PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Building & 10% Electrical & 11% 9% Distribution 28% PP&S 52% 69% 13% 7% Asia 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 Q1 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $60M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -100% 0% 200% 300% 400% 500% 600% Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 Adjusted EPS CAGR = 40% Adjusted EPS Share Price vs.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2015 2016 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.96 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence Associates PolyOne Corporation Page 6 26 Consecutive Quarters of EPS Growth PolyOne Corporation Page 7 2015 Revenues: $3.4 Billion End Markets 2015 Revenues: $3.4 Billion PolyOne At A Glance $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted EPS 66% Building & 10%Electrical & Textiles $1.96 Distribution 29% PP&S CAI 23% SEM 15%DSS PolyOne Corporation Page 8 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 43% 65% 0% 40% 80% 2005 2010 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $87M $229M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 PolyOne Corporation Page 9 Color and Engineered Materials at the Heart of Specialty Transformation OPERATING MARGIN 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 12.2% 16.7% 17.0% COLOR, ADDITIVES AND INKS 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 16.6% SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation Page 10 2006 1Q 2016 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Color, Additives & Inks 1.7% 17.0% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 16.6% 20%+ Designed Structures & Solutions N/A 2.5% (TTM) 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 11.9% 12 – 14% Distribution 2.6% 6.5% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 61% 80%+ 3) ROIC* 5.0% 12.0% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 22% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period PolyOne Corporation Page 11 Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer ColorantsTherma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 11 Film Target End Markets… Healthcare PolyOne Corporation Page 12 TPE + OnForce OnForce TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE & Film (SEM + DSS) Polymer Colorants (CAI) Thermatech Thermoplastic Elastomers TPE + OnForce OnForce Thermoplastic Elastomers Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) Source: Outdoor Industry Association Target End Markets… Outdoor High Performance PolyOne Corporation Page 13 Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems PolyOne Corporation Page 14 Target End Markets… Packaging PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives PolyOne Corporation Page 15 Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $53 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 34% CAI & SEM Gross Margin 43% Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential PolyOne Corporation Page 16 2,883 2,414 Volume (lbs in millions) -16% $103 $192 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +86% $303 $721 Adjusted Gross Profit ($M) +138% Ours is Not a Cost Cutting Story PolyOne Corporation Page 17 Design and Service as a Differentiator Right Material & Color Desired Product Design Appropriate Manufacturing Process Delivering Concept to Commercialization Connecting the Dots with iQ Design Labs and InVisiO Color Design PolyOne Corporation Page 18 Customer First Through World-Class Service Strengthening relationships through:  Providing LSS services to small/medium sized customers  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers World’s Best Business Process Excellence Program in 2012* World’s Best Start-up program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* 81% 93% 16.2% On-Time Delivery Working Capital % of Sales  52% of associates trained in LSS  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry Commitment to Operational Excellence PolyOne Corporation Page 19 30% 40% 50% 70% 80% 90% 2008 1Q 2016 Pension Funding** As of March 31, 2016 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA*= 2.5x ** includes US-qualified pension plans only*TTM 3/31/2016 $550 $600 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2022 2023 Debt Maturities As of March 31, 2016 ($ millions) Coupon Rate: 3.750% 5.250% PolyOne Corporation Page 20 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.32 $0.40 $0.48 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.5 million shares in Q1 2016  Repurchased 17.3 million shares since early 2013  10.0 million shares are available for repurchase under the current authorization $0.24 PolyOne Corporation Page 21 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

ONZE GEDRAGSCODE UITGEGEVEN: OKTOBER 2024 INHOUDSOPGAVE Inleiding: Een Bericht van de CEO 1 Richtlijnen voor ethisch gedrag 3 Persoonlijke waarden 3 Uw verantwoordelijkheden 4 Bijkomende verantwoordelijkheden voor supervisors en managers van Avient 4 Vragen oplossen en het melden van niet in overeenstemming zijnde situaties 5 Ethiekhotline 5 Geen vergelding 6 Toepassing van de Gedragscode 6 Overtredingen van de code 6 Diversiteit en inclusie 8 Discriminatie of pesterijen 8 Relaties op de werkplek 9 Drugmisbruik 10 Fysieke beveiliging en geweld op de werkplek 10 Eerlijkheid op het werk Nauwkeurige informatie, gegevens en dossiers 12 Boekhoudkundige integriteit 12 Bedrijfscommunicatie 14 Beveiliging en gebruik van middelen 14 Eigendomsrechtelijke en vertrouwelijke informatie, ideeën en intellectueel eigendom 15 Privacy, persoonsgegevens en gagevensbescherming 16 Gebruik van internet en e-mail 16 Sociale media en sociale netwerken 17 Computerbeveiliging, softwarelicenties en copyrights 17 Handel met voorkennis 18 Politieke bijdragen/activiteiten en liefdadigheidsbijdragen 19 Overheidsonderzoeken en vragen 19 Integriteit in ons zakendoen Eerlijk Handelen 21 Omkoping en smeergeld 21 Vertegenwoordigers en consulenten 22 Concurrentie 22 Geschenken en gastvrijheid 23 Belangenverstrengeling 24 Zelf Handelen 25 Internationale handel 25 Witwassen 25 Sociale verantwoordelijkheid van het bedrijf Duurzaamheid 27 Veiligheid, gezondheid en milieu 28 Product-en dienstveiligheid 29 Respecteren van mensenrechten 29 Een gedeelde toewijding 29 Hulpbronnen en contactinformatie Ons beleid 30 Interne contacten 30 Ethiekhotline 30 Een Bericht van de CEO Beste Avient-team, Onze bedrijfsbeslissingen hebben verstrekkende implicaties in de complexe en onderling verbonden wereld van vandaag. Naam van de medewerker (in blokletters) Handtekening Datum Werklocatie Hulpbronnen en contactinformatie Ons beleid Interne contacten - hulpbronnen Ethiek en naleving Ethiekhotline Een Bericht van de CEO Onze gedragscode Richtlijnen voor ethisch gedrag Persoonlijke waarden Uw verantwoordelijkheden Bijkomende verantwoordelijkheden voor supervisors en managers van Avient Vragen oplossen en het melden van niet in overeenstemming zijnde situaties Ethiekhotline Geen vergelding Toepassing van de Gedragscode Overtredingen van de code Respect voor iedereen Diversiteit en inclusie Discriminatie of pesterijen Relaties op de werkplek Drugmisbruik Fysieke beveiliging en geweld op de werkplek Eerlijkheid op het werk Nauwkeurige informatie, gegevens en dossiers Boekhoudkundige integriteit Bedrijfscommunicatie Beveiliging en gebruik van middelen Eigendomsrechtelijke en vertrouwelijke informatie, ideeën en intellectueel eigendom Privacy, persoonsgegevens en gagevensbescherming Gebruik van internet en e-mail Sociale media en sociale netwerken Computerbeveiliging, softwarelicenties en copyrights Handel met voorkennis Politieke bijdragen/activiteiten en liefdadigheidsbijdragen Overheidsonderzoeken en vragen Integriteit in ons zakendoen Eerlijk Handelen Omkoping en smeergeld Vertegenwoordigers en consulenten Concurrentie Geschenken en gastvrijheid Belangenverstrengeling Zelf Handelen Internationale handel Witwassen Sociale verantwoordelijkheid van het bedrijf Duurzaamheid Veiligheid, gezondheid en milieu Product-en dienstveiligheid Respecteren van mensenrechten Een gedeelde toewijding

IL NOSTRO CODICE DATA DI PUBBLICAZIONE: OTTOBRE 2024 Introduzione: Un messaggio dal ceo 1 Il nostro Codice di condotta Linee guida per il comportamento etico 3 Valori personali 3 Le vostre responsabilità 4 Responsabilità aggiuntive di supervisori e manager di Avient 4 Risolvere questioni e segnalare situazioni di non conformità 5 Linea di assistenza telefonica sull’etica 5 Non ritorsione 6 Applicazione del codice di condotta 6 Violazioni del codice 6 Rispetto per tutti 7 Diversità e inclusione 8 Discriminazione o molestie 8 Rapporti di lavoro 9 Abuso di sostanze 10 Sicurezza fisica e violenza sul luogo di lavoro 10 Informazioni, dati e documenti accurati 12 Integrità contabile 12 Comunicazioni aziendali 14 Tutela e uso dei beni 14 Informazioni proprietarie e riservate, idee e proprietà intellettuale 15 Privacy, informazioni personali e protezione dei dati 16 Uso di internet e delle e-mail 16 Social media e social networking 17 Sicurezza informatica, licenze software e copyright 17 Insider trading e informazioni privilegiate 18 Contributi/attività per partiti politici e contributi ad organizzazioni di beneficenza 19 Indagini e inchieste governative 19 Integrità nella nostra attività Trattamento equo 21 Corruzione e mazzette 21 Agenti e consulenti 22 Concorrenza 22 Omaggi e ospitalità 23 Conflitti di interessi 24 Autonegoziazioni 25 Commercio internazionale 25 Riciclaggio di denaro 25 Responsabilità sociale dell’azienda Sostenibilità 27 Sicurezza, salute e ambiente 28 Sicurezza di prodotti e servizi 29 Rispetto dei diritti umani 29 Un impegno condiviso 29 Risorse e informazioni di contatto Le nostre politiche 30 Contatti interni 30 Linea di assistenza telefonica sull’etica 30 Un messaggio dal ceo Cari membri del team Avient, le nostre decisioni aziendali hanno implicazioni di vasta portata nel mondo complesso e interconnesso di oggi. Nome del dipendente (in stampatello) Firma Data Sede di lavoro Risorse e informazioni di contatto Le nostre politiche Contatti interni—Risorse su etica e conformità Linea di assistenza telefonica sull’etica Un messaggio dal ceo Il nostro Codice di condotta Linee guida per il comportamento etico Valori personali Le vostre responsabilità Responsabilità aggiuntive di supervisori e manager di Avient Risolvere questioni e segnalare situazioni di non conformità Linea di assistenza telefonica sull’etica Non ritorsione Applicazione del codice di condotta Violazioni del codice Rispetto per tutti Diversità e inclusione Discriminazione o molestie Rapporti di lavoro Abuso di sostanze Sicurezza fisica e violenza sul luogo di lavoro Onestà sul lavoro Informazioni, dati e documenti accurati Integrità contabile Comunicazioni aziendali Tutela e uso dei beni Informazioni proprietarie e riservate, idee e proprietà intellettuale Privacy, informazioni personali e protezione dei dati Uso di internet e delle e-mail Social media e social networking Sicurezza informatica, licenze software e copyright Insider trading e informazioni privilegiate Contributi/attività per partiti politici e contributi ad organizzazioni di beneficenza Indagini e inchieste governative Integrità nella nostra attività Trattamento equo Corruzione e mazzette Agenti e consulenti Concorrenza Omaggi e ospitalità Conflitti di interessi Autonegoziazioni Commercio internazionale Riciclaggio di denaro Responsabilità sociale dell’azienda Sostenibilità Sicurezza, salute e ambiente Sicurezza di prodotti e servizi Rispetto dei diritti umani Un impegno condiviso

