Il vostro supervisore o un qualsiasi manager Avient • Il Responsabile di etica aziendale via e-mail all’indirizzo ethics.officer@avient.com • Il Responsabile legale di Avient via e-mail all’indirizzo legal.officer@avient.com • Qualsiasi membro dell’Ufficio Legale • La linea di assistenza telefonica sull’etica Avient Linea di assistenza telefonica sull’etica Avient La Linea di assistenza telefonica sull’etica è disponibile a livello globale in oltre 20 lingue, 24 ore al giorno, 7 giorni alla settimana, per telefono e attraverso un sito Web.

subject= 5 Avient एथि कस् हॉटलाइन द एथिक्स हॉटलाइन, फ़ोन पर, एक वेबसाइट के जरिये सप्ताह में 7 दिन, दिन के 24 घंटे 20 भाषाओं में पूरे विश्व में उपलब्ध है।

 Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance PolyOne Corporation Page 17 Appendix PolyOne Corporation Page 18 $0.44 $0.46 $0.40 $0.45 $0.50 Q1 2014 Q1 2015 Adjusted EPS $30 $34 $25 $30 $35 Q1 2014 Q1 2015 GCAI Operating Income (in millions) $18 $23 $15 $20 $25 Q1 2014 Q1 2015 GSEM Operating Income (in millions) Q1 2015 Financial Highlights  Global Specialty Engineered Materials’ operating margin of 16.3% above the 2015 target  Global Color Additives and Inks’ operating margin grew to 16.2%  Adjusted EPS growth despite unfavorable foreign exchange and market dynamics • Ex. currency, EPS grew 10.5% +5% +26% +11% PolyOne Corporation Page 19 Building & 7% Electrical & 1% 31% Textiles 7% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 12-16% 16.2% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Target 36% PolyOne Corporation Page 20 4% Building & 18% Electrical & 16% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12-16% 16.3% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales Target 12.1% 33% 19% PolyOne Corporation Page 21 2% Building & 23% 27% 30% 96% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 2.7% 8-10% 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales Target PolyOne Corporation Page 22 Building & 33% 5% Electrical & 1% 11% 18% 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 6.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 9-12% Target 2014 Revenue by Industry Segment 7.7% PolyOne Corporation Page 23 Building & 13% Electrical & 23% 15% 25% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 5.9% 6-7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2015 Operating Income % of Sales 15% 52% 2006 2014 At a Glance Distribution Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC Expanding Profits 6.1% Target http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 24 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 25 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Four consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  103 trained Black Belts  247 trained Green Belts  127 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 26 Application Examples PolyOne Corporation Page 27  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance PET Bottling Technology 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 2009 2014 2019 Asia Pacific North America Latin America Western Europe Eastern Europe Middle East and Africa Global PET Packaging Growth 2009-2019 Source: Euromonitor retail off-trade consumption (PET bottles & jars, home care, personal care, food & non-alcoholic beverages) B ill io n un its 5% CAGR PolyOne Corporation Page 28 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 29 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital 2015 Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 30 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 31 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 32 Next Generation Solar Charger • Ginkgo Solar Tree charger utilizing our unique reSound™ material • reSound™ is a durable material consisting of 50% bio-derived plastic and 50% traditional petroleum-based plastic • Use of reSound™ reduced the carbon footprint for this product by 35% • reSound™ Is classified as a PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Corporation Page 33 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior organoleptic properties PolyOne Corporation Page 34 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc.

 Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance PolyOne Corporation Page 18 Appendix PolyOne Corporation Page 19 $0.17 $0.22 $0.24 $0.31 $0.44 $0.46 $0.00 $0.25 $0.50 Q1'10 Q1'11 Q1'12 Q1'13 Q1'14 Q1'15 Adjusted EPS $30 $34 $25 $30 $35 Q1 2014 Q1 2015 GCAI Operating Income (in millions) $18 $23 $15 $20 $25 Q1 2014 Q1 2015 GSEM Operating Income (in millions) Q1 2015 Financial Highlights  Global Specialty Engineered Materials’ operating margin of 16.3% above the 2015 target  Global Color Additives and Inks’ operating margin grew to 16.2%  First quarter adjusted EPS has grown on average 23% per year since 2010 +26% +11% PolyOne Corporation Page 20 Building & 7% Electrical & 1% 31% Textiles 7% 12% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 16.2% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Platinum Vision 36% PolyOne Corporation Page 21 4% Building & 18% Electrical & 16% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 16.3% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 12.1% 33% 19% PolyOne Corporation Page 22 2% Building & 23% 27% 30% 96% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 2.7% 12-14% 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision PolyOne Corporation Page 23 Building & 33% 5% Electrical & 1% 11% 18% 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 6.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 10-12% Platinum Vision 2014 Revenue by Industry Segment 7.7% PolyOne Corporation Page 24 Building & 13% Electrical & 23% 15% 25% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 5.9% 6.5-7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales 15% 50% 2006 Q1 2015 At a Glance Distribution Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC Expanding Profits 6.1% Platinum Vision http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 25 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 26 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Four consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  103 trained Black Belts  247 trained Green Belts  127 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 27 Application Examples PolyOne Corporation Page 28  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance PET Bottling Technology 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 2009 2014 2019 Asia Pacific North America Latin America Western Europe Eastern Europe Middle East and Africa Global PET Packaging Growth 2009-2019 Source: Euromonitor retail off-trade consumption (PET bottles & jars, home care, personal care, food & non-alcoholic beverages) B ill io n un its 5% CAGR PolyOne Corporation Page 29 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 30 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital 2015 Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 31 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 32 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 33 Next Generation Solar Charger • Ginkgo Solar Tree charger utilizing our unique reSound™ material • reSound™ is a durable material consisting of 50% bio-derived plastic and 50% traditional petroleum-based plastic • Use of reSound™ reduced the carbon footprint for this product by 35% • reSound™ Is classified as a PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Corporation Page 34 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior organoleptic properties PolyOne Corporation Page 35 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc.

Three Months Ended September 30, 2023 Three Months Ended September 30, 2022 Reconciliation to Condensed Consolidated Statements of Income: $ EPS $ EPS Net income (loss) from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 5.1 $ 0.06 $ (27.4) $ (0.30) Special items, after tax 32.0 0.35 68.3 0.75 Amortization expense, after-tax 15.2 0.16 $ 13.4 $ 0.14 Adjusted net income / EPS $ 52.3 $ 0.57 $ 54.3 $ 0.59 September 30, Reconciliation to EBITDA and Adjusted EBITDA: 2023 2022 Sales - GAAP $ 753.7 $ 823.3 Pro Forma APM adjustments — 60.7 Pro forma adjusted sales $ 753.7 $ 884.0 Net income from continuing operations – GAAP $ 5.1 $ (27.8) Income tax (benefit) expense (0.1) (1.2) Interest expense, net 30.3 37.3 Depreciation and amortization 46.4 39.8 EBITDA from continuing operations $ 81.7 $ 48.1 Special items, before tax 43.2 82.0 Interest expense included