FX • Driven by strong drug delivery sales, new business wins in building & construction and consumer • Higher sales and favorable mix more than offset by variable compensation reset resulting in lower adjusted EBITDA Copyright © . 2025 11 Specialty Engineered Materials - Q4 2024 performance 260 280 49 56 • Growth headlined by healthcare, including engineered materials in remote monitoring devices, as well as composites for building & construction, wind energy, and defense applications • Higher sales and favorable mix contributed to adjusted EBITDA growth which more than offset unfavorable impact of variable compensation FY 2024 Copyright © . 2025 13 Color, Additives & Inks – full year 2024 performance 2,007 2,047 358 384 • Driven by new applications for drug delivery and building & construction as well as demand recovery in packaging and consumer • Adjusted EBITDA margin expansion driven by higher sales and net price benefit Adj. 17.8% Adj. 18.7% Copyright © . 2025 14 Specialty Engineered Materials – full year 2024 performance 1,138 1,197 224 249 • Growth headlined by strong demand for applications in defense end market and composites used in building & construction and engineered materials used in healthcare • Adjusted EBITDA margin expansion driven by higher sales and favorable mix Adj. 19.7% Adj. 20.8% Copyright © . 2025 15 Avient full year 2024 performance vs. full year 2023 3,143 3,240 502 526 Adj.

ASHISH KHANDPUR PRESIDENT & CEO 7 8 PORTFOLIO TRANSFORMATION 8 46% 66% 87% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 2023 % o f A dj us te d EB IT D A Commodity JVs Distribution Performance Products & Solutions Specialty Businesses Adjusted EBITDA from Specialty Applications SUSTAINABILITY AS A GROWTH DRIVER 9 LONG-TERM REVENUE GROWTH DRIVERS Sustainable Solutions Composites, Healthcare, Asia / LATAM Overlap Other 60%+ Key Growth Drivers Total Company Revenue Growth Drivers Long-Term Growth Rate Sustainable Solutions 8–12% Composites 8–10% Healthcare 8–10% Asia / LATAM 5% Other 0–2% Avient 6% END MARKET OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) ENERGY DEFENSE TELECOMMUNICATIONS HEALTHCARE 10 TRANSPORTATION INDUSTRIAL BUILDING & CONSTRUCTION 9% CONSUMER PACKAGING 23% 11 REGIONAL OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) 11 Q 4 2023 RE S U LT S Q4 2023 PERFORMANCE VS.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 21 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Vitality index and innovation driving growth and expanding margins • Specialty business margins have 20+% potential • Double digit operating income and adjusted EPS growth PolyOne Corporation Page 5 Building & 10% Electrical & 9% Distribution 28% PP&S Specialty 52% 69% 13% 7% Asia 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2015 Target PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -150% -50% 50% 150% 250% 350% 450% 550% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 EPS CAGR = 40% EPS Share Price vs.

ASHISH KHANDPUR PRESIDENT & CEO 4 5 PORTFOLIO TRANSFORMATION 5 46% 66% 87% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 2023 % o f A dj us te d EB IT D A Commodity JVs Distribution Performance Products & Solutions Specialty Businesses Adjusted EBITDA from Specialty Applications SUSTAINABILITY AS A GROWTH DRIVER 7 LONG-TERM REVENUE GROWTH DRIVERS Sustainable Solutions Composites, Healthcare, Asia / LATAM Overlap Other 60%+ Key Growth Drivers Total Company Revenue Growth Drivers Long-Term Growth Rate Sustainable Solutions 8–12% Composites 8–10% Healthcare 8–10% Asia / LATAM 5% Other 0–2% Avient 6% END MARKET OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) ENERGY DEFENSE TELECOMMUNICATIONS HEALTHCARE 8 TRANSPORTATION INDUSTRIAL BUILDING & CONSTRUCTION 9% CONSUMER 19% PACKAGING 23% 9 REGIONAL OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) 9 41% 36% Q 4 2 0 2 3 R E S U LT S Q4 2023 PERFORMANCE VS.

