Table of Contents 1.0 Organizational Context ..............................................................................................................................................3 1.1 Purpose ..................................................................................................................................................................3 1.2 Scope ......................................................................................................................................................................3 2.0 Avient Global Quality Policy ......................................................................................................................................4 3.0 Supplier Management ...............................................................................................................................................5 3.1 Supplier Quality Management System..................................................................................................................5 3.2 Performance Evaluation ........................................................................................................................................5 3.3 Supplier On-Site Audit ...........................................................................................................................................5 3.4 Product and Process Changes ................................................................................................................................6 4.0 Supplier Quality Expectations ...................................................................................................................................6 4.1 Raw Material(s), Packaging and Shipping .............................................................................................................6 4.2 Nonconforming Material, Containment, and Supplier Corrective Action ............................................................6 4.3 Contingency / Disaster Recovery Plan...................................................................................................................7 4.4 Sub-Tier Supplier Controls .....................................................................................................................................7 5.0 Avient Business Expectations ....................................................................................................................................8 Additional functional area documentation ........................................................................................................................8 6.0 References..................................................................................................................................................................9 7.0 Definitions and Acronyms .........................................................................................................................................9 Approved Corporate : Manual Document #: DOC-02627 Revision: 6 Document Owners: Kyle Johnson Effective Date: Mar 20, 2024 Title: Global Supplier Quality Manual Page 3 of 10 Only the electronic version of this document in ETQ is the controlled version of the document. Approved Corporate : Manual Document #: DOC-02627 Revision: 6 Document Owners: Kyle Johnson Effective Date: Mar 20, 2024 Title: Global Supplier Quality Manual Page 9 of 10 Only the electronic version of this document in ETQ is the controlled version of the document.