in special items (2.2) (10.0) Depreciation and amortization included in special items — (0.8) Adjusted EBITDA $ 122.7 $ 119.3 Pro forma APM adjustments — 17.2 Pro forma adjusted EBITDA $ 122.7 $ 136.5 Pro forma adjusted EBITDA as a % of sales 16.3 % 15.4 % 1 Year Ended December 31, Reconciliation to EBITDA and Adjusted EBITDA: 2006 2018 Sales $ 2,622.4 $ 3,533.4 Net income from continuing operations – GAAP $ 133.5 $ 160.8 Income tax expense 29.7 36.4 Interest expense, net 63.1 62.8 Depreciation and amortization 57.1 91.5 EBITDA from continuing operations $ 283.4 $ 351.5 Special items, before tax (34.0) 59.5 Depreciation and amortization included in special items — (3.0) JV - equity income (107.0) — Adjusted EBITDA $ 142.4 $ 408.0 Adjusted EBITDA as a % of sales 5.4 % 11.5 % Reconciliation to EBITDA and Adjusted EBITDA: December 31, 2022 Net loss from continuing operations – GAAP $ (16.6) Income tax benefit (60.8) Interest expense, net 49.4 Depreciation and amortization 48.6 EBITDA from continuing operations $ 20.6 Special items, before tax 104.3 Interest expense included in special items (16.0) Depreciation and amortization included in special items (1.5) Adjusted EBITDA $ 107.4 Reconciliation of Pro Forma Adjusted Earnings per Share: Three Months Ended December 31, 2022 Net loss from continuing operations attributable to Avient shareholders $ (17.0) Special items, after tax 38.3 Amortization expense, after-tax 14.6 Adjusted net income from continuing operations excluding special items 35.9 Pro forma adjustments* 2.5 Pro forma adjusted net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 38.4 Weighted average diluted shares 91.7 Pro forma adjusted EPS - excluding special items pro forma for APM acquisition $ 0.42 * Pro forma adjustment to reflect APM results for the period before Avient ownership including the impacts of debt financing and paydown of debt with net proceeds from the Distribution sale. 2 AVNT January IR Presentation.pdf Avient corporation�investor presentation DISCLAIMER Slide Number 3 Creating a world-class�sustainable organization Top-tier sustainability performance�and recognition What we do: We are a formulator Slide Number 7 Avient protective materials �First Year Slide Number 9 Slide Number 10 Slide Number 11 Slide Number 12 Slide Number 13 Slide Number 14 Slide Number 15 Slide Number 16 Slide Number 17 Slide Number 18 Slide Number 19 Slide Number 20 Slide Number 21 Slide Number 22 Slide Number 23 Slide Number 24 Slide Number 25 Avient is asset light Free cash flow conversion Multiple expansion Slide Number 29 Slide Number 30 Slide Number 31 2022 pro forma segment, end market and Geography Color, Additives & Inks Specialty Engineered Materials Slide Number 35 IR Deck - AVNT-2023.09.30 Non GAAP Recs.pdf Attachment

Copyright © . 2024 23 Diverse technology portfolio Commercial excellence, financial rigor & prudence Culture of safety and sustainability FOUNDATIONAL STRENGTHS Unwavering customer focus Global reach with a local touch Innovation Digital for Operational Excellence and Growth Leadership, talent STRATEGIC DRIVERS OUR PURPOSE Innovator of materials solutions to help our customers succeed, while enabling a sustainable world STRATEGIC APPROACH Intersecting high growth markets and secular trends with our technologies to create product platforms of scale Catalyze the core Build new platforms of scale GROWING AT GDP+ GROWING AT 10% PLUS CAGR Copyright © . 2024 24 Redesigning organizations & compensation to drive strategy Compensation • Designed a new compensation plan directly to our strategy execution Colors, and Inks Specialty R&D Research and Development New business development & marketing excellence • New SVP hired • Reorganized under a single global leadership eliminated structure and complexity “play to win” focused organizations for growth vectors up front • New CTO hired Copyright © . 2024 25 Strong and committed team leading the change Leslie Sequeira Chief Information Officer SVP and Chief Financial Officer Joel Rathbun SVP Mergers & Acquisitions SVP and President Color, Additives and Inks SVP and President Specialty Engineered Amy Sanders SVP, General Counsel and Secretary Kyle Rose VP, Corporate Communications John Midea SVP, Global Ops and Process Improvement Kristen Gajewski SVP and Chief Human Resources Officer ALSO HERE TODAY Phil Clark SVP and Chief Technology Officer ALSO HERE TODAY Mike Irwin SVP, New Business Development and Marketing Excellence Color, Additives and Inks SEGMENT STRATEGIC REVIEW Copyright © . 