NOSSO CÓDIGO DE CONDUTA DATA DE EMISSÃO: OUTUBRO DE 2024 Introdução: Mensagem do CEO 1 Nosso Código de Conduta Orientações para comportamento ético 3 Valores pessoais 3 Suas responsabilidades 4 Responsabilidades adicionais de supervisores e gerentes da Avient 4 Solução de dúvidas e comunicação de situações de não conformidade 5 Linha direta de ética 5 Nenhuma retaliação 6 Aplicação do Código de Conduta 6 Violações do Código 6 Diversidade e inclusão 8 Discriminação ou assédio 8 Relacionamentos no local de trabalho 9 Abuso de substância 10 Segurança física e violência no local de trabalho 10 Honestidade no trabalho Informações, dados e registros precisos 12 Integridade da contabilidade 12 Comunicações da empresa 14 Proteção e uso de ativos 14 Informações exclusivas e confidenciais, ideias e propriedade intelectual 15 Privacidade, informações pessoais e proteção de dados 16 Uso de internet e e-mail 16 Mídias sociais e redes sociais 17 Segurança do computador, licenciamento de software e direitos autorais 17 Informações privilegiadas e transações com informações privilegiadas 18 Contribuições/atividades políticas e contribuições para caridade 19 Investigações e consultas do governo 19 Integridade em nossos negócios Negociação justa 21 Suborno e propinas 21 Agentes ou consultores 22 Concorrência 22 Presentes e hospitalidade 23 Conflitos de interesses 24 Autonegociação 25 Comércio internacional 25 Lavagem de dinheiro 25 Responsabilidade social corporativa Sustentabilidade 27 Segurança, saúde e meio ambiente 28 Segurança de produtos e serviços 29 Respeito pelos direitos humanos 29 Um compromisso compartilhado 29 Recursos e informações de contato Nossas políticas 30 Contatos internos 30 Linha direta de ética 30 Mensagem do CEO Prezada equipe da Avient, As decisões da nossa empresa têm implicações de longo alcance no mundo complexo e interconectado de hoje. Ashish Khandpur Presidente e CEO “As decisões da nossa empresa têm implicações de longo alcance no mundo complexo e interconectado de hoje. Ashish Khandpur, Presidente e CEO NOSSO CÓDIGO DE HONESTIDADE NO INTEGRIDADE EM RESPONSABILIDADE RECURSOS CÓDIGO DE CONDUTA | 1 Nosso Código de Conduta NOSSO CÓDIGO DE HONESTIDADE NO INTEGRIDADE EM RESPONSABILIDADE RECURSOS CÓDIGO DE CONDUTA | 2 Orientações para comportamento ético O Código de Conduta da Avient (o “Código”) é um guia para conduzir os negócios; seu objetivo é ajudar a garantir que nossos valores sejam incutidos em como fazemos negócios e sejam preservados, e que a reputação da Avient seja mantida e melhorada.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

ASHISH KHANDPUR PRESIDENT & CEO 7 8 PORTFOLIO TRANSFORMATION 8 46% 66% 87% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 2023 % o f A dj us te d EB IT D A Commodity JVs Distribution Performance Products & Solutions Specialty Businesses Adjusted EBITDA from Specialty Applications SUSTAINABILITY AS A GROWTH DRIVER 9 LONG-TERM REVENUE GROWTH DRIVERS Sustainable Solutions Composites, Healthcare, Asia / LATAM Overlap Other 60%+ Key Growth Drivers Total Company Revenue Growth Drivers Long-Term Growth Rate Sustainable Solutions 8–12% Composites 8–10% Healthcare 8–10% Asia / LATAM 5% Other 0–2% Avient 6% END MARKET OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) ENERGY DEFENSE TELECOMMUNICATIONS HEALTHCARE 10 TRANSPORTATION INDUSTRIAL BUILDING & CONSTRUCTION 9% CONSUMER PACKAGING 23% 11 REGIONAL OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) 11 Q 4 2023 RE S U LT S Q4 2023 PERFORMANCE VS.

Vår uppförandekod 2023 Meddelande från CEO 1 Vår vision och strategi 2 Kärnvärderingar och personliga värderingar 2 Vägledning för etiskt uppförande 4 Personliga värderingar 4 Att hantera frågor och rapportera situationer som överträder efterlevnad 6 Etik – het linje 6 Inga repressalier 6 Tillämpning av uppförandekoden 7 Överträdelser av koden 7 Respekt för alla Mångfald och social integration 9 Diskriminering eller trakasserier 9 Relationer på arbetsplatsen 9 Substansmissbruk 10 Fysisk säkerhet och våld på arbetsplatsen 10 Korrekt information, data och register 12 Bokföringsintegritet 12 Bolagets kommunikationer 14 Skyddande och användning av tillgångar 14 Äganderättsskyddad och konfidentiell information, idéer och immateriella rättigheter 14 Integritet, skydd av personlig information och data 15 Internet- och E-postanvändning 15 Sociala Media och Sociala Nätverk 15 Datasäkerhet, licensiering av programvara och copyrights 16 Insiderinformation och aktiehandel 16 Politiska bidrag/aktiviteter och donationer för välgörande ändamål 17 Myndigheters undersökningar och förfrågningar 17 Rättvisa affärer 19 Mutor och kickbacks 19 Agenter och konsulter 20 Konkurrens 20 Gåvor och annan gästfrihet 20 Intressekonflikter 21 Egen företagsamhet 22 Internationell handel 22 Hållbarhet 24 Säkerhet, hälsa och miljö 24 Produkt- och servicesäkerhet 25 Respekt för mänskliga rättigheter 25 Ett delat åtagande 25 Resurser och kontaktinformation 26 1 Meddelande från CEO Bästa Avient-medarbetare, Som del i ett växande, globalt företag ställs vi ständigt inför nya utmaningar och komplicerat beslutsfattande. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brasilien Telefon: +55 11 4593 9200 Europa Regionalt huvudkontor Pom- merloch, Luxemburg 19 Route de Bastogne Pommer- loch, Luxemburg, L-9638 Telefon: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com Meddelande från CEO Vår vision och strategi Kärnvärderingar och personliga värderingar Vår uppförandekod Vägledning för etiskt uppförande Personliga värderingar Att hantera frågor och rapportera situationer som överträder efterlevnad Etik – het linje Inga repressalier Tillämpning av uppförandekoden Överträdelser av koden Respekt för alla Mångfald och social integration Diskriminering eller trakasserier Relationer på arbetsplatsen Substansmissbru Fysisk säkerhet och våld på arbetsplatsen Ärlighet på arbetet Korrekt information, data och register Bokföringsintegritet Myndigheters undersökningar och förfrågningar Politiska bidrag/aktiviteter och donationer för välgörande ändamål Insiderinformation och aktiehandel Datasäkerhet, licensiering av programvara och copyrights Sociala Media och Sociala Nätverk Internet- och E-postanvändning Integritet, skydd av personlig information och data Skyddande och användning av tillgångar Bolagets kommunikationer Integritet i våra affärer Rättvisa affärer Mutor och kickbacks Agenter och konsulter Konkurrens Gåvor och annan gästfrihet Intressekonflikter Egen företagsamhet Internationell handel Bolagets sociala ansvar Hållbarhet Säkerhet, hälsa och miljö Produkt- och servicesäkerhet Respekt för mänskliga rättigheter Ett delat åtagande Resurser och kontaktinformation

