S&P 500 PolyOne Corporation Page 9 2006 Q1 2015 2015 Target “Where we were” “Where we are” (Est. in 2012) 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 16.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 16.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 2.7% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 6.5% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 69% 65 – 75% 3) ROIC 5.0% 11.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 5% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals PolyOne Corporation Page 10 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 11 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 12 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 4 11 5 10 6 9 3 4 2 15 9 1 10 4 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 25 14 19 17 18 93 Addressable Market ($ millions) $800 $450 $450 $1,700 PolyOne Corporation Page 13 60% 98% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q1 2015 Pension Funding** As of March 31, 2015 Debt Maturities & Pension Funding – 3/31/15 Net Debt / EBITDA* = 2.1x $49 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 3/31/2015 PolyOne Corporation Page 14 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased over 500k shares in Q1 2015  Repurchased 11.8 million shares since early 2013  8.2 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 15 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 16 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?  Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance PolyOne Corporation Page 17 Appendix PolyOne Corporation Page 18 $0.44 $0.46 $0.40 $0.45 $0.50 Q1 2014 Q1 2015 Adjusted EPS $30 $34 $25 $30 $35 Q1 2014 Q1 2015 GCAI Operating Income (in millions) $18 $23 $15 $20 $25 Q1 2014 Q1 2015 GSEM Operating Income (in millions) Q1 2015 Financial Highlights  Global Specialty Engineered Materials’ operating margin of 16.3% above the 2015 target  Global Color Additives and Inks’ operating margin grew to 16.2%  Adjusted EPS growth despite unfavorable foreign exchange and market dynamics • Ex. currency, EPS grew 10.5% +5% +26% +11% PolyOne Corporation Page 19 Building & 7% Electrical & 1% 31% Textiles 7% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 12-16% 16.2% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Target 36% PolyOne Corporation Page 20 4% Building & 18% Electrical & 16% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12-16% 16.3% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales Target 12.1% 33% 19% PolyOne Corporation Page 21 2% Building & 23% 27% 30% 96% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 2.7% 8-10% 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales Target PolyOne Corporation Page 22 Building & 33% 5% Electrical & 1% 11% 18% 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 6.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 9-12% Target 2014 Revenue by Industry Segment 7.7% PolyOne Corporation Page 23 Building & 13% Electrical & 23% 15% 25% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 5.9% 6-7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales 15% 52% 2006 2014 At a Glance Distribution Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC Expanding Profits 6.1% Target http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 24 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 25 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Four consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  103 trained Black Belts  247 trained Green Belts  127 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 26 Application Examples PolyOne Corporation Page 27  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance PET Bottling Technology 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 2009 2014 2019 Asia Pacific North America Latin America Western Europe Eastern Europe Middle East and Africa Global PET Packaging Growth 2009-2019 Source: Euromonitor retail off-trade consumption (PET bottles & jars, home care, personal care, food & non-alcoholic beverages) B ill io n un its 5% CAGR PolyOne Corporation Page 28 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 29 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital 2015 Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 30 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 31 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 32 Next Generation Solar Charger • Ginkgo Solar Tree charger utilizing our unique reSound™ material • reSound™ is a durable material consisting of 50% bio-derived plastic and 50% traditional petroleum-based plastic • Use of reSound™ reduced the carbon footprint for this product by 35% • reSound™ Is classified as a PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Corporation Page 33 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior organoleptic properties PolyOne Corporation Page 34 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc.

http://www.avient.com/composites

www.avient.com http://www.piranha.com

CÓDIGO DE CONDUCTA | 16 NUESTRO CÓDIGO HONESTIDAD EN INTEGRIDAD DE RESPONSABILIDAD http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx Redes sociales Avient reconoce que las redes sociales pueden ser valiosas profesionalmente. CÓDIGO DE CONDUCTA | 17 NUESTRO CÓDIGO HONESTIDAD EN INTEGRIDAD DE RESPONSABILIDAD http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx Información privilegiada y comercial En Avient usted puede llegar a conocer información material relacionada con Avient o con cualquier empresa con la que hagamos negocios que no haya sido comunicada al público. CÓDIGO DE CONDUCTA | 27 NUESTRO CÓDIGO HONESTIDAD EN INTEGRIDAD DE RESPONSABILIDAD https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability. https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 P: Mi supervisor me ha pedido que siga un nuevo procedimiento de eliminación de residuos, pero no sé con certeza si es seguro o incluso legal.

