Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

อปัเดต: กมุภาพนัธ ์ 2021 นโยบายสากลว่าด้วยการ ป้องกันการผูกขาดของ Avient สารบัญ คูม่ือสําหรบัการปฏิบัตติามกฎระเบียบ 1 ภาพรวมของนโยบาย 1 ภาพรวมของกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของสหรฐัอเมรกิา 2 การละเมิดกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด 3 พืน้ที่ที่น่ากังวลเกี่ยวกับการป้องกันการผูกขาดที่อาจเกิดขึน้ได ้ 3 บทสรปุ 5 การรายงานการละเมิดที่อาจเกิดขึน้ 6 สายดว่นจรยิธรรมของ Avient 6 การป้องกันจากการตอบโตเ้อาคนื 6 รายการตรวจสอบการป้องกันการผูกขาด 7 การอ้างอิงดว่น: ส่ิงที่ตอ้งกระทำ�และส่ิงที่ตอ้งไม่กระทำ� 9 คู่มือสาํหรบัการปฏิบัติตามกฎระเบียบ Avient ยึดมั่นในการส่งเสรมิการแข่งขันที่เป็นธรรมและระบบ เศรษฐกิจแบบเสรี ในตลาดการคา้ ดว้ยเหตผุลน้ี บรษัิทไดพ้ัฒนา และดำ�เนินนโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดระดบัโลกน้ี (“ นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด”) เพื่อป้องกันการปฏิบัติ ใน ลักษณะตอ่ตา้นการแข่งขันทางการคา้ รบัรองถึงการปฏิบัตติาม กฎหมายที่เกี่ยวข้องและเพื่อยืนหยัดถึงช่ือเสียงของเรา Avient อุทิศ ตนเพื่อดำ�เนินธุรกิจของบรษัิทดว้ยความซ่ือสัตย์ ความมีคณุธรรม และมาตรฐานทางจรยิธรรมระดบัสูงสุด และการปฏิบัตติามกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดทัง้หมด นโยบายน้ีช่วยสรา้งเสรมิความแข็งแกรง่ให้กับจุดยืนของ Avient ใน การส่งเสรมิการแข่งขันที่เสรแีละมีความเป็นธรรม และความมุ่งมั่น ของบรษัิทในการปฏิบัตติามกฎหมายและระเบียบข้อบังคบัทัง้หมด ที่เกี่ยวข้อง ในฐานะบรษัิทที่ตัง้อยู่ ในสหรฐัอเมรกิาและมีการดำ�เนิน การทางธุรกิจทั่วโลก Avient ยึดมั่นในการปฏิบัตติามมาตรฐาน การปฏิบัตทิี่ระบุไว้ ในกฎหมาย Sherman Act, Clayton Act, Robinson- Patman Act และ Federal Trade Commission Act ของสหรฐัอเมรกิา เช่นเดยีวกันกับกฎหมายวา่ดว้ยการแข่งขันระดบั ท้องถิ่นของทุกประเทศที่บรษัิทดำ�เนินการทางธุรกิจ (รวมเรยีกวา่ “ กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด”) นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ีจัดทำ�ขึน้เพื่อเป็นส่วนเสรมิ ของหลักจรรยาบรรณของ Avient ในหัวข้อเรือ่งการแข่งขัน หากมี คำ�ถามเกี่ยวกับนโยบายน้ีหรอืการปรบัใช้นโยบายน้ีในสถานการณ์ที่ เฉพาะเจาะจง โปรดส่งให้กับฝ่ายกฎหมายของ Avient ภาพรวมของนโยบาย กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดปกป้องการแข่งขัน กฎหมาย เหล่าน้ีสะท้อนถึงความเช่ือวา่ตลาดการแข่งขันจะให้ผลิตภัณฑ์และ บรกิารที่ดทีี่สุดกับผู้บริโภคในราคาที่ต่ำ�ที่สุด ความสำ�คญัของการ ปฏิบัตติามกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของรฐับาลกลาง รฐั และตา่งประเทศไม่อาจกล่าวย้ำ�ไดอ้ย่างเพียงพอ การละเมิดกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดสามารถส่งผลให้ Avient และตวัคณุ เองไดร้บับทลงโทษทางอาญาและทางแพ่งที่รนุแรงได ้นอกเหนือจาก การหลีกเลีย่งบทลงโทษทางกฎหมายแล้ว การปฏิบัตติามกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดมีความสอดคล้องกับความยึดมั่นทาง จรยิธรรมของ Avient นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ี มีผลใช้กับบุคลากรทุกคน ที่ Avient และบรษัิทในเครอื แผนกงาน และการรว่มคา้ ซ่ึงไดแ้ก่ เจ้าหน้าที่ พนักงาน และตวัแทนหรอืบุคคลที่สามอื่นใดที่ดำ�เนิน งานในนามของ Avient ในทุกสถานที่ทั่วโลก บุคคลทุกคนที่ทำ�งาน ให้กับหรอืในนามของ Avient มีความรบัผิดชอบส่วนตวัและพันธะ หน้าที่ ในการรบัรองการใช้นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ี และปฏิบัตกิิจกรรมทางธุรกิจของ Avient อย่างมีจรยิธรรมและเป็น ไปตามกฎหมาย การมีส่วนรว่มในการปฏิบัติ ในลักษณะตอ่ตา้นการ แข่งขันทางการคา้น้ันไม่สามารถยอมรบัได้ โดยเด็ดขาด และอาจส่ง ผลให้บุคคลน้ันและ Avient ถูกดำ�เนินคดทีางอาญา เส่ือมเสียช่ือ เสียง หรอืไดร้บัผลตามมาที่รา้ยแรงอื่น ๆ บรษัิทจะทำ�การลงโทษทาง วนัิยตอ่บุคคลที่เข้าไปมีส่วนรว่มในการปฏิบัติ ในลักษณะตอ่ตา้นการ แข่งขันทางการคา้โดยมีโทษสูงสุดและรวมถึงการเลิกจ้าง การละเมิดตา่ง ๆ ส่งผลให้มีคา่ปรบัเป็นเงินจำ�นวนหลายล้าน ดอลลารแ์ละมีโทษจำ�คกุสำ�หรบัตวับุคคล เน่ืองจากกฎหมาย วา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดเป็นส่ิงสำ�คญัมากและผลที่ตาม มาของการละเมิดน้ันเป็นส่ิงที่รนุแรงมาก นโยบายวา่ดว้ยการ ป้องกันการผูกขาดจึงตอ้งไดร้บัการปฏิบัตติามอย่างเครง่ครดั ไม่มีเจ้าหน้าที่ พนักงาน หรอืตวัแทนของบรษัิทบุคคลใด ที่สามารถอนุญาต ชีน้ำ� หรอืยกโทษความประพฤตทิี่ ไม่ สอดคล้องกับนโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ีหรอื กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด บทสรปุของกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดดงัตอ่ไปน้ีเกี่ยว กับกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของสหรฐัอเมรกิา อย่างไร ก็ตาม พนักงานควรรบัทราบวา่มีกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการ ผูกขาดระดบัรฐั และตา่งประเทศก็ไดม้ีกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกัน การผูกขาดของตนเองแล้ว ณ ตอนน้ี ซ่ึงยังตอ้งไดร้บัการตรวจสอบ เพื่อเช่ือมโยงกับกิจกรรมทางธุรกิจระหวา่งประเทศ บทสรปุน้ีไม่ไดม้ี วตัถุประสงคเ์พื่อเป็นแบบรวมทุกอย่าง ในขณะที่เราไม่ไดค้าดหวงัให้ คณุเช่ียวชาญในเรือ่งของกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดอย่าง ลึกซึง้ พนักงานควรมีความคุน้เคยกับนโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการ ผูกขาดอย่างเพียงพอที่จะรบัรูถ้ึงปัญหาการผูกขาดที่อาจเกิดขึน้ได้ และมองหาคำ�แนะนำ�จากฝ่ายกฎหมายของ Avient 1 ภาพรวมของกฎหมายวา่ด้วยการป้องกันการ ผูกขาดของสหรฐัอเมรกิา กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดของสหรฐัอเมรกิามีขอบเขต กวา้ง และหน่วยงานราชการของสหรฐัที่บังคบัใช้กฎหมายเหล่าน้ีจะ ไม่ลังเลที่จะใช้กฎหมายน้ีในกิจกรรมที่ตอ่ตา้นการแข่งขันทางการคา้ ในตา่งประเทศ นอกจากน้ี ประเทศตา่ง ๆ ก็ ไดม้ีกฎหมายวา่ดว้ยการ ป้องกันการผูกขาดและกฎหมายวา่ดว้ยการแข่งขันของตนเอง บาง ครัง้ กฎหมายเหล่าน้ีมีขอบเขตที่กวา้งกวา่กฎหมายของสหรฐัอเมรกิา ในเหตกุารณ์ใดก็ตาม การปฏิบัตทิางธุรกิจในลักษณะที่ตอ่ตา้นการ แข่งขันทางการคา้ที่อาจมีผลตอ่การคา้ในประเทศหรอืตา่งประเทศ ของสหรฐัอเมรกิาอาจละเมิดกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด ของสหรฐัอเมรกิาได ้ไม่วา่กิจกรรมจะเกิดขึน้ที่ ใดหรอืบุคคลสัญชาติ ใดมีความเกี่ยวข้องก็ตาม ตวัอย่างของการปฏิบัตทิี่ตอ้งห้ามไดแ้ก่: • การตกลงรว่มกันกำ�หนดราคาสินคา้ที่ผลิตหรอืขาย • การตกลงที่จะสมยอมในการประมูลในโปรเจค • การตกลงที่จะแบ่งภูมิภาคทางภูมิศาสตร ์ • การตกลงที่จะจัดสรรลูกคา้ • การปฏิบัตทิี่ผูกขาด เช่น การกำ�หนดราคาเพื่อขจัดคูแ่ข่ง การ โก่งราคา หรอืการปฏิเสธในการทำ�ธุรกิจในตลาดการคา้ของ สหรฐัอเมรกิา กฎหมายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดของรัฐบาลกลางสหรัฐฯ รวมถึงพระราชบัญญัติต่าง ๆ โดยส่วนใหญ่ ในกฎหมาย Sherman Act, Clayton Act, Robinson-Patman Act และ Federal Trade Commission Act แต่ละกฎหมายมีการปฏิบัติที่ต่างกัน และ กฎหมายทัง้หมดประกอบด้วยรากฐานที่สำ�คัญของกฎหมายและ หลักการว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดของสหรัฐฯ สำ�หรับกฎหมาย ระดับโลกหลายฉบับ 1. ดำ�เนินการแจ้งฝ่ายกฎหมายของ Avient ทันทีหลังจากที่คณุ เข้ารว่มการประชุมใด ๆ ที่หัวข้อใด ๆ เหล่าน้ันมีการหารอื 9. ตดิตอ่ฝ่ายกฎหมายของ Avient หากคณุมีคำ�ถามใด ๆ ที่เกี่ยว กับความถูกตอ้งของการปฏิบัติ ใด ๆ ที่คณุกำ�ลังครุน่คดิ 8 การอ้างอิงด่วน: สิง่ท่ีต้องกระทำ�และสิง่ท่ีต้องไม่กระทำ� สิง่ท่ีต้องกระทำ� ✓ ดำ�เนินการเขียนรายงานถึงฝ่ายกฎหมายของ Avient ทันทีที่ ไดร้บัการตดิตอ่ของคูแ่ข่งในการรอ้งขอหรอืการส่ือสารเกี่ยวกับการตัง้ราคาหรอื ข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ ✓ ดำ�เนินการตดับทสนทนาใด ๆ ที่คูแ่ข่งยกขึน้มาพูดเกี่ยวกับเรือ่งการตัง้ราคา หรอืหัวข้อที่ตอ้งห้าม และเขียนรายงานบทสนทนาน้ันไปที่ฝ่าย กฎหมายของ Avient ✓ บันทึกเอกสารเกี่ยวกับแหล่งที่มาและวนัที่ของการไดร้บัรายการราคาของคูแ่ข่งทัง้หมดและข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ จัดเก็บในแฟ้มของคณุ ✓ ออกจากการประชุมใด ๆ ที่คูแ่ข่งหารอืเรือ่งราคาและลูกคา้ทันที ทันทีที่ออกมา ให้จดเวลา สถานที่ บุคคลที่เกี่ยวข้องกับการหารอื ลงนามและ ลงวนัที่ ในบันทึกและส่งไปที่ฝ่ายกฎหมายของ Avient ✓ ดำ�เนินการปรกึษากับฝ่ายกฎหมายของ Avient ก่อนการทำ�ธุรกิจการคา้กับคูแ่ข่ง สิง่ท่ีต้องไม่กระทำ� × ห้ามมิ ให้หารอืกับคูแ่ข่งเรือ่งราคา ( ในอดตี ปัจจุบัน อนาคต) ยุทธศาสตรร์าคา การประมูลหรอืการเสนอราคา เงือ่นไขหรอืข้อกำ�หนดในการ ขาย ลูกคา้ หรอืความชอบ × ห้ามมิ ให้แลกเปลีย่นราคาหรอืข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ กับคูแ่ข่งทัง้โดยตรงหรอืผ่านตวักลาง × ห้ามมิ ให้ถามคูแ่ข่งเกี่ยวกับการตัง้ราคาหรอืข้อมูลการแข่งขันอื่น ๆ หรอืส่ือสารกับคูแ่ข่งเกี่ยวกับราคาปัจจุบันหรอืราคาคาดหวงัของบรษัิท เมื่อมีการรอ้งขอหรอืจะไม่มีการรอ้งขอก็ตาม × ห้ามมิ ให้หารอืกับคูแ่ข่งใด ๆ เกี่ยวกับลูกคา้ที่บรษัิทไม่ตอ้งการขาย หรอืผู้ผลิตที่บรษัิทไม่ตอ้งการซือ้ × ห้ามมิ ให้เห็นดว้ยกับการแบ่งอาณาเขต ผลิตภัณฑ์ และลูกคา้กับคูแ่ข่ง × ห้ามมิ ให้เห็นดว้ยกับการกระตุน้หรอืบอกให้บุคคลอื่นใดทำ�ธุรกิจกับผู้อื่น × ห้ามมิ ให้ปรกึษาแผนยุทธศาสตรท์ี่เฉพาะเจาะจงหรอืข้อมูลการตลาด รวมถึงกำ�ลังการผลิตหรอือรรถประโยชน์ การพัฒนาส่ิงอำ�นวยความ สะดวก ผลิตภัณฑ์ ในอนาคต หรอืแผนการตลาดหรอืข้อมูลการแข่งขันที่เป็นความลับอื่น ๆ หากคุณพบว่าตัวคุณเองอยู่ ในท่ี ท่ี คู่แข่งยกประเด็นเหล่าน้ี ขึ ้ นมา ให้ออกจากห้องน้ันโดยทันที ติดต่อฝ่ายกฎหมายของ Avient เม่ื อมี โอกาสเป็ นอย่างแรก และบันทึกเหตุการณ์ดังกล่าว 9 www.avient.com อเมรกิาเหนอื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี 1-866-765-9663 โทรศพัท:์ 1-440-930-1000 โทรสาร +440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศพัท:์ +86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร +86 (0) 21 6028 4999 อเมรกิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

B-TPE-65A B-TPV-55A B-TPE-35A B-TPE-50A B-TPV-55A B-TPV-70A Cycoloy C2950 (PC/ABS) 12.8 8.1 10.4 15.1 Cycolac T1000 (ABS) 10.2 9.1 9 12.4 Lexane 141 (PC) 11.7 10.2 8.1 15 Zytel 7331F (PA6) 7.2 8.8 Zytel 73G33L (33% GF PA6) 8.1 8.2 Zytel 101L (PA66) 6.8 7.2 All TPE’s processed at the recommended conditions from their respective data sheets. Injection velocity, 5 in/s OM-1040 360 OM-1060 417 OM-1255 246 OM-1262 379 OM-6050-9 253 OM-6065-9 221 60A S-TPE 329 64A TPV 228 Table 5: Materials Temperature, C, Nozzle/Front/Middle/Rear Mold Temperature, C Injection Hi Pressure, psi OM1040 430/430/410/390 80 500 OM1060 430/430/410/390 80 600 OM1245 430/430/410/390 80 500 OM1262 430/430/410/390 80 800 OM6050 480/480/460/440 80 1000 OM6065 480/480/460/440 80 1200 B-TPE-35A 450/450/430/410 80 500 B-TPE-50A 450/450/430/410 80 800 B-TPE-65A 450/440/430/420 80 800 B.TPV-55A 480/480/470/460 80 800 B-TPV-55A 525/520/510/490 110 1500 B-TPV-70A 535/530/520/500/ 110 1500 Figure 2: Effect of overmold thickness on surface hardness on TPE products. 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 0 2 4 6 8 10 Thickness, mm H ar dn es s, S ho re A 12 CL2000X G6713 G7930 G7960 G7980 Adhesion Testing and Results Design Considerations Conclusions

Jeddah, Saudi Arabia 9. Hickory, North Carolina 9. On December 9, 2020, we announced that we would increase our share buyback by an additional 5.0 million shares.