2024 28 Solutions provider of customized color and functionality to enhance and improve polymers Color, Additives and Inks – an overview 34% 37%21% 8% US, Canada Europe, Middle East, Africa Latin America $2.0B • Differentiate and enhanced aesthetic appeal of our customers’ products • Enable sustainability through our solutions • Safeguard and preserve packaged contents • Extend product shelf life KEY E N D MARKETS PACKAGING CONSUMER HEALTHCARE BUILDING & CONSTRUCTION INDUSTRIAL TRANSPORTATION Copyright © . 2024 29 Our value we know color color designs completed annually 400,000 color formulations manufacturing footprint in industry 550 commercial resources globally serving locally we are global we innovate 18,000 sustainable solutions broadest portfolio in industry 14,500 additives solutions and growing Copyright © . 2024 30 Portfolio of CAI solutions Solid Colorants Liquid Recycling solutions Barrier enhancements Surface modifiers Plastisol Water-based Bio-based Silicone dispersion Vinyl formulations Specialty coatings Advanced dispersionsScreen printing inks Copyright © . 2024 31 CAI sales growth faster response to customer needs tailored to local needs...globally enhance service with digital tools Copyright © . 2024 32 Personalized, self-administered 32 CAI PORTFOLIO Copyright © . 2024 33 • Regulatory compliance • Reliable material quality and uninterrupted supply • Supply chain risk mitigation • Global reach $6B ADDRESSABLE MARKET AVIENT VALUE PROPOSITION • ISO 13485 accredited sites • Globally approved raw material portfolio • Strict change management • Global supply Auto injectors Syringes Inhalers OTHER APPLICATONS • In-vitro diagnostics • Remote monitoring • Pharma packaging • Catheters • Medical equipment Copyright © . 2024 34 • Reducing material and energy usage • Achieving sustainability goals and objectives • Improved product performance, structural integrity $5B ADDRESSABLE MARKET AVIENT VALUE PROPOSITION • Best-in-class additives for a wide range of polymer processing temperatures • Design services to simulate foaming and mold designs TransportationWood plastic composite decking Bottles and food packaging Building and Copyright © . 2024 35 • Regulatory restrictions with the removal of PFAS in multiple end markets • Major retailers requiring PFAS content declaration from suppliers • Enhanced plastic properties, aesthetics and processability • Specialized functionalities making plastics a safe option in demanding applications $8B ADDRESSABLE MARKET OTHER APPLICATONS • Electrical connectors • Labware • Food contact appliances Flexible film Artificial turf Food storage, oil containers 36Copyright © .

Đường dây Nóng về Đạo đức có sẵn trên toàn cầu để thực hiện việc báo cáo qua web hoặc điện thoại, có sẵn qua đa ngôn ngữ, hoạt động 24 giờ một ngày, bảy ngày một tuần. BỘ QUY TẮC ỨNG | 24 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN Tự giao dịch Các cơ hội kinh doanh mà bạn khám phá tại nơi làm việc, việc sử dụng thông tin của Công ty, tài sản hoặc vị trí công việc của một người trong Công ty đều thuộc về Công ty và không dành riêng cho bạn. BỘ QUY TẮC ỨNG | 29 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf Liên lạc Nội bộ - Các Nguồn lực về Tuân thủ và Đạo đức Để biết thêm thông tin về Bộ Quy tắc hoặc kỳ vọng của Công ty, hãy liên hệ trực tiếp với các cá nhân hoặc bộ phận sau: • Người giám sát của bạn hoặc bất kỳ quản lý nào của Avient • Đại diện nhân sự của cơ sở hoặc bộ phận Nhân sự • Nhân viên phụ trách về Đạo đức Doanh nghiệp • Bất kỳ nhân viên nào của phòng Pháp chế • Chức năng với chuyên môn thích hợp (ví dụ: Tài chính Doanh nghiệp, Kiểm toán Nội bộ, Nguồn cung ứng) Đường dây Nóng về Đạo đức Hãy gọi điện thoại hoặc sử dụng Đường dây Nóng về Đạo đức nếu: • Bạn cần tư vấn hoặc có câu hỏi • Bạn muốn nêu một vấn đề hoặc mối lo ngại • Bạn đã nêu một vấn đề hoặc mối lo ngại và không hài lòng • Bạn không rõ phải đến đâu để tìm thông tin • Bạn không thoải mái khi sử dụng một trong các nguồn lực hỗ trợ khác được nêu trong Bộ Quy tắc Đường dây Nóng về Đạo đức khả dụng trên toàn cầu với trên 20 ngôn ngữ, hoạt động 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần.