Microsoft Word - Sales Terms and Conditions of Sale for Japan (English and Japanese Translation) 1 TERMS AND CONDITIONS These Terms and Conditions govern the sale of Products to another (“Buyer”) by Avient Corporation and its affiliates (“Seller”).

आचार सहंि ता | 14 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और बौदध्ि क सपंदा बौदध्ि क सपंदा यदि हमार ी Avient क ी मालि काना जानकार ी, नव ीन वि चारो ं या बौदध्ि क सपंदा तक अनय् वय्कत्ि यो ं क ी पह ुचं हो जात ी ह ै और व े पर्ति सप्रध् ी उतप्ादो ं को वि कसि त करन े या हमार े गर्ाहको ं क े साथ सथ्ि ति हासि ल करन े क े लि ए इसका उपयोग करत े ह ै,ं तो पर्ति सप्रध्ा म े ं हमार ी बढ़त आसान ी स े घट सकत ी ह ।ै आचार सहंि ता | 17 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx अदंरनू ी सचूना और वय्ापारअदंरनू ी सचूना और वय्ापार Avient म े,ं आप Avient या कि स ी भ ी कपंन ी स े सबंधंि त भौति क जानकार ी स े अवगत हो सकत े ह ै,ं जि सक े साथ हम ऐसा वय्वसाय करत े ह ै ं जि सका जनता क े सामन े पर्कट ीकरण नह ी ं कि या गया ह ।ै आचार सहंि ता | 27 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 पर्शन्: म रे े परय्व केष्क न े म झु े एक नई अपशि षट् नि पटान पर्कर्ि या का पालन करन े क े लि ए कहा, ल केि न म झु े यक ीन नह ी ं ह ै कि यह सरुकष्ि त ह ै या काननू ी भ ी ह ।ै

BỘ QUY TẮC ỨNG | 17 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx Thông tin và giao dịch nội gián Tại Avient, bạn có thể biết các thông tin quan trọng chưa được tiết lộ cho công chúng liên quan đến Avient hoặc bất kỳ công ty nào mà Công ty hợp tác kinh doanh. BỘ QUY TẮC ỨNG | 21 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption Đại lý và tư vấn Chúng ta phải đảm bảo rằng các đại lý, tư vấn và các đại diện khác thay mặt Avient không đưa hoặc nhận hối lộ hoặc lại quả hay tham gia vào bất kỳ hành vi bất hợp pháp hoặc phi đạo đức nào khác. Theo đuổi các giải pháp bền vững không chỉ là điều đúng đắn cho môi trường; BỘ QUY TẮC ỨNG | 27 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 Hỏi: Người giám sát của tôi yêu cầu tôi tuân thủ quy trình xử lý rác thải mới, nhưng tôi không chắc nó có an toàn hay thậm chí hợp pháp hay không.

एथिक्स हॉटलाइन https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline टेलीफोन 1-877-228-5410 7 mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1. फ्रांसिस्को नाकासटो, 1700 13295-000 इटुपेवा साओ पॉलो, ब्राज़ील दूरभाष: +55 11 4593 9200 यूरोप प्रक्षेत्रीय मुख्यालय पोमरलोक, लक्समबर्ग 19 रूट दे बास्टोग्ने पोमरलोक, लक्समबर्ग, L-9638 दूरभाष: +352 269 050 35 फैक्सः +352 269 050 45 http://www.avient.com अनुपालन के लिए गाइड नीति अवलोकन अमेरिकी एकाधिकारी व्यापार विरोधी कानूनों का अवलोकन एंटीट्रस्ट कानून का उल्लंघन चिंता के एंटीट्रस्ट संभावित क्षेत्र निष्कर्ष संभावित उल्लंघनों की सूचना देना Avient एथिक्स हॉटलाइन प्रतिशोध से सुरक्षा एंटीट्रस्ट चेकलिस्ट त्वरित संदर्भ: एंटीट्रस्ट करने-योग्य और न-करने-योग्य बातें