ออกเม ือ่: ตลุาคม 2024 สารบัญ การแนะนำ � : สารจากประธานเจ้าหน้าที่ บริ หาร (CEO) 1 หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลัก จริ ยธรรม 3 ค่านิยมส่วนบุคคล 3 หน้าที่ รับผิดชอบของคุณ 4 หน้าที่ รับผิดชอบเพิ่ มเติมของหัวหน้างานและผู้ จัดการของ Avient 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ ปฏิบัติตามกฎระเบียบ 5 สายด่วนจริ ยธรรม 5 การไมก่ระทำ�การโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริ ยธรรม 6 การละเมิดหลักจรรยาบรรณ 6 ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม 8 ความสัมพันธ์ ในสถานที่ ทำ�งาน 9 การใช้สารเสพติด 10 ความปลอดภัยทางกายและ ความรนุแรงในสถานที่ ทำ�งาน 10 ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ ถู กต้อง 12 ความซ่ื อตรงด้านการบัญชี 12 การส่ื อสารของบริ ษัท 14 การพิทักษ์และการใช้สิ นทรัพย์ 14 ข้อมู ลที่ มีกรรมสิ ทธิ์ และข้อมู ลลับ แนวคิด และทรัพย์สิ นทางปัญญา 15 ความเป็ นส่วนตัว ข้อมู ลส่วนบุคคล และการ คุ้มครองข้อมู ล 16 การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรื ออีเมล 16 ส่ื อสังคมออนไลน์และการสร้างเครื อข่ายสังคม ออนไลน์ 17 ความปลอดภัยด้านคอมพิ วเตอร์ การให้สิ ทธิ์ ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิ ทธิ์ 17 ข้อมู ลภายในและข้อมูลการค้า 18 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการ สนับสนุนการกุศล 19 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ 19 การเจรจาธรุกิจอย่างยุติธรรม 21 การติดสิ นบนและค่าน้ำ �ร้อนน้ำ �ชา 21 ตัวแทนและที่ ปรึกษา 22 การแข่งขัน 22 ของขวัญและการเลี ้ ยงรับรอง 23 ผลประโยชน์ทับซ้อน 24 การเจรจาธรุกิจเพื่ อตนเอง 25 การค้าระหว่างประเทศ 25 การฟอกเงิน 25 ความยั่ งยืน 27 ความปลอดภัย สุขภาพ และส่ิ งแวดล้อม 28 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ 29 การเคารพสิ ทธิมนุษยชน 29 พันธสัญญาร่วมกัน 29 ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา 30 ข้อมู ลติดตอ่ภายใน 30 สายด่วนจริ ยธรรม 30 สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เร ยีน ทมี Avient การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลกระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ยส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนัในปจัจบุนั ในขณะ ท ีเ่ราเผชญิกบัความทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไปไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และ ซพัพลายเออรข์องเรา ท ี ่ Avient ความม ุง่ม ั น่ของเราตอ่ความซ ือ่ตรงเป น็รากฐานส ำ�คญัของนยิามความเป น็เรา เราไม่ไดเ้พยีงแตม่ ุง่ม ั น่ท ีก่ารสง่มอบผลลพัธ ์ เทา่นั น้ แตเ่รายงัม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสง่มอบผลลพัธด์ว้ยการดำ�เนนิธรุกจิดว้ยวธิกีารท ีถ่ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรากำ�หนดมาตรฐานและ พฤตกิรรมตามหลกัจร ยิธรรมท ีเ่ราคาดหวงัจากพนกังาน Avient ทกุคน ส ิง่ส ำ�คญัคอืเราทกุคนจะตอ้งเขา้ใจและนำ�หลกัการเหลา่น ี ้ ไปใช ้ ในการทำ�งานและการตดิตอ่ส ือ่สารในทกุๆ วนัอยา่งสม่ ำ�เสมอ คณุควรอา่นและรบัเอาหลกัจรรยาบรรณของเรามาใช ้ ในตอนน ี ้ และอา้งองิ ถงึหลกัจรรยาบรรณเพ ือ่เป น็แนวทางเม ือ่ตอ้งเผชญิกบัปญัหาใหม่ๆ ท ี ่ไมช่ดัเจน หร อืซบัซอ้นในงานของคณุ หากไมด่ำ�เนนิการดงั กลา่ว จะถอืเป น็การกระทำ�ท ีข่ดัแยง้กบันยิามความเป น็เราในฐานะบร ษิทั และอาจทำ�ลายช ือ่เส ยีงในฐานะบคุคลตลอดจนช ือ่เส ยีงของ องคก์รของเรา รวมถงึผลการปฏบิตังิานของเรา ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคมอีเมรกินั (American Chemistry Council) เราจงึมขีอบเขตความ รบัผดิชอบมากข ึน้ในการยดึม ั น่ในหลกัจร ยิธรรมสงูสดุในดำ�เนนิงานของเรา เปา้หมายส ำ�คญัของเราในเร ือ่ง No Surprises PledgeSM (คำ�ม ั น่ในการไมผ่ดิคำ�สญัญา) และ Sustainability Promise (คำ�สญัญาในการสรา้งความย ั ง่ย นื) ของเรายงัสง่เสร มิความม ุง่ม ั น่ของเรา มากย ิง่ข ึ น้ เราตอ้งม ุง่ม ั น่เพ ือ่ความเป น็เลศิในทกุแงม่มุของธรุกจิของเราเสมอ และตอ้งไมล่ดทอนคา่นยิมสว่นบคุคลของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ เม ือ่นำ�หลกัการท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของเราไปปรบัใช ้ ในพฤตกิรรมของเราในทกุๆ วนัและทกุ แหง่หน เราจะยนืหยดัในวฒันธรรมองคก์รท ีเ่ราคาดหวงัและสรา้งสภาพแวดลอ้มทางธรุกจิท ีส่ง่เสร มิการเคารพใหเ้กยีรตลิ กูคา้ พนกังาน