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 18 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% 450.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $39.28 April 4th, 2014 • 18 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 6 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target A dj us te d Ea rn in gs P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 7 PolyOne At A Glance United States 67% Europe 14% Canada 7% Asia6% Latin America 6% Specialty 54% PP&S 18% Distribution 28% Mix Shift Highlights Specialty Transformation Page 8 Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 64% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 Q1 2014 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $60M Target 2015 Target Proof of Performance & 2015 Goals Page 9 2006 Q1 2014 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 13.8% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 11.6% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 6.5% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 7.7% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 64% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 42% Double DigitExpansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Bridge to $2.50 Adjusted EPS by 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Continued Gross Margin Expansion Mergers & Acquisitions Spartech Accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Several Levers to Drive Growth Mid single digit revenue CAGR Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 11 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 42.0% 2006 Q1 2014 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 12 Unique and Innovative Solutions https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2014 Pension Funding** As of March 31, 2014 Debt Maturities & Pension Funding – 3/31/14 Net Debt / EBITDA* = 1.9x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2014 ($ millions) Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 3/31/2014 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and initiatives that drive profitability growth  Manufacturing realignment  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic footprint • Operating Margin  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.4 million shares in Q1 2014  Repurchased 6.4 million shares since April 2013  13.6 million shares are available for repurchase under the current authorization Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

อปัเดต: กมุภาพนัธ ์ 2021 นโยบายสากลว่าด้วยการ ป้องกันการผูกขาดของ Avient สารบัญ คูม่ือสําหรบัการปฏิบัตติามกฎระเบียบ 1 ภาพรวมของนโยบาย 1 ภาพรวมของกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของสหรฐัอเมรกิา 2 การละเมิดกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด 3 พืน้ที่ที่น่ากังวลเกี่ยวกับการป้องกันการผูกขาดที่อาจเกิดขึน้ได ้ 3 บทสรปุ 5 การรายงานการละเมิดที่อาจเกิดขึน้ 6 สายดว่นจรยิธรรมของ Avient 6 การป้องกันจากการตอบโตเ้อาคนื 6 รายการตรวจสอบการป้องกันการผูกขาด 7 การอ้างอิงดว่น: ส่ิงที่ตอ้งกระทําและส่ิงที่ตอ้งไม่กระทํา 9 คู่มือสาํหรบัการปฏิบัติตามกฎระเบียบ Avient ยึดมั่นในการส่งเสรมิการแข่งขันที่เป็นธรรมและระบบ เศรษฐกิจแบบเสรี ในตลาดการคา้ ดว้ยเหตผุลน้ี บรษัิทไดพ้ัฒนา และดาํเนินนโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดระดบัโลกน้ี (“ นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด”) เพื่อป้องกันการปฏิบัติ ใน ลักษณะตอ่ตา้นการแข่งขันทางการคา้ รบัรองถึงการปฏิบัตติาม กฎหมายที่เกี่ยวข้องและเพื่อยืนหยัดถึงช่ือเสียงของเรา Avient อุทิศ ตนเพื่อดาํเนินธุรกิจของบรษัิทดว้ยความซ่ือสัตย์ ความมีคณุธรรม และมาตรฐานทางจรยิธรรมระดบัสูงสุด และการปฏิบัตติามกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดทัง้หมด นโยบายน้ีช่วยสรา้งเสรมิความแข็งแกรง่ให้กับจุดยืนของ Avient ใน การส่งเสรมิการแข่งขันที่เสรแีละมีความเป็นธรรม และความมุ่งมั่น ของบรษัิทในการปฏิบัตติามกฎหมายและระเบียบข้อบังคบัทัง้หมด ที่เกี่ยวข้อง ในฐานะบรษัิทที่ตัง้อยู่ ในสหรฐัอเมรกิาและมีการดาํเนิน การทางธุรกิจทั่วโลก Avient ยึดมั่นในการปฏิบัตติามมาตรฐาน การปฏิบัตทิี่ระบุไว้ ในกฎหมาย Sherman Act, Clayton Act, Robinson- Patman Act และ Federal Trade Commission Act ของสหรฐัอเมรกิา เช่นเดยีวกันกับกฎหมายวา่ดว้ยการแข่งขันระดบั ท้องถิ่นของทุกประเทศที่บรษัิทดาํเนินการทางธุรกิจ (รวมเรยีกวา่ “ กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด”) นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ีจัดทําขึน้เพื่อเป็นส่วนเสรมิ ของหลักจรรยาบรรณของ Avient ในหัวข้อเรือ่งการแข่งขัน หากมี คาํถามเกี่ยวกับนโยบายน้ีหรอืการปรบัใช้นโยบายน้ี ในสถานการณ์ที่ เฉพาะเจาะจง โปรดส่งให้กับฝ่ายกฎหมายของ Avient ภาพรวมของนโยบาย กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดปกป้องการแข่งขัน กฎหมาย เหล่าน้ีสะท้อนถึงความเช่ือวา่ตลาดการแข่งขันจะให้ผลิตภัณฑ์และ บรกิารที่ดทีี่สุดกับผู้บริ โภคในราคาที่ต่ำาที่สุด ความสําคญัของการ ปฏิบัตติามกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของรฐับาลกลาง รฐั และตา่งประเทศไม่อาจกล่าวย้ำาไดอ้ย่างเพียงพอ การละเมิดกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดสามารถส่งผลให้ Avient และตวัคณุ เองไดร้บับทลงโทษทางอาญาและทางแพ่งที่รนุแรงได ้นอกเหนือจาก การหลีกเลีย่งบทลงโทษทางกฎหมายแล้ว การปฏิบัตติามกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดมีความสอดคล้องกับความยึดมั่นทาง จรยิธรรมของ Avient นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ี มีผลใช้กับบุคลากรทุกคน ที่ Avient และบรษัิทในเครอื แผนกงาน และการรว่มคา้ ซ่ึงไดแ้ก่ เจ้าหน้าที่ พนักงาน และตวัแทนหรอืบุคคลที่สามอื่นใดที่ดาํเนิน งานในนามของ Avient ในทุกสถานที่ทั่วโลก บุคคลทุกคนที่ทํางาน ให้กับหรอืในนามของ Avient มีความรบัผิดชอบส่วนตวัและพันธะ หน้าที่ ในการรบัรองการใช้นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ี และปฏิบัตกิิจกรรมทางธุรกิจของ Avient อย่างมีจรยิธรรมและเป็น ไปตามกฎหมาย การมีส่วนรว่มในการปฏิบัติ ในลักษณะตอ่ตา้นการ แข่งขันทางการคา้น้ันไม่สามารถยอมรบัได้ โดยเด็ดขาด และอาจส่ง ผลให้บุคคลน้ันและ Avient ถูกดาํเนินคดทีางอาญา เส่ือมเสียช่ือ เสียง หรอืไดร้บัผลตามมาที่รา้ยแรงอื่น ๆ บรษัิทจะทําการลงโทษทาง วนัิยตอ่บุคคลที่เข้าไปมีส่วนรว่มในการปฏิบัติ ในลักษณะตอ่ตา้นการ แข่งขันทางการคา้โดยมี โทษสูงสุดและรวมถึงการเลิกจ้าง คุณทราบหรือไม่ การละเมิดตา่ง ๆ ส่งผลให้มีคา่ปรบัเป็นเงินจํานวนหลายล้าน ดอลลารแ์ละมี โทษจําคกุสําหรบัตวับุคคล เน่ืองจากกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดเป็นส่ิงสําคญัมากและผลที่ตาม มาของการละเมิดน้ันเป็นส่ิงที่รนุแรงมาก นโยบายวา่ดว้ยการ ป้องกันการผูกขาดจึงตอ้งไดร้บัการปฏิบัตติามอย่างเครง่ครดั ไม่มีเจ้าหน้าที่ พนักงาน หรอืตวัแทนของบรษัิทบุคคลใด ที่สามารถอนุญาต ชีนํ้า หรอืยกโทษความประพฤตทิี่ ไม่ สอดคล้องกับนโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ีหรอื กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด บทสรปุของกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดดงัตอ่ไปน้ีเกี่ยว กับกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของสหรฐัอเมรกิา อย่างไร ก็ตาม พนักงานควรรบัทราบวา่มีกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการ ผูกขาดระดบัรฐั และตา่งประเทศก็ ไดม้ีกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกัน การผูกขาดของตนเองแล้ว ณ ตอนน้ี ซ่ึงยังตอ้งไดร้บัการตรวจสอบ เพื่อเช่ือมโยงกับกิจกรรมทางธุรกิจระหวา่งประเทศ บทสรปุน้ี ไม่ ไดม้ี วตัถุประสงคเ์พื่อเป็นแบบรวมทุกอย่าง