Post-consumer recycled content as percentage of total plastic packaging volume, by weight ENABLING THE USE OF RECYCLED CONTENT T O P 5 G A P S T H A T W E A R E A D D R E S S I N G 2) DECONTAMINATION1) COLOR MANAGEMENT 3) MAINTAINING MECHANICAL PROPERTIES 4) MONO-MATERIAL CONSTRUCTION 5) CONSISTENT RECYCLED MATERIAL QUALITY 15 G U I D I N G B R A N D S T O W H A T I S P O S S I B L E CASE STUDY WITH BRAND OWNER Recycled ResinVirgin Resin 16 SUSTAINABILITY FOR A BETTER TOMORROW • Revenue from sustainable solutions expected to grow 18% in 2021 as our innovation efforts and collaboration with customers continues to accelerate • Investments centered around innovation and global sustainability megatrends o Enabling a circular economy – Technologies that allow for increased use of post-consumer recycled (PCR) material and improve recyclability of plastics o Light-weighting – Composites and CAI applications to reduce weight and material requirements, which minimize energy and carbon emissions o Eco-Conscious – Health and human safety applications as well as Avient’s alternative materials to replace lead, PVC, halogens, BPA and other less eco-friendly options *Avient Sustainable Solutions definitions aligned with FTC 2012 Guide for the Use of Environmental Marketing Claims (“Green Guides”) **2020 is Pro Forma to include full year of the Clariant Color business 2016 2017 2018 2019 2020PF** 2021E $405M $455M $340M $550M $790M Revenue From Sustainable Solutions* 2016-2021 $930M Q3 2020 $925 $74 Sustainable Solutions 35 19% 14 Healthcare 51 44% 10 Composites 13 39% 6 Growth in Asia / LATAM 14 11% 3 Other 177 39% 16 Sub-total $1,215 31% $123 Supply Chain Disruption Costs (19) COVID Response Applications (5) (3) FX Impact 10 2 Synergies 12 Incentives, Travel, Other Employee Costs (16) Q3 2021 $1,220 32% $99 Q3 2021 SALES AND OPERATING INCOME 18 Sales Growth Rate Operating Income$ millions 19 Q3 2020 Q3 2021 (1) Financial information is presented on a constant currency basis (44% of total revenue) (56% of total revenue) Q3 END MARKET SALES PERFORMANCE +20% +31% +40% +24% +46% +40% +14% +33% Energy Telecom Building & Transportation Industrial Healthcare Packaging Consumer Q3 YEAR-OVER-YEAR EBITDA BRIDGE 20 • Demand driven by growth in sustainable solutions, healthcare and consumer applications • Price increases more than offsets raw material and supply chain impacts • Synergy capture on pace to achieve $50M in annual savings in 2021 Q3 2020 $ 111 Demand 29 EBITDA$ millions CAI: Price / Mix 51 Inflation (37) SEM: Price / Mix 25 Inflation (22) Distribution: Price / Mix 108 Inflation (103) Net Price Benefit 22 Supply Chain Disruption Costs (19) COVID Response Applications (3) Synergies 12 Incentives, FX, Other (16) Q3 2021 $ 136 21 • Price increases have more than covered raw material and freight inflation impacts of $300M year- to-date compared to 2020 • Demand impact driven by Q3 seasonality for the business Q2 TO Q3 SEQUENTIAL EBITDA BRIDGE Q2 2021 $ 159 CAI: Price / Mix 17 Inflation (8) SEM: Price / Mix 6 Inflation (5) Distribution: Price / Mix 35 Inflation (35) Net Price Benefit 10 Supply Chain Disruption Costs (4) Demand / Seasonality (35) Other 6 Q3 2021 $ 136 EBITDA$ millions FU LL Y EA R 2021 O U T LO O K $308 $430 $1.93 $3.00 FULL YEAR GROWTH PROJECTIONS 23 Sales Adjusted Operating Income $3,783 $4,750 + 26% + 40% + 55% (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (1)(1)(1) $1.74 $1.93 $3.00 $442 $457 $580 FULL YEAR 2019 – 2021 GROWTH 24 Sales Adjusted EBITDA $3,981 $3,783 $4,750 + 19% (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (1) (1) (1)(1) + 31% + 72% (1) (1) 0.1 0.1 0.2 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.9 1.0 1.0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 40% 99% YTD 5 - YR 10 - YR 0.16 0.20 0.26 0.34 0.42 0.50 0.58 0.72 0.79 0.81 0.85 0.95 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2.1x Q4 NET LEVERAGE ~$1Bn REPURCHASED OVER LAST 10 YEARS ~$450MM PAID OVER LAST 11 YEARS CREATING VALUE FOR SHAREHOLDERS Share Performance Dividends Share Repurchases Deleveraging 3.5x 2.1x 2019PF 2021E Growing Dividend Cumulative Buybacks Net Leverage $B n $ p r sh ar Total Shareholder Return ~$4Bn MARKET CAP INCREASE OVER LAST 10 YEARS (1) Share performance includes reinvested dividends and is as of 10.25.2021 (2) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (2) 494% SUSTAINABILITY REPORT Continuous ESG Improvement 26 • Updated 2030 Sustainability Goals • Further disclosure on key Environmental, Social, and Governance impacts • Joined U.N.

ColorWorks innovation centers are specially designed to foster imagination and enable creative exploration of innovative solutions • Focus on customers’ sustainability initiatives through recyclability and post-consumer recycled materials for packaging applications • Supports 8-12% long-term revenue growth expectations across our sustainable solutions portfolio 14 2020 Pro forma $870 $69 Sustainable Solutions 66 37% 26 Healthcare 29 20% 7 Composites 12 36% 6 Growth in Asia / LATAM 47 39% 11 Other 190 48% 22 Sub-total $1,214 40% $141 COVID Response Applications (15) (8) FX Impact 36 4 Synergies 11 Incentives, Travel, Other Employee Costs (26) 2021 Actual $1,235 42% $122 Q2 2021 ORGANIC SALES AND OPERATING INCOME 15 (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition Sales Growth Rate Operating Income$ millions 16 Q2 2020PF Q2 2021 (2) Financial information is presented on a constant currency basis (1,2) (44% of total revenue) (56% of total revenue) Q2 END MARKET SALES PERFORMANCE +26% +38% +46% +103% +51% +9% +7% +67% Energy Telecom Building & Transportation Industrial Healthcare Packaging Consumer Q2 YEAR-OVER-YEAR EBITDA BRIDGE Q2 2020 Pro forma $ 106 Demand 69 17 EBITDA$ millions • Demand impact driven by growth in sustainable solutions and consumer products • Price increases more than offset raw material and supply chain impacts (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition CAI: Price / Mix 40 Inflation (32) SEM: Price / Mix 23 Inflation (18) Distribution: Price / Mix 81 Inflation (77) Net Price Benefit 17 Supply Chain Disruptions (14) COVID Response Applications (8) Synergies 11 Incentives, Travel, FX, Other (22) Q2 2021 Actual $ 159 Q1 2021 Actual $ 161 CAI: Price / Mix 32 Inflation (22) SEM: Price / Mix 15 Inflation (9) Distribution: Price / Mix 50 Inflation (48) Net Price Benefit 18 Supply Chain Disruptions (12) Demand / Seasonality (6) Other (2) Q2 2021 Actual $ 15918 EBITDA$ millions • Price increases more than offset raw material and freight inflation impacts • Demand impact driven by Q2 seasonality for the business Q1 TO Q2 SEQUENTIAL EBITDA BRIDGE Q 3 AN D FU LL Y EA R 2021 O U TLO O K $74 $98 $0.46 $0.68 ORGANIC GROWTH PROJECTIONS – Q3 20 Sales Adjusted Operating Income $925 $1,150 + 24% + 32% + 48% FULL YEAR GUIDANCE INCREASED 21 Sales Adj.