Ligne d’assistance Éthique https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline Téléphone sur la ligne d’assistance Éthique 1-877-228-5410 7 mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brésil Téléphone : +55 11 4593 9200 Europe Siège régional Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommer- loch, Luxembourg, L-9638 Téléphone : +352 269 050 35 Télécopie : +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com Référence rapide : Choses À FAIRE et À NE PAS FAIRE en matière de lois antitrust Liste de contrôle des lois antitrust Protection contre les représailles Signalement des violations potentielles Conclusion Domaines potentiellement délicats en matière de lois antitrust Violation des lois antitrust Aperçu des lois antitrust américaines Présentation de la politique Ligne d’assistance Éthique d’Avient

معیشت قوانین، بشمول شرمن ایکٹ، غیر قانونی اجارہ داری اور کسی بھی مصنوع یا خدمات کے لیے مارکیٹ پر اجارہ داری قائم کرنے کی سازشوں پر پابندی عائد کرتے ہیں۔ مارکیٹ کے اقتدار پر صرف قبضہ خود قانون کی خلاف ورزی نہیں ہے۔ جان بوجھ کر حصول یا اس طاقت کی بحالی کا کچھ عنصر، یہاں تک کہ ان اقدامات کے ذریعہ جو خود میں بصورت دیگر جائز ہیں، کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ مارکیٹ کے اقتدار کے بغیر بھی، کسی مارکیٹ پر حاوی ہونے، مارکیٹ کی قیمتوں پر قابو پانے، یا اجارہ داری حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے مخصوص ارادے کے ساتھ دوسری کمپنیوں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کے لیے اقدامات کرنا غیر قانونی ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر، جہاں کمپنی کی مارکیٹنگ پوزیشن مستحکم ہے، حریف کو کاروبار سے ہٹانے کے مقصد سے کسی حریف کے تقسیمی چینل یا سپلائی کے وسائل کو بند کرنے کی کوشش کرنا غیر قانونی ہوگا۔ لاگت سے کم قیمت طے کرنا شکار پھنسانے والے عمل کا ثبوت ہے اور مخصوص 4 反垄断政策 2021 修订版مشمولات ریاستی قوانین کے تحت بھی قابل کارروائی ہوسکتا ہے۔ کسی حریف کو ضرر پہنچانے یا ختم کرنے کے لیے درکار ارادے کا وجود عام طور پر واقعاتی ثبوت کے ذریعہ ثابت ہوتا ہے۔ اگر یہ دکھایا جاسکتا ہے کہ کسی حریف کو ضرر پہنچانے کے علاوہ کسی کارروائی کا کوئی کاروباری جواز نہیں ہے، تو ارادہ قیاس کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح کے الزامات سے بچنے کے ليے، آپ کو کبھی بھی ایسے مسابقتی طرز عمل میں شامل نہیں ہونا چاہیے جس کا مناسب کاروباری تحفظات سے جواز نہ ملے۔ Avient ملازمین کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہیے کہ آیا وہ کسی ایسی مارکیٹ میں کام کر رہے ہیں جہاں Avient کے پاس اجارہ داری کی طاقت ہے )یکطرفہ قیمتوں میں اضافہ کرنے یا حریف کو خارج کرنے کی صلاحیت( یا مارکیٹ شیئر اجارہ داری کی طاقت کا اشارہ کرتا ہے )40 فیصد سے زیادہ کا مارکیٹ شیئر(۔ ایسے مارکیٹس میں، آپ کو اوپر بیان کردہ عمودی پابندیوں میں سے کسی ایک کو نافذ کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنے کے بارے میں خاص طور پر چوکنا رہنا چاہیے۔ جو طرز عمل کسی کم مارکیٹ پاور والی کمپنی کے ليے معقول اور جائز ہوگا اس میں مانع ارتکاز معیشت کا بڑا جوکھم ہو سکتا ہے اگر یہ کسی اجارہ داری کی طاقت والے حریف کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، آپ متغیر لاگت یا اس سے کم پر مصنوعات کی قیمت متعین کرنے سے پہلے Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ یہ اس وقت خاص تشویش کی بات ہے جب متعلقہ پروڈکٹ مارکیٹ میں اجارہ داری کی طاقت ہو یا مارکیٹ شیئر زیادہ ہو۔ 