Shanghai, China (d) 64. Avon Lake, Ohio 9. Brampton, Ontario, Canada 9.

NEWS RELEASE FOR IMMEDIATE RELEASE Avient Announces Registration Details for 2023 Sustainability Day CLEVELAND – August 28, 2023 – Avient Corporation (NYSE: AVNT), a leading provider of specialized and sustainable material solutions, has announced registration details for a virtual Sustainability Day for investment professionals on Wednesday, September 20, 2023, from 9 a.m. – 11 a.m.

KEY CHARACTERISTICS The primary features and benefits of Gravi-Tech formulations are: • Customized density, offering a wide range of specific gravities from 1.2 to 11 gm/cm3 • Broad modulus range, from very flexible to very rigid grades • Corrosion resistance, withstanding oxidation for long-term use and benefit • Chemical resistance, withstanding fuels, oils and other harsh chemicals • Metallization and electroplating, delivering the look and feel of metal Additional features include: • Design flexibility and processing ease • Good impact strength • Elevated heat deflection temperature PRODUCT BULLETIN TARGET MARKET AND APPLICATIONS Gravi-Tech composites are an excellent choice for applications in a full range of markets, including: Consumer Luxury packaging, golf clubs, fishing tackle, casino/gaming chips, exercise weights, hunting supplies, cutlery, appliances and hunting ammunition Healthcare X-ray shielding, nuclear medicine transport containers, and laboratory furniture and equipment Industrial Ammunition, reactor shielding, vibration and acoustical damping, military/tactical equipment, airport x-ray shielding, various food ware, building and construction equipment, inertial weighting, and underwater cable weighting Base Resin Specific Gravities Nylon 6 2.3, 2.7, 3.5, 4, 4.5, 5, 6 TPE 2.6, 3.9 TPU 2.6, 3, 4.5, 7.5, 9 PP 1.15–4 ABS 1.2–3 PPS 4 Nylon 12 4, 6.9, 11 TECHNICAL PROPERTIES Copyright © 2024, Avient Corporation.

Use of Non-GAAP Measures 4POLYONE CORPORATION FORMULATION EXPERTISE SERVICE INNOVATION Expertise in Polymer Materials, Services and OEMs Brand Owners Processers Assemblers IQ Design Labs InVisiOSM Color Services LSS Customer First Specialty products & services driving customer value What We Do 5POLYONE CORPORATION PolyOne At a Glance 2017 Revenue – $3.2 billion Performance Products & Solutions 21% PolyOne Distribution 34% Specialty Engineered Materials 19% Color Additives & Inks 26% United States 59% Europe 14% Latin 9% 8% 10% $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017 18% 11% 11% Industrial 16% Building & Construction Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 6% Appliance 5% *Recast for DSS in discontinued operations 6POLYONE CORPORATION 43% 76% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2017 % o f O pe ra tin g In co m e* *Operating Income excludes corporate charges and special items Specialty OI $5M $87M $280M JV’s Performance Products & Solutions Specialty MixDistribution Mix Shift Highlights Specialty Transformation Distribution and Contract Manufacturing Businesses 7POLYONE CORPORATION Consistently Deliver Double Digit Annual EPS Growth *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period Proof of Performance 2020 Platinum Vision 12 - 14% 6.5 – 7.5% 15% 2006 2017 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision ROIC* 5.0% 14.0% Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 12.5% Performance Products & Solutions 5.5% 10.7% Distribution 2.6% 6.3% 8POLYONE CORPORATION $50 $116 $0 $40 $80 $120 $160 $200 2012 2014 2016 2018 10.8% 11.3% 10.0% 11.0% 12.0% 13.0% 14.0% 15.0% 2012 2014 2016 2017 2020 *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period Free Cash Flow and Improving Returns Free Cash Flow (in millions) ROIC* $200 - $220 14.0% $143 12.9% 15.0% 9POLYONE CORPORATION $767M Returning Cash to Shareholders $0 $150 $300 $450 $600 $750 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017  Since 2011, we have returned over $950 million to shareholders $767M Cumulative Share Repurchases (in