Il nostro Codice di condotta 2023 Un messaggio dal CEO 1 La nostra visione e strategia 2 Valori fondamentali e personali 2 Il nostro Codice di condotta Linee guida per il comportamento etico 4 Valori personali 4 Risolvere questioni e segnalare situazioni di non conformità 6 Linea di assistenza telefonica sull’etica 6 Non ritorsione 6 Applicazione del Codice di condotta 7 Violazioni del Codice 7 Rispetto per tutti Diversità e inclusione 9 Discriminazione o molestie 9 Rapporti di lavoro 9 Abuso di sostanze 9 Sicurezza fisica e violenza sul luogo di lavoro 10 Onestà sul lavoro Informazioni, dati e documenti accurati 12 Integrità contabile 12 Comunicazioni aziendali 14 Tutela e uso dei beni 14 Informazioni proprietarie e riservate, idee e proprietà intellettuale 14 Privacy, informazioni personali e protezione dei dati 15 Uso di Internet e delle e-mail 15 Social media e social networking 15 Sicurezza informatica, licenze software e copyright 16 Insider trading e informazioni privilegiate 16 Contributi/attività per partiti politici e contributi ad organizzazioni di beneficenza 17 Indagini e inchieste governative 17 Integrità nella nostra attività Trattamento equo 19 Corruzione e mazzette 19 Agenti e consulenti 20 Concorrenza 20 Omaggi e ospitalità 20 Conflitti di interessi 21 Autonegoziazion 22 Commercio internazionale 22 Responsabilità sociale dell’azienda Sostenibilità 24 Sicurezza, salute e ambiente 24 Sicurezza di prodotti e servizi 25 Rispetto dei diritti umani 25 Un impegno condiviso 25 Risorse e informazioni di contatto 26 1 Un messaggio dal CEO Gentili Dipendenti Avient, facendo parte di un’azienda globale in crescita, ci troviamo di fronte a situazioni impegnative e a decisioni complesse.

2023 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام 2 ہمارا نصب العین اور حکمت عملی 2 بنیادی اور ذاتی اقدار 4 اخلاقی رویے کے لیے رہنما خطوط 4 ذاتی اقدار 6 سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا 6 ایتھکس ہاٹ لائن 6 کوئی انتقامی کارروائی نہیں 7 ضابطۂ اخلاق کا استعمال 7 ضابطہ کی خلاف ورزیاں 9 تنوع اور شمولیت 9 تعصب یا ہراسانی 9 کام کی جگہ پر تعلقات 10 منشیات کا بے جا استعمال 10 جسمانی تحفظ اور کام کی جگہ پر تشدد 12 درست معلومات، ڈیٹا اور ریکارڈز 12 حساب و کتاب کی دیانتداری 14 کمپنی کی مواصلات 14 املاک کا تحفظ اور استعمال 14 ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، خیالات اور املاک دانش 14 رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ 15 انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال 15 سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ 15 کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ ویئر لائسنسنگ اور کاپی رائٹس 16 اندرونی )خفیہ( معلومات اور شیئر کی خرید و فروخت 16 سیاسی تعاون/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات 16 سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ 18 منصفانہ لین دین 18 رشوت اور کمیشن خوری 19 ایجنٹس اور صلاح کار 19 مسابقت 19 تحائف اور مہمان نوازی 20 مفادات کا تصادم 20 نجی مفاد کو ترجیح دینا 20 بین الاقوامی تجارت 22 پائیداری 22 حفاظت، صحت اور ماحول 22 پروڈکٹ اور سروس کا تحفظ 23 انسانی حقوق کا احترام 23 ایک مشترکہ عہد 24 وسائل اور رابطہ کی معلومات 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام محترم Avient کے رفقائے کار، ایک نمو پذیر، عالمی کمپنی کے حصے کے طور پر، ہمیں مسابقت طلب صورتحال اور پیچیدہ فیصلہ سازی کا سامنا ہوتا ہے۔ ہم تسلیم کرتے ہیں کہ رفقاء کار، گاہک اور سپلائر ہی ہمارے واحد مستفیدین نہیں ہیں — بلکہ ان ممالک اور کمیونٹیز پر، جہاں ہم کام کرتے ہیں، نیز پوری دنیا پر، ہمارے کام، ہماری مصنوعات اور ہمارے لوگوں کا اثر ہوتا ہے۔ Avient میں ہم، کاروبار کو ایک ایسے انداز میں چلاکر، جو مستقبل کی نسلوں کی ضروریات کو پورا کرنے کی صلاحیت سے سمجھوتہ کیے بغیر موجودہ تقاضوں کو پورا کرے، ایک عالمی سطح کا مستحکم ادارہ بنانے کے لیے کوشاں ہیں۔اس عزم کا انحصار اس بات پر ہے کہ ہم استحکام کی تعریف کس طرح کرتے ہیں:لوگ، پروڈکٹس، سیارہ اور کارکردگی۔ ایک American Chemistry Council Responsible Care® کمپنی اور پلاسٹک کے فضلے کو ختم کرنے کے اتحاد کے بانی ممبر کی حیثیت سے، ہم اپنے امتیاری نشانNo Surprises PledgeSM اور ہمارے استحکام کے وعدے پر کاربند ہیں۔