ในขณะที่เราไม่ ไดค้าดหวงัให้ คณุเช่ียวชาญในเรือ่งของกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดอย่าง ลึกซึง้ พนักงานควรมีความคุน้เคยกับนโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการ ผูกขาดอย่างเพียงพอที่จะรบัรูถ้ึงปัญหาการผูกขาดที่อาจเกิดขึน้ได้ และมองหาคาํแนะนําจากฝ่ายกฎหมายของ Avient 1 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด ภาพรวมของกฎหมายวา่ด้วยการป้องกันการ ผูกขาดของสหรฐัอเมรกิา กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของสหรฐัอเมรกิามีขอบเขต กวา้ง และหน่วยงานราชการของสหรฐัที่บังคบัใช้กฎหมายเหล่าน้ีจะ ไม่ลังเลที่จะใช้กฎหมายน้ี ในกิจกรรมที่ตอ่ตา้นการแข่งขันทางการคา้ ในตา่งประเทศ นอกจากน้ี ประเทศตา่ง ๆ ก็ ไดม้ีกฎหมายวา่ดว้ยการ ป้องกันการผูกขาดและกฎหมายวา่ดว้ยการแข่งขันของตนเอง บาง ครัง้ กฎหมายเหล่าน้ีมีขอบเขตที่กวา้งกวา่กฎหมายของสหรฐัอเมรกิา ในเหตกุารณ์ ใดก็ตาม การปฏิบัตทิางธุรกิจในลักษณะที่ตอ่ตา้นการ แข่งขันทางการคา้ที่อาจมีผลตอ่การคา้ในประเทศหรอืตา่งประเทศ ของสหรฐัอเมรกิาอาจละเมิดกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด ของสหรฐัอเมรกิาได ้ไม่วา่กิจกรรมจะเกิดขึน้ที่ ใดหรอืบุคคลสัญชาติ ใดมีความเกี่ยวข้องก็ตาม ตวัอย่างของการปฏิบัตทิี่ตอ้งห้ามไดแ้ก่: • การตกลงรว่มกันกําหนดราคาสินคา้ที่ผลิตหรอืขาย • การตกลงที่จะสมยอมในการประมูลในโปรเจค • การตกลงที่จะแบ่งภูมิภาคทางภูมิศาสตร ์ • การตกลงที่จะจัดสรรลูกคา้ • การปฏิบัตทิี่ผูกขาด เช่น การกําหนดราคาเพื่อขจัดคูแ่ข่ง การ โก่งราคา หรอืการปฏิเสธในการทําธุรกิจในตลาดการคา้ของ สหรฐัอเมรกิา กฎหมายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดของรัฐบาลกลางสหรัฐฯ รวมถึงพระราชบัญญัติต่าง ๆ โดยส่วนใหญ่ ในกฎหมาย Sherman Act, Clayton Act, Robinson-Patman Act และ Federal Trade Commission Act แต่ละกฎหมายมีการปฏิบัติที่ต่างกัน และ กฎหมายทัง้หมดประกอบด้วยรากฐานที่สําคัญของกฎหมายและ หลักการว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดของสหรัฐฯ สําหรับกฎหมาย ระดับโลกหลายฉบับ 1. ดําเนิ นการแจ้งฝ่ายกฎหมายของ Avient ทันทีหลังจากที่คณุ เข้ารว่มการประชุมใด ๆ ที่หัวข้อใด ๆ เหล่าน้ันมีการหารอื 9. ตดิตอ่ฝ่ายกฎหมายของ Avient หากคณุมีคาํถามใด ๆ ที่เกี่ยว กับความถูกตอ้งของการปฏิบัติ ใด ๆ ที่คณุกําลังครุน่คดิ 8 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด การอ้างอิงด่วน: สิง่ท่ีต้องกระทําและสิง่ท่ีต้องไม่กระทํา สิง่ท่ีต้องกระทํา ✓ ดาํเนินการเขียนรายงานถึงฝ่ายกฎหมายของ Avient ทันทีที่ ไดร้บัการตดิตอ่ของคูแ่ข่งในการรอ้งขอหรอืการส่ือสารเกี่ยวกับการตัง้ราคาหรอื ข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ ✓ ดาํเนินการตดับทสนทนาใด ๆ ที่คูแ่ข่งยกขึน้มาพูดเกี่ยวกับเรือ่งการตัง้ราคา หรอืหัวข้อที่ตอ้งห้าม และเขียนรายงานบทสนทนาน้ันไปที่ฝ่าย กฎหมายของ Avient ✓ บันทึกเอกสารเกี่ยวกับแหล่งที่มาและวนัที่ของการไดร้บัรายการราคาของคูแ่ข่งทัง้หมดและข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ จัดเก็บในแฟ้มของคณุ ✓ ออกจากการประชุมใด ๆ ที่คูแ่ข่งหารอืเรือ่งราคาและลูกคา้ทันที ทันทีที่ออกมา ให้จดเวลา สถานที่ บุคคลที่เกี่ยวข้องกับการหารอื ลงนามและ ลงวนัที่ ในบันทึกและส่งไปที่ฝ่ายกฎหมายของ Avient ✓ ดาํเนินการปรกึษากับฝ่ายกฎหมายของ Avient ก่อนการทําธุรกิจการคา้กับคูแ่ข่ง สิง่ท่ีต้องไม่กระทํา × ห้ามมิ ให้หารอืกับคูแ่ข่งเรือ่งราคา ( ในอดตี ปัจจุบัน อนาคต) ยุทธศาสตรร์าคา การประมูลหรอืการเสนอราคา เงือ่นไขหรอืข้อกําหนดในการ ขาย ลูกคา้ หรอืความชอบ × ห้ามมิ ให้แลกเปลีย่นราคาหรอืข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ กับคูแ่ข่งทัง้โดยตรงหรอืผ่านตวักลาง × ห้ามมิ ให้ถามคูแ่ข่งเกี่ยวกับการตัง้ราคาหรอืข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ หรอืส่ือสารกับคูแ่ข่งเกี่ยวกับราคาปัจจุบันหรอืราคาคาดหวงัของบรษัิท เมื่อมีการรอ้งขอหรอืจะไม่มีการรอ้งขอก็ตาม × ห้ามมิ ให้หารอืกับคูแ่ข่งใด ๆ เกี่ยวกับลูกคา้ที่บรษัิทไม่ตอ้งการขาย