นกัลงทนุ และชมุชนของเรา ขอขอบคณุส ำ�หรบัความท ุม่เทและการปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ Avient และมาตรฐานระดบัสงูท ีก่ ำ�หนดไว ้ เราจะยงัคงเดนิหนา้ รว่มกนัสรา้งรากฐานทางจร ยิธรรมท ีแ่ขง็แกรง่ตอ่ไป ซ ึง่จะเป น็แนวทางในการเตบิโตของ Avient ท ั ง้ในปจัจบุนัและอนาคต ขอแสดงความนบัถอื Ashish Khandpur ประธานและประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร “การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลก ระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ย ส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนั ในปจัจบุนั ในขณะท ีเ่ราเผชญิกบัความ ทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ ี สว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไป ไกลกวา่แคพ่นกังาน ลกูคา้ และซพัพลาย เออรข์องเรา การกระทำ� ผลติภณัฑ์ และ บคุลากรของเราสนบัสนนุประเทศและ ชมุชนท ีเ่ราดำ�เนนิธรุกจิอย ูท่ ั ว่โลก” — Dr. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil โทรศพัท:์ +55 11 4593 9200 ยโุรป Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 โทรศพัท:์ +352 269 050 35 โทรสาร: +352 269 050 45 www.avient.com https://www.avient.com การรบัทราบเร ือ่งการปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ AVIENT คำ�แนะนำ�: โปรดอา่น ลงช ือ่และสง่คนืเอกสารน ี ้ ใหก้บัฝา่ยทรพัยากรบคุคล ถา้คณุมคีำ�ถามใดๆ โปรดตดิตอ่ผ ูจ้ดัการฝา่ยทรพัยากรบคุคลของคณุ การรบัทราบเร ือ่งการปฏบิตัติาม: ขา้พเจา้ไดอ้า่น เขา้ใจ และตกลงวา่จะปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ Avient และขา้พเจา้ยงัรบัทราบอกีดว้ยวา่ขา้พเจา้ไดเ้ขา้รบัการอบรมดา้นจร ยิธรรมเก ีย่วกบัหลกัจรรยาบรรณนีจ้นเสรจ็สมบรูณแ์ลว้ ขา้พเจา้เขา้ใจและรบัทราบวา่เป น็หนา้ท ีค่วามรบัผดิชอบของขา้พเจา้ในการขอคำ�แนะนำ�และ/หร อืขอคำ�อธ บิายเม ือ่ขา้พเจา้ไมเ่ขา้ใจสว่นใดกต็ามของหลกัจรรยาบรรณนีอ้ยา่งชดัเจน ช ือ่พนกังาน (กรณุาเขยีนตวับรรจง) ลายมอืช ือ่ วนัท ี ่ สถานท ีต่ ั ง้ส ำ�นกังาน ทรัพยากรและข้อมูลติดต่อ นโยบายของเรา ข้อมูลติดต่อภายใน—ด้านจริยธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สายด่วนจริยธรรม สารจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลักจริยธรรม ค่านิยมส่วนบุคคล หน้าที่รับผิดชอบของคุณ หน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติมของหัวหน้างานและผู้จัดการของ Avient คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ สายด่วนจริยธรรม การไม่กระทำการโต้ตอบ การบังคับใช้หลักจริยธรรม การละเมิดหลักจรรยาบรรณ การให้เกียรติทุกคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม ความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงาน การใช้สารเสพติด ความปลอดภัยทางกายและ ความรุนแรงในสถานที่ทำงาน ความซื่อสัตย์ในที่ทำงาน ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ถูกต้อง ความซื่อตรงด้านการบัญชี การสื่อสารของบริษัท การพิทักษ์และการใช้สินทรัพย์ ข้อมูลที่มีกรรมสิทธิ์และข้อมูลลับ แนวคิด และทรัพย์สินทางปัญญา ความเป็นส่วนตัว ข้อมูลส่วนบุคคล และการคุ้มครองข้อมูล การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรืออีเมล สื่อสังคมออนไลน์และการสร้างเครือข่ายสังคมออนไลน์ ความปลอดภัยด้านคอมพิวเตอร์ การให้สิทธิ์ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิทธิ์ ข้อมูลภายในและข้อมูลการค้า การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการสนับสนุนการกุศล การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ ความซื่อตรงในธุรกิจของเรา การเจรจาธุรกิจอย่างยุติธรรม การติดสินบนและค่าน้ำร้อนน้ำชา ตัวแทนและที่ปรึกษา การแข่งขัน ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง ผลประโยชน์ทับซ้อน การเจรจาธุรกิจเพื่อตนเอง การค้าระหว่างประเทศ การฟอกเงิน ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ความยั่งยืน ความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ การเคารพสิทธิมนุษยชน พันธสัญญาร่วมกัน