ہم دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی ذاتی قدروں کی تعمیل کرکے ان اصولوں کو برقرار رکھتے ہیں۔ ہمارے طرز عمل کی رہنمائی میں مدد کے لیے، ہمارا ضابطۂ اخلاق ہمارے کاروباری طرز عمل کے ليے اخلاقی اور رویہ جاتی معیار کا ایک واضح سیٹ مرتب کرتا ہے۔آپ کو نہ صرف اسے ابھی پڑھنا اور اس کے مشمولات کو اپنانا چاہیے، بلکہ آپ کو ایسے وقت میں رہنمائی کے طور پر اس کو استعمال کرنا چاہیے جب آپ کو اپنے کام میں ایسے مسائل کا سامنا ہو جو نئے، غیر واضح یا پیچیدہ ہوں۔ ہم ان ممالک اور مقامی برادریوں کی ثقافتوں اور کاروباری طریقوں کا احترام کرتے ہوئے اخلاقی طرز عمل کے مستقل عالمی معیار کو برقرار رکھنے کی کوشش کرتے ہیں، جن کے ساتھ ہم باہمی تعامل کرتے ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اس ضابطۂ اخلاق کی مکمل تعمیل کرے۔ ایسا نہ کرنے کی صورت میں ہماری ذاتی اور کاروباری ساکھ اور کارکردگی کو نقصان پہنچنے کا امکان ہے۔پھر بھی، جب ہم اپنے ضابطۂ اخلاق میں بیان کردہ اخلاقی اصولوں کو اپنے تمام عالمی رشتوں پر مستقل طور پر لاگو کرتے ہیں تو، ہم ایک ایسا کاروباری ماحول قائم کرتے ہیں جو ہماری حالیہ اور مستقبل کی کامیابی کے ليے ساز گار ہو۔ اس اہم معیار کے حوالے آپ کی مسلسل اور غیر متزلزل تعاون کے لیے آپ کا شکریہ۔ بصد خلوص، رابرٹ ایم پیٹرسن چیئرمین، صدر اور چیف ایگزیکٹو آفیسر ہم تسلیم کرتے ہیں کہ رفقاء کار، گاہک اور سپلائر ہی ہمارے واحد مستفیدین نہیں ہیں — بلکہ وہ ممالک اور کمیونٹیز بھی ہمارے مستفیدین ہیں، جہاں ہم کام کرتے ہیں، نیز پوری دنیا پر ہمارے کام، ہماری مصنوعات اور ہمارے لوگوں کا اثر رابرٹ ایم پیٹرسن — چیئرمین، صدر اور چیف ایگزیکٹو آفیسر 2 ہمارا نصب العین اور حکمت عملی نصب العین Avient میں، ہم خصوصی مہارت والے اور پائیدار مواد کے حل بناتے ہیں جو، بہتر دنیا کے لیے نئے پروڈکٹس کو زندگی دے کر، کسٹمر کے چیلینجز کو مواقع میں تبدیل کر دیتے ہیں۔ حکمت عملی تخصص ہمارے گاہکوں کو قدر تخلیق کرنے والی پیشکشوں کے ذریعے ہمیں ممتاز کرتا ہے۔ گلوبلائزیشن ہمیں دنیا میں ہر جگہ مستقل طور پر اپنے گاہکوں کی خدمت کے قابل بناتا ہے۔ طریق کار کی عمدگی ہمیں مستقل بہتری کے ساتھ گاہک کی خواہش کو پورا کرنے کی طاقت دیتا ہے۔ تجارتی عمدگی بازار میں ہماری سرگرمیوں کی سپروائزری کرتی ہے جہاں ہم گاہکوں کو قدر کی ترسیل کرتے ہیں۔ بنیادی اور ذاتی اقدار بنیادی اقدار شراکت داری، اختراع، عمدگی۔یہ بنیادی اقدار، جس کا آغاز ہمارے انفرادی فیصلوں اور اقدامات سے ہوتا ہے، شراکت داری، جدت طرازی اور بہتری کے مستقل عہد کے ذریعہ حقیقی قدر پیدا کرکے گاہک کو اولین ترجیح دینے پر ہماری توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ہم ان تمام اقدار کو اپنے تمام کاموں میں انتہائی خلوص کے ساتھ برقرار رکھیں گے۔ دیانتداری، ایمانداری اور احترام۔ان ذاتی اقدار کا آغاز ہم میں سے ہر ایک سے ہوتا ہے— جو فیصلے ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں وہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔ Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence Associates 3 4 اخلاقی رویے کے لیے رہنما خطوط Avient کا ضابطۂ اخلاق )”کوڈ“( کاروباری طرزعمل کے لیے ایک رہنما ہے۔ اس کا مقصد یہ یقینی بنانا ہے کہ ہماری اقدار محفوظ رہیں اورAvient کی ساکھ برقرار رہے اور اس میں اضافہ ہو۔ Avient کی اقدار ہمارے کاروبار کے طریقے کو متشکل کرتی ہیں۔ہم نے اعلی ترین قوت رفتار والی ایک کمپنی بنائی ہے: ایک ایسی کمپنی جس کی عالمی سطح پر رسائی ہے اور جس کا واضح نصب العین ہے۔یہ ضروری ہے کہ ہم اس پر غور کریں کہ ہم کس طرح کامیابی اور ترقی کو جاری رکھیں گے تاکہ ہم جو کاروباری طریق کار استعمال کرتے ہیں وہ ہماری اقدار کو مزید بہتر بنائے۔یہ اقدار اعلی اخلاقی معیار پر مبنی ہیں، اور ہمارے کاروباری معاملات میں ایمانداری اور دیانتداری کا مطالبہ کرتے ہیں۔ ہم اکثر کام پر ایسے حالات کا سامنا کریں گے جہاں »کرنے لائق صحیح کام« فوری طور پر ظاہر نہیں ہوتا ہے۔کمپنی، ساتھیوں، گاہکوں یا سپلائی کرنے والوں، اور جن کمیونٹیوں میں ہم کام کرتے ہیں ان کے مفادات کے مابین تنازعات ہوں گے۔یہ گائیڈ آپ کو ان تنازعات کو حل کرنے اور بہترین اقدام کے انتخاب کا فیصلہ کرنے میں مدد کرے گا۔ ہمیں ہر ایک ملک میں جہاں ہم کام کرتے ہیں قوانین، قواعد و ضوابط کی بھی پابندی کرنی ہوگی۔قوانین اور قواعد و ضوابط کی تعمیل Avientکے سبھی رفقائے کار اور خود کمپنی کا فریضہ ہے۔اس ضابطہ میں، »Avient کے رفقائے کار« میں Avient کی سبھی ذیلی کمپنیوں میں Avient کے سبھی ساتھی، ڈائرکٹر، ایجنٹ، مشیر اور ٹھیکیدار شامل ہیں۔ ریاستہائے متحدہ میں ہی ایک عالمی کمپنی کے صدر دفتر کے طور پر، امریکی قوانین اور دوسرے ممالک کے قوانین اور قواعد دونوں ہماری سرگرمیوں پر لاگو ہوتے ہیں۔