หรอืผู้ผลิตที่บรษัิทไม่ตอ้งการซือ้ × ห้ามมิ ให้เห็นดว้ยกับการแบ่งอาณาเขต ผลิตภัณฑ์ และลูกคา้กับคูแ่ข่ง × ห้ามมิ ให้เห็นดว้ยกับการกระตุน้หรอืบอกให้บุคคลอื่นใดทําธุรกิจกับผู้อื่น × ห้ามมิ ให้ปรกึษาแผนยุทธศาสตรท์ี่เฉพาะเจาะจงหรอืข้อมูลการตลาด รวมถึงกําลังการผลิตหรอือรรถประโยชน์ การพัฒนาส่ิงอํานวยความ สะดวก ผลิตภัณฑ์ ในอนาคต หรอืแผนการตลาดหรอืข้อมูลการแข่งขันที่เป็นความลับอื่น ๆ หากคุณพบว่าตัวคุณเองอยู่ ในท่ี ท่ี คู่ แข่งยกประเด็ นเหล่าน้ี ขึ้ นมา ให้ออกจากห้องน้ันโดยทันที ติดต่อฝ่ายกฎหมายของ Avient เม่ื อมี โอกาสเป็ นอย่างแรก และบันทึ กเหตุการณ์ดังกล่าว 9 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด www.avient.com อเมร กิาเหนอื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี 1-866-765-9663 โทรศ พัท:์ 1-440-930-1000 โทรสาร +440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศ พัท:์ +86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร +86 (0) 21 6028 4999 อเมร กิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

Up to 20 W/mK in _______ direction

The company’s product engineers developed specifications that included thermal conductivity in plane from 4 to 21 W/m.K (in compliance with ASTM E1461); glow wire resistance of 850°C/0.8mm (IEC 606095-2-12); and enough dimensional stability to allow it to be overmolded directly on LED components.

Bergmann GmbH Adolf-Dambach-Str. 2-4 76571 Gaggenau c/o Avient ECCOH High Performance Solutions GmbH Oldendorfer Straße 9, 49324 Melle Produktion von technischen Thermoplasten

Certificate of Approval Certificate n°: FR079697-1 Contract n°: 15701960 Revision date: 22 February 2023 Laurent CROGUENNEC - President Local office: Bureau Veritas Certification France Le Triangle de l'Arche - 9 Cours du Triangle - 92937 Paris La Défense Further clarifications regarding the scope of this certificate the applicability of the management system requirements may be obtained by consulting the organization.

POLYONE FRANCE TOSSIAT 43, PLACE DE LA GARE 01250 TOSSIAT FRANCE Bureau Veritas Certification France certify that the Management System of the above organization has been audited and found to be in accordance with the requirements of the management system standard detailed below: Standard ISO 14001:2015 Scope of certification THE DESIGN AND MANUFACTURE OF COLOUR AND ADDITIVE CONCENTRATES FOR THERMOPLASTICS Certification/Recertification Cycle Start Date: 03 May 2023 Subject to the continued satisfactory operation of the organization’s Management System, this certificate expires on: 02 May 2026 Expiry date of previous cycle: NA Certification/Recertification Audit date: 08 March 2023 Original Cycle Start Date: 15 July 2011 Certificate n°: FR081968-1 File n°:15608678 Revision date:24 April 2023 Laurent CROGUENNEC - President Local Office: Bureau Veritas Certification France Le Triangle de l'Arche - 9 Cours du Triangle - 92937 Paris La Défense Further clarifications regarding the scope of this certificate the applicability of the management system requirements may be obtained by consulting the organization.

MSC Certificate Place and date: For the issuing office: Shanghai, 20 March 2024 DNV - Business Assurance Building 9, No. 1591 Hongqiao Road, Changning DistrictShanghai China 200336 Zhu Hai Ming Management Representative Lack of fulfilment of conditions as set out in the Certification Agreement may render this Certificate invalid.

Bergmann GmbH Adolf-Dambach-Str. 2-4 76571 Gaggenau c/o Avient ECCOH High Performance Solutions GmbH Oldendorfer Straße 9, 49324 Melle Produktion von technischen Thermoplasten