5 قیمت میں امتیاز۔ مانع ارتکاز معیشت جرائم کی ایک اور قسم . )رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت( قیمتوں یا فروخت کی شرائط میں فرق کرنا۔ خلاف ورزیاں گاہکوں کو فروخت کرنے میں یا سپلائرز سے خریداری کرنے دونوں میں بھی ہوسکتی ہیں۔ اگر کسی حریف کی مسابقتی اہلیت کو نقصان پہنچتا ہے تو، اس سے قانون کے تحت کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا فروخت کی قیمت یا شرائط معقول تھیں یا غیر مناسب تھیں۔ لہذا، قیمت کی ایسی فہرستوں کو شائع کرنے سے پہلے، جس میں مقدار پر چھوٹ ہو؛ اور کسی بھی امتیازی قیمتوں یا فروخت کی شرائط کی پیش کش سے پہلے، جو کسی گاہک کو نقصان پہنچاسکے، Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا ضروری ہے۔ اگر آپ مندرجہ ذیل اعلی خطرہ والے حالات میں سے کسی میں کام کر رہے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ سے بھی مشورہ کیا جانا چاہیے: • قیمت میں امتیاز—ایک ہی پروڈکٹ کے ليے کسٹمر سے مختلف قیمت وصول کرنا۔ • خصوصی الاؤنسز—کسی گاہک کو کسی خاص خدمات، رعایات، ادائیگی، یا دیگر امداد کی پیش کش کرنا جو اس گاہک کے حریف کو متناسب مساوی بنیاد پر پیش نہیں کی جاتی ہیں۔ • خریدار کی ذمہ داری — کوئی بھی لین دین جہاں کمپنی کسی سپلائر سے جان بوجھ کر امتیازی قیمتیں یا فروخت کی شرائط حاصل کرتی ہے یا حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ قیمت میں امتیاز کیا ہوتا ہے؟ قیمت میں غیر قانونی امتیاز اس وقت ہوسکتا ہے جب بیچنے والا ایک گاہک سے ایک ایک سامان کے ليے ایک قیمت وصول کرتا ہے، لیکن کسی دوسرے مدمقابل کسٹمر سے اسی پروڈکٹ کے ليے زیادہ قیمت وصول کرتا ہے۔ تاہم، فروخت کنندہ کا کسی ڈسٹری بیوٹر کے مقابلے کسی گاہک سے زیادہ قیمت وصول کرنا غیر قانونی نہیں ہوگا، کیونکہ یہ دونوں خریدار تقسیم چین کے مختلف درجوں پر ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، وہ مختلف درجے کے گاہک ہیں، اور وہ ایک دوسرے کے مدمقابل نہیں ہیں۔ غیرقانونی امتیاز وہاں بھی ہوسکتا ہے جہاں رقم کی ادائیگی، ڈیلیوری کی شرائط میں یا فروخت کے دیگر شرائط میں اختلافات موجود ہوں جو کچھ مدمقابل خریداروں کو ایک نقصان میں ڈالتا ہے۔ رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی تقاضا کیا گیا ہے کہ مدمقابل گاہکوں کے لیے تشہیری الاؤنس اور سروسز متناسب طور پر دستیاب ہوں۔ روبسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی اتنا ہی غیر قانونی ہے کہ کوئی خریدار جان بوجھ کر فروخت کار کو الفاظ، عمل یا نمائندگی کا لالچ دے، یا فروخت کار سے کوئی غیر قانونی امتیازی قیمت حاصل کرے۔ نتیجہ اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کا مقصد آپ کو مانع ارتکاز معیشت کے خطرے سے متعلق علاقوں سے زیادہ آگاہی فراہم کرنا ہے۔ آپ سے توقع نہیں کی جاتی ہے کہ آپ مانع ارتکاز معیشت کے قانون کے ماہر بن جائیں گے۔ جب آپ کو ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس سے مانع ارتکاز معیشت کے قوانین کی خلاف ورزی ہوسکتی ہے تو آپ کو Avient کے قانونی شعبہ سے رہنمائی حاصل کرنے کے ليے کافی واقفیت حاصل کرنی چاہیے۔ مزید رہنمائی کے ليے، آپ کو منسلک چیک لسٹ بھی ملاحظہ کرنی چاہیے۔ آخر میں، آپ کو اس شعبے میں جرمانے کی شدت کو ملحوظ رکھنا ہوگا، اور یہ کہ Avient اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کی شرائط یا قانون کے الفاظ سے کسی بھی انحراف کو نظر انداز نہیں کرے گی۔ اجارہ داری سے مراد مارکیٹ کی طاقت حاصل ہونا ہے، اکثر مارکیٹ میں سب سے زیادہ شیئر ہونے کی وجہ سے، اور اس طاقت کو برقرار رکھنے یا بڑھانے کی کوشش کرنا۔ مارکیٹ کی طاقت عام طور پر قیمتوں پر قابو پانے یا دوسروں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کی طاقت ہے۔ 5 ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا کوئی بھی ملازم جس کے پاس یہ یقین کرنے کی وجہ ہو کہ اس پالیسی کی خلاف ورزی ہوئی ہے، یا ہوسکتی ہے، اسے فوری طور پر اپنی تشویش کی اطلاع نیچے دیے گئے کسی بھی وسائل کو دینی چاہیے تاکہ مکمل تحقیقات کی جاسکیں۔ • آپ کا سپروائزر یا Avient کا کوئی بھی مینیجر • کارپوریٹ ایتھکس آفیسر سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Ethics.Officer@avient.com • Avient کے جنرل کونسل سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Legal.Officer@avient.com • قانونی محکمہ کا کوئی بھی ممبر • Avient کی ایتھکس ہاٹ لائن Avient ایتھکس ہاٹ لائن ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر 20 سے زیادہ زبانوں میں، دن کے 24 گھنٹے، ہفتے کے 7 دن، فون اور کسی ویب سائٹ کے ذریعے دستیاب ہے۔ ایک آزاد کمپنی ایتھکس ہاٹ لائن کو موصول ہونے والی تمام ویب سائٹ اور فون رپورٹس وصول کرتی ہے اور کارپوریٹ ایتھکس آفیسر کو اس کی اطلاع دیتی ہے۔ تمام اطلاعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ ایتھکس ہاٹ لائن کی ویب سائٹ avient.ethicspoint.com پر مل سکتی ہے۔ آپ اس ویب سائٹ سے یا ویب سائٹ پر درج کسی بھی مخصوص ٹیلیفون نمبر پر کسی فریق ثالث کے ہاٹ لائن پر کال کرکے انکوائری یا شکایت کرسکتے ہیں۔ انتقامی کارروائی سے تحفظ کسی ایسے ملازم کے خلاف کسی بھی شکل میں انتقامی کارروائی سختی سے ممنوع ہے، جس نے نیک نیتی سے، اس پالیسی کی خلاف ورزی یا ممکنہ خلاف ورزی کی اطلاع دی ہو۔ اس پالیسی کی خلاف ورزی کرنے والے متعلقین انضباطی کارروائی کے پابند ہوں گے، جن میں برطرفی تک شامل ہے۔ ایتھکس ہاٹ لائن https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline نوفیلیٹ 1-877-228-5410 6 mailto:Ethics.Officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ 1 ہمیشہ سخت اور آزادانہ طور پر مقابلہ کریں ہر وقت اس انداز میں . تباہ کردیں” جیسے جملوں سے پرہیز کریں۔ مثال کے طور پر پاور کے الفاظ استعمال کرنے سے گریز کریں جس کی خاص توجہ “مارکیٹ” کا شیئر ہو، یا جس سے غلبہ حاصل کرنے کی خواہش کا اشارہ ملے”، “انہیں کاروبار سے بے دخل کرنے” یا “مسابقت کو ختم کرنے” کا اشارہ ملے۔ اس کے بجائے “مسابقت کرنے،” “کسٹمر کی بہتر خدمت کرنے،” “Avient کی قدروں کی تجویز،” اور “گاہکوں کو راغب کرنے” کے بارے میں بات کریں۔ . 20 اگر آپ کے پاس کسی عمل کی معقولیت کے بارے میں کوئی سوالات ہیں جن پر آپ غور کر رہے ہیں تو Avient قانونی محکمہ سے رابطہ کریں۔ 8 فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘ کریں اگر حریف قیمت سازی یا دیگر مسابقتی طور پر حساس معلومات کی درخواست کرتے ہیں یا اس کی مواصلت کرتے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ کو ✓ فوری طور پر اس کی اطلاع دیں۔ ✓ Avient کسی بھی ایسی بات چیت کو فوری طور پر بند کردیں جس میں کوئی حریف قیمتوں کے معاملات، یا دیگر ممنوعہ موضوعات کو پیش کرتا ہے، اور کے قانونی محکمہ کو تحریری طور پر اس گفتگو کی اطلاع دیں۔ اپنی فائلوں میں تمام حریفوں کی قیمت کی فہرستوں اور دیگر مسابقتی ڈیٹا کی وصولی کا ماخذ اور تاریخ درج کریں۔✓ کسی بھی ایسی میٹنگ کو فوری طور پر چھوڑ دیں جہاں حریف قیمتوں یا گاہکوں پر تبادلہ خیال کر رہے ہوں۔ میٹنگ چھوڑنے کے فوراً بعد، بحث کے ✓ وقت، جگہ اور شامل فریقوں سے متعلق ایک نوٹ لکھیں، اس نوٹ پر دستخط کریں اور تاریخ ڈالیں اور اسے Avient کے قانونی محکمہ کو دیں۔ کسی حریف کے ساتھ کاروبار کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔✓ نہ کریں حریفوں کے ساتھ قیمت )ماضی، حال، مستقبل(، قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی، بولی یا کوٹ، فروخت کی شرائط، گاہکوں وغیرہ کے بارے میں × بات ہرگز نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ قیمتوں یا دیگر مسابقتی معلومات کا تبادلہ ہرگز نہ کریں، خواہ وہ براہ راست ہو یا کسی متفقہ ثالث کے ذریعے ہو۔× قیمت یا دیگر مسابقتی معلومات کے بارے میں حریفوں سے نہ پوچھیں یا ایسی درخواست پر یا کسی اور طرح سے کمپنی کی موجودہ یا ممکنہ قیمتوں × کے بارے میں حریف کو ہرگز نہ بتائیں۔ کسی بھی ایسے حریف یا گاہک کے ساتھ، جس کے ساتھ کمپنی فروخت کرنے کا ارادہ نہیں رکھتی ہے، یا ان سپلائرز کے ساتھ، جن سے کمپنی خریدنے کا × ارادہ نہیں رکھتی ہے ہرگز بات چیت نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ علاقوں، مصنوعات یا گاہکوں کی تقسیم پر ہرگز اتفاق نہ کریں۔× کسی کے ساتھ ڈیل نہ کرنے کے بارے میں کسی سے ہرگز اتفاق نہ کریں، اس کا مطالبہ نہ کریں یا کسی کو ایسا کرنے کے لیے نہ کہیں۔× موجودہ گنجائش/استعمال، فیسلیٹی کی ترقی، مستقبل کی مصنوعات یا مارکیٹ کے منصوبوں یا دیگر حساس مسابقتی معلومات سمیت مخصوص × اسٹریٹجک پلاننگ یا مارکیٹنگ کی معلومات پر گفتگو ہرگز نہ کریں۔ اگر کوئی حریف ان میں کسی موضوع پر بات چیت شروع کرتا ہے اور آپ اپنے آپ کو وہاں موجود پاتے ہیں تو فوراً کمرے کو چھوڑ دیں۔ سب سے پہلے Avient کے قانونی شعبہ سے رابطہ کریں اور واقعے کو درج کرائیں۔ 9 www.avient.com شمالی امریکہ ,Global Headquarters Avon Lake United States ‎33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 9663 765 866 1+ ٹول فری: 1000 930 440 1+ فون: 3064 930 440 1+فیکس: ایشیا پیسیفک Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China 4888 6028 21 (0) 86+ ٹیلیفون: : 4999 6028 21 (0) 86+ فیکس جنوبی امریکہ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.‎Francisco Nakasato, 1700 ‎13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil ‎:9200 4593 11 55+ اٹیلیفون یورپ Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg ‎19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 ‎:35 050 269 352+ ٹیلیفون 45 050 269 352+ فیکس: http://www.avient.com تعمیل کا رہنما کتابچہ پالیسی کا جائزہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا ایک جائزہ مانع ارتکاز معیشت قانون کی خلاف ورزیاں مانع ارتکاز معیشت سے متعلق ممکنہ تشویش کے شعبے نتیجہ ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا Avient ایتھکس ہاٹ لائن انتقامی کارروائی سے تحفظ ایتھکس ہاٹ لائن مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