آپ یہ بھی دیکھ سکتے ہیں کہ مقامی رسوم و رواج اور کاروباری یا معاشرتی طرز عمل ہمارے ضابطے میں طے شدہ معیار پر پورے نہیں اترتے ہیں۔اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کون سے قوانین یا پالیسیاں لاگو ہوتی ہیں، یا آپ کو لگتا ہے کہ لاگو قوانین یا مقامی قوانین اور رواج اور ہماری پالیسیوں کے مابین کوئی تنازعہ ہوسکتا ہے تو آپ کو مدد کے ليے ہماری اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل میں سے کسی سے مدد لینا چاہیے۔یاد رکھیں کہ جہاں کہیں بھی ہم موجود ہیں یا کاروبار کرتے ہیں وہاں انہیں اخلاقی معیارات کا اطلاق دیانتداری، ایمانداری اور احترام دیانت داری، ایمانداری اور احترام ہم میں سے ہر ایک کے ساتھ شروع ہوتا ہے— جو فیصلے ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں وہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔ ذاتی دیانتداری کے ساتھ کام کرنے کے لیے، ہم میں سے ہر ایک کو اپنے ذاتی طرز عمل میں ان اقدار کو مثال بنانا ہوگا۔ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ضابطۂ اخلاق میں بیان کردہ اخلاقی معیارات کو زندہ رکھے۔ ہمیں سوالات بھی پوچھنے چاہئیں، رہنمائی حاصل کرنی چاہیے اور قابل اعتراض حالات کے بارے میں خدشات کا اظہار کرنا چاہیے۔اپنے اخلاقی معیار کو سمجھنا اور ان کے مقصد کے مطابق عمل کرنا ضروری ہے کیونکہ ہم بہترین لائحہ عمل کا انتخاب کرتے ہیں۔ یہ اقدار ایک عہد کی تشکیل کرتی ہیں جو ہم Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے ایک دوسرے سے، اپنے مستفدین اور اپنی کمیونٹیز سے کرتے ہیں۔ خود سے پوچھیں… اگر آپ کے پاس اپنے لیے یا کسی اور کے لیے مناسب سلوک کے حوالے سے کوئی سوال یا تشویش ہے اور آپ کو ضابطۂ اخلاق یا ہماری پالیسیوں میں کوئی جواب نہیں مل سکتا ہے تو یہ دیکھنے کے ليے چیک کریں کہ کیا آپ کے پاس فیصلہ لینے کے لیے حقائق موجود ہیں، اس بارے میں سوچیں کہ کون متاثر ہوسکتا ہے اور پھر خود سے درج ذیل سوالات پوچھیں: • کیا یہ کارروائی قانونی ہے؟ • کیا یہ ضابطہ اور Avient کے اقدار کے مطابق ہے؟ • کیا یہ ہمارے ساتھیوں، شیئر ہولڈرز، گاہکوں، سپلائرز اور کمیونٹیز کا احترام کرتا ہے؟ • اگر آپ کی کارروائی کی اطلاع خبروں میں دی جائے تو کیا آپ ٹھیک محسوس کریں گے؟ • کیا آپ اپنے خاندان کو یا کسی ایسے شخص کو بتانے پر فخر محسوس کریں گے جنہیں آپ پسند کرتے ہیں؟ 5 آپ کی ذمہ داریاں • ضابطۂ اخلاق اور ان تمام قوانین، ضوابط اور پالیسیوں کو جانیں اور ان کی پیروی کریں جو Avient میں آپ کے کام پر لاگو ہوتے ہیں • کمپنی کی جانب سے اپنے تمام کاموں میں ایماندار اور پیشہ ور بنیں۔ • جب اخلاقیات یا تعمیل کے بارے میں آپ کے کوئی سوالات یا خدشات ہوں، یا جب آپ کو یہ معلوم نہ ہو کہ آپ کو کسی خاص صورتحال میں کیا کرنا چاہیے تو مدد طلب کریں۔ • قوانین، ضوابط یا ضابطۂ اخلاق کی ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع فوری طور پر دیں۔آپ کو کمپنی کے وسائل کی تفصیل مل سکتی ہے جن کا استعمال آپ سوالات پوچھنے میں کر سکتے ہیں یا ضابطۂ اخلاق کے آخر میں خدشات کی اطلاع دے سکتے ہیں۔ • مطلوبہ تعمیل اور اخلاقیات کی تربیت اور سرٹیفیکیشن مکمل کریں۔ Avient سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ داریاں • مثالی شخصی نمونہ بنیں اور Avient میں مناسب طرز عمل کا ماحول قائم کریں۔ • اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم قانونی تعمیل اور اخلاقیات کے بارے میں ضابطۂ اخلاق اور کمپنی کی پالیسیوں کی اہمیت اور تقاضوں سے واقف ہے۔ • ضابطۂ اخلاق کی تقاضوں کی تعمیل کرنے میں اپنے رفقائے کار کی مدد کریں، کوڈ اور Avient کی اقدار کے بارے میں رہنمائی فراہم کریں۔ • ایسے کام کے ماحول کو فروغ دیں جو کمپنی کی توقعات کے بارے میں دیانتدارانہ اور آزادانہ مواصلتوں کی حوصلہ افزائی کرے۔ سوال:میں نے کمپنی میں کچھ ایسا دیکھا جس سے لگا کہ ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی ہوتی ہے۔مجھے لگتا ہے کہ مجھے اس کی اطلاع دینی چاہیے لیکن میں گھبراتا ہوں کہ اگر میں ایسا کرتا ہوں تو میری مینیجر کس طرح برتاؤ کرے گی — وہ میرے لیے ملازمت کرنا مزید مشکل بنا دے گی۔مجھے کیا کرنا چاہیے؟ جواب:اگر آپ نیک نیتی سے غلط عمل کی اطلاع دیتے ہیں یا تشویش کا اظہار کرتے ہیں، تو Avient آپ کے خلاف کسی بھی طرح کی انتقامی کارروائی کو روکنے کے لیے، تادیبی کارروائی سمیت دیگر اقدامات کرے گی۔اپنے مینیجر کے ساتھ کھل کر اور ایمانداری سے اپنی تشویشات اجاگر کریں۔اگر آپ اپنے مینیجر کے ساتھ بات کرنے میں پریشانی محسوس کرتے ہیں یا آپ اپنے مینیجر کے ردعمل سے مطمئن نہیں ہیں تو ضابطۂ اخلاق میں بیان کردہ دیگر وسائل کے ساتھ اس مسئلے کو اٹھائیں۔ نیک نیتی سے اطلاع دینے کے لیے آپ کو کسی بھی انجام سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے۔ہم انتقامی کارروائی ہرگز برداشت نہیں کرتے۔ 6 سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا ہمارا ضابطۂ اخلاق آپ کے کام میں آنے والے امور سے نمٹنے کے ليے آپ کو رہنمائی فراہم کرتا ہے اور صحیح فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔تاہم، یہ ہر سوال کا جواب نہیں دے سکتا یا ہر صورتحال کا ازالہ نہیں کرسکتا۔ Avient کی دیگر پالیسیاں اور طریقۂ کار آپ کو درکار زیادہ مخصوص معلومات مہیا کرسکتے ہیں۔ آپ کو کوئی اقدام کرنے سے پہلے جس سے آپ کو تشویش لاحق ہو یا آپ کو شبہ ہو کہ اس سے ضابطہ کی خلاف ورزی ہوسکتی ہے، آپ کو ضابطۂ اخلاق یا ہماری توقعات کے بارے میں کسی بھی سوال کے جوابات لینے کی ترغیب دی جاتی ہے۔اگر آپ کو معلوم نہیں ہو کہ آپ کو کیا کرنا چاہیے تو، مدد طلب یہ ضروری ہے کہ آپ کے سوالات اور خدشات پر توجہ دی جائے تاکہ ہر سوال کا جواب مل جائے اور ہر خدشات کو دور کیا جاسکے۔عام طور پر، آپ کے سوال کا جواب دینے یا اپنی تشویش سے نمٹنے کے لیے سب سے زیادہ مؤثر شخص آپ کا نگراں یا انسانی وسائل کا نمائندہ ہوتا ہے۔ Avient کے تمام منتظمین پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اس ضابطۂ اخلاق میں بیان کردہ امور کے بارے میں سوالات اور خدشات کو سنیں اور ہر سوال اور ہر تشویش کو دور کریں۔ Avient اس طرز عمل اور قیادت کے لیے تمام مینیجروں کو جوابدہ بناتا ہے۔ملازمین کو معلوم ہونا چاہیے کہ Avient نیک نیتی سے کی جانے والی مشتبہ ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی کی اطلاعات پر کسی قسم کی انتقامی کارروائی کی اجازت نہیں دے گی۔ اگر آپ ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی سے واقف ہو جاتے ہیں یا اس پر شبہ کرتے ہیں تو، اپنے سپروائزر، انسانی وسائل کے نمائندے یا کارپوریٹ اخلاقیات کے افسر کوethics.officer@avient.com پر اطلاع دیں۔قابل اعتراض حساب و کتاب، داخلی اکاؤنٹنگ کنٹرول یا آڈٹ معاملات سے متعلق اطلاعات کے ليے، آپ ہمارے داخلی آڈٹ ڈپارٹمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں یا جنرل کونسل سے رابطہ کرکے اپنے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی آڈٹ کمیٹی کے سامنے اپنے خدشات ظاہر کرسکتے ہیں۔ ہم ان تمام صورتحال یا طرز عمل کی مناسب طور پر تفتیش کریں گے جو Avient کے ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی کرسکتے ہیں۔ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ کسی بھی تحقیقات میں تعاون کرے اور ایمانداری اور سچائی اختیار کرے، چاہے یہ Avient کے ذریعہ یا کسی تیسرے فریق کے ذریعہ انجام دی گئی ہو۔ ہم توقع کرتے ہیں کہ آپ کے نگراں، انسانی وسائل کے نمائندے یا کارپوریٹ ایتھکس آفیسر کے ذریعہ زیادہ تر سوالات اور خدشات یا ممکنہ خلاف ورزیوں کا مؤثر انداز میں ازالہ کیا جاسکتا ہے۔تاہم، کچھ مخصوص حالات میں، آپ گمنام رہنے کی خواہش کرسکتے ہیں۔ایسے معاملات میں آپ کو ایتھکس ہاٹ لائن کو خلاف ورزی یا تشویش کی اطلاع دینی چاہیے۔ ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر ویب پر مبنی یا ٹیلی فون پر رپورٹ دینے کے لیے دستیاب ہے، جس میں کئی زبانوں کی صلاحیتیں ہیں اور دن میں24 گھنٹے، ہفتے میں سات دن دستیاب رہتی ہے۔ہاٹ لائن کو بیرونی پیشہ ورانہ سروس کمپنی چلاتی ہے جو بہت سی کمپنیوں کو یہ خدمات مہیا کرتی ہے۔جب آپ ہاٹ لائن کا استعمال کرتے ہوئے اطلاع دیتے ہیں تو، آپ سے اپنی شناخت کروانے کے لیے نہیں کہا جائے گا اور آپ مقامی قانون کی اجازت کی حد تک گمنام رہ سکتے ہیں۔اگر آپ اخلاقیات کے بارے میں ہاٹ لائن پر رپورٹ کرنے سے قاصر ہیں تو، براہ کرم یاد رکھیں کہ آپ ہمیشہ اپنے ہیومن ریسورسڑ کے نمائندے یا کارپوریٹ ایتھکس آفیسر سے کسی بھی سوال یا خدشات سے متعلق رابطہ کرسکتے ہیں۔ آپ »لوگ اور محکموں، اخلاقیات اور کارپوریٹ پالیسیاں« کے سیکشن میں ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop( پر ہاٹ لائن تک رسائی کرسکتے ہیں۔ کوئی انتقامی کارروائی نہیں Avient کسی ایسے فرد کے خلاف انتقامی کارروائی برداشت نہیں کرے گی جو نیک نیتی سے، مشورے طلب کرتا ہے، تشویش ظاہر کرتا ہے، بدعنوانی کی اطلاع دیتا ہے یا ضابطۂ اخلاق کی مشتبہ خلاف ورزی سے متعلق تحقیقات میں معلومات فراہم کرتا ہے۔انتقام کے الزامات کی مناسب تفتیش ہوگی۔ اگر آپ کو شبہ ہے کہ اخلاقیات یا تعمیل کے مسئلے کو بڑھاوا دینے، یا Avient کے ضابطۂ اخلاق کی مشتبہ خلاف ورزی سے متعلق تحقیقات میں معلومات فراہم کرنے کی وجہ سے آپ سے انتقامی کارروائی کی گئی ہے تو، فوری طور پر اپنے سپروائزر، ہیومن ریسورس منیجر، کارپوریٹ ایتھکس آفیسر سے رابطہ کریں، یا ہماری ایتھکس ہاٹ لائن کے ذریعہ اطلاع دیں۔ mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? 24 وسائل اور رابطہ کی معلومات ہماری پالیسیاں آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop( کی مخصوص پالیسی اور رابطہ کی معلومات مندرجہ ذیل سیکشن سے حاصل کرسکتے ہیں:پیوپل اینڈ ڈپارٹمنٹس، اخلاقیات اور کارپوریٹ پالیسیاں یا اپنے سپروائزر یا مینیجر سے۔ اندرونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل ضابطۂ اخلاق یا ہماری توقعات سے متعلق مزید معلومات کے ليے، درج ذیل وسائل سے براہ راست رابطہ کریں: • آپ کا سپروائزر یا Avient کا کوئی بھی مینیجر • آپ کا انسانی وسائل کا نمائندہ یا ہیومن ریسورس ڈپارٹمنٹ • کارپوریٹ ایتھکس آفیسر • قانونی محکمہ کا کوئی بھی ممبر • مناسب مہارت والا کام )جیسے، کارپوریٹ فنانس، اندرونی آڈٹ، سورسنگ( ایتھکس ہاٹ لائن پر کال کریں یا اس کا استعمال کریں اگر: • آپ کو مشورے کی ضرورت ہے یا کوئی سوال ہے • آپ کوئی مسئلہ یا تشویش اجاگر کرنا چاہتے ہیں • آپ نے کوئی مسئلہ یا تشویش اجاگر کی اور مطمئن نہیں ہوئے • آپ کو معلوم نہیں ہے کہ معلومات کے لیے کہاں جانا ہے • آپ ضابطۂ اخلاق میں درج دیگر وسائل میں سے ایک کو استعمال نہیں کر پا رہے ہیں ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر20 سے زائد زبانوں میں دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں7دن دستیاب ہے۔کچھ یورپی ممالک ان موضوعات کو محدود کرسکتے ہیں جن کی آپ اطلاع دے سکتے ہیں اور گمنامی میں اطلاع دینے کی آپ کی اہلیت کو محدود کر سکتے ہیں۔ایک آزاد کمپنی کو ایتھکس ہاٹ لائن پر تمام ویب اور فون رپورٹس موصول ہوتی ہیں اور کارپوریٹ اخلاقیات کے افسر کو اس کی اطلاع دیتا ہے۔تمام اطلاعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ ایتھکس ہاٹ لائن: https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline ٹیلیفون ایتھکس ہاٹ لائن نمبر: 1-877-228-5410 https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline شمالی امریکہ Global Headquarters Avon Lake, United States ‎33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 ٹول فری: 9663 765 866 1+ فون: 1000 930 440 1+ فیکس:3064 930 440 1+ ایشیا پیسیفک Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China ٹیلیفون: 4888 6028 21 (0) 86+ فیکس: 4999 6028 21 (0) 86+ جنوبی امریکہ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.‎Francisco Nakasato, 1700 ‎13295000- Itupeva Sao Paulo, Brazil +55 11 4593 9200 ‎:اٹیلیفون یورپ Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg ‎19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 +352 269 050 35 ‎:ٹیلیفون فیکس: 45 050 269 352+ www.avient.com https://www.avient.com CEO کی جانب سے ایک پیغام ہمارا نصب العین اور حکمت عملی بنیادی اور ذاتی اقدار ہمارا ضابطۂ اخلاق اخلاقی رویے کے لیے رہنما خطوط ذاتی اقدار سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا ایتھکس ہاٹ لائن کوئی انتقامی کارروائی نہیں ضابطۂ اخلاق کا استعمال ضابطہ کی خلاف ورزیاں سب کا احترام تنوع اور شمولیت تعصب یا ہراسانی کام کی جگہ پر تعلقات منشیات کا بے جا استعمال جسمانی تحفظ اور کام کی جگہ پر تشدد کام پر ایمانداری درست معلومات، ڈیٹا اور ریکارڈز حساب و کتاب کی دیانتداری سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ سیاسی تعاون/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات اندرونی (خفیہ) معلومات اور شیئر کی خرید و فروخت کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ ویئر لائسنسنگ اور کاپی رائٹس سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، خیالات اور املاک دانش املاک کا تحفظ اور استعمال کمپنی کی مواصلات ہمارے کاروبار میں دیانتداری منصفانہ لین دین رشوت اور کمیشن خوری ایجنٹس اور صلاح کار مسابقت تحائف اور مہمان نوازی مفادات کا تصادم نجی مفاد کو ترجیح دینا بین الاقوامی تجارت کارپوریٹ سماجی ذمہ داری پائیداری حفاظت، صحت اور ماحول پروڈکٹ اور سروس کا تحفظ انسانی حقوق کا احترام ایک مشترکہ عہد وسائل اور رابطہ کی معلومات

And it remains an honor to serve all of our many stakeholders as Chairman, President and CEO of this great company! Louvain-La-Nueve, Belgium 56. Dodd 56 Senior Vice President, President of Distribution Michael A.

Patterson, President and CEO 2014 was another remarkable year in PolyOne’s ongoing transformation into a specialty growth company. 44 wherever they need us to. Richardson 56 Executive Vice President and Chief Financial Officer Mark D. Crist 56 Senior Vice President, President of Distribution Michael A.