millions) $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.48 $0.58 $0.70 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3-Year Dividend Plan Increasing Annual Dividend 10POLYONE CORPORATION  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~60 - 70% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Growth synergies  Adjacent material solutions  Repurchased 2.0 million shares in 2017  Repurchased 20.8 million shares since early 2013  6.5 million shares are available for repurchase under the current authorization  Increased annual dividend by 30% to $0.70 per share, representing the eighth consecutive year of dividend growth  Expect to increase annual dividend 60% or more cumulatively over next three years Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return 11POLYONE CORPORATION *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Vitality Index Progression* 38% Target ≥ 35% Innovation Drives Earnings Growth $20 $52 Research & Development Spend ($ millions) Total Specialty Addressable Market of over $2.6 Billion (10 Projects) (10 Projects) ($500 million) (19 Projects) ($1.4 billion) Innovation Pipeline Potential Frame Opportunity Prototype Scale-up and Test Market Commercial Launch $500 Million $1.4 Billion $700 Million Phase 5Phase 4Phase 3Phase 2Phase 1 Build Business Case 12POLYONE CORPORATION Key Innovation Growth Platforms Composites Barrier Additive Technology Fiber Colorants Flame Retardant Polymers  Increasing regulatory drive for halogen replacements  $400m addressable market  Drive to prevent oxygen, light and UV rays from affecting contents in PET packaging, extending shelf life  $200m addressable market  60% of world fiber consumption is synthetic, need to simplify manufacturing and eliminate waste  $300m addressable market  Polymer formulation and process engineering create a pipeline for next generation materials  Drive to replace aluminum and steel with plastics without compromising on strength Total Sales ($millions) 13POLYONE CORPORATION  Providing LSS services to small/medium sized customers – have trained over 30 customers in LSS methodology  Providing Industrial design and color services to small/medium sized customers  On time delivery above 95% Strengthening Relationships: Customer First Through World-Class Service 14POLYONE CORPORATION  Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power and competitive advantage  Strategic reinvestment for growth while returning cash to shareholders  Strong and proven management team driving growth and performance Why Invest In PolyOne? PolyOne �Investor Presentation Slide Number 2 Slide Number 3 Slide Number 4 Slide Number 5 Slide Number 6 Slide Number 7 Slide Number 8 Slide Number 9 Slide Number 10 Slide Number 11 Slide Number 12 Slide Number 13 Slide Number 14 Slide Number 15 Slide Number 16 Slide Number 17 Slide Number 18 Slide Number 19 Slide Number 20 Slide Number 21 Slide Number 22 Slide Number 23 Slide Number 24 Slide Number 25 Slide Number 26 Slide Number 27 Slide Number 28 Slide Number 29 Slide Number 30 Slide Number 31 Slide Number 32 Investor Presentation - March 2018 r4.pdf Investor Presentation - March 2018

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

EXTRUDER Screw 1½" to 6" Polyethylene type—Maddock; 3:1 compression ratio Tooling Pressure type Die On size with 1/8" or less land L/D 24:1 or higher Screen Pack 20/60/60/20 Mesh Cooling Trough Hot 120–150° F (50–65° C) Feeder Gravimetric type—3 compartment (for color) Drying Conditions, Catalyst Only Desiccant type, 4 hours at 140° F (60° C) PROCESSING Temperature Wire Preheat 180–250° F (110–120° C) Feed Zones 330° F (165° C) Transition 340° F (170° C) Metering 350° F (177° C) Head/ Die 360° F (182° C) Target Melt 350–380° F (177–190°C) Flame at Die Tip Yes Line Speed Higher line speed improves mixing and surface smoothness Purge Compound HDPE To learn more about Syncure XLPE wire and cable solutions, contact us at +1.844.4AVIENT (1-844.428.4368) www.avient.com Copyright © 2020, Avient Corporation.