جاری کردہ: اکتوبر 2024 مشمولات کا جدول مشمولات کا جدول تعارف تعارف 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام 3 ہنما خطوط یے کے لیے ر و اخلاقی ر 3 ذاتی اقدار 4 یاں آپ کی ذمہ دار Avient سپروائزرز اور مینیجرز کی 4 یاں اضافی ذمہ دار سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل 5 کی صورت حال کی اطلاع دینا 5 ایتھکس ہاٹ لائن 6 وائی نہیں کوئی انتقامی کارر 6 ضابطۂ اخلاق کا استعمال 6 یاں ضابطہ کی خلاف ورز 8 تنوع اور شمولیت 8 تعصب یا ہراسانی 9 کام کی جگہ پر تعلقات 10 منشیات کا بے جا استعمال 10 جسمانی سلامتی اور کام کی جگہ پر تشدد ک یرادنامیا رپ ما 12 یکارڈز درست معلومات، ڈیٹا اور ر 12 حساب و کتاب کی دیانتداری 14 کمپنی کی مواصلات 14 ک کا تحفظ اور استعمال املا ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، 15 ک دانشة خیالات اور املا 16 رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ 16 انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال 17 سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ یئر کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ و 17 لائسنسنگ اور کاپی رائٹس ونی )خفیہ( معلومات اور شیئر اندر 18 ید و فروخت کی خر 19 سیاسی تعاون/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات 19 سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ ےرامہ ک یرادتناید ںیم رابورا 21 منصفانہ لین دین 21 رشوت اور کمیشن خوری 22 ایجنٹس اور صلاح کار 22 مسابقتة 23 تحائف اور مہمان نوازی 24 مفادات کا تصادم 25 نجی مفاد کو ترجیح دینا 25 بین الاقوامی تجارت 25 منی لانڈرنگ ک وپرا یراد ہمذ یجامس ٹیر 27 پائیداری 28 حفاظت، صحت اور ماحول 29 پروڈکٹ اور سروس کا تحفظ 29 انسانی حقوق کا احترام 29 ایک مشترکہ عہد تامولعم یک ہطبار روا لئاسو 30 ہماری پالیسیاں 30 ونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل اندر 30 ایتھکس ہاٹ لائن CEO کی جانب سے ایک پیغام یز Avient ٹیم، عز ہماری کمپنی کے فیصلوں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈرز ہمارے ملازمین، صارفین اور سپلائرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ Avient میں، سالمیت سے ہماری وابستگی اس بات کے لیے بنیادی ہے کہ ہم کون ہیں۔ ہم صرف نتائج کی فراہمی کے لیے پرعزم نہیں ہیں؛ ہم وبار کر کے نتائج فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ ہمارا ضابطہ اخلاق ان اخلاقی معیارات اور طرز عمل کو قائم کرتا ہے جن کی ہم یقے سے کار صحیح طر وزمرہ کے کاموں اور تعاملات میں ان اصولوں کو پوری طرح سمجھے اور ہر Avient ملازم سے توقع کرتے ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے ر ان کا اطلاق کرے۔ آپ کو ابھی سے ہمارے ضابطہ اخلاق کو پڑھ اور سمجھ لینا چاہیے اور جب آپ اپنی ملازمت میں نئے، مبہم یا پیچیدہ مسائل کا یٹ پور یں۔ دوسری صورت میں ایسا کرنا ہماری کمپنی کی شبیہ کے خلاف ہوگا اور ہماری ذاتی اور کار ہنمائی کے لیے اس سے رجوع کر سامنا ہو تو ر ساکھ کے ساتھ ساتھ ہماری کارکردگی کو بھی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ ین اخلاقی اصولوں کو برقرار رکھنے کے تر American Chemistry Council Responsible Care ®کمپنی کے طور پر، یہ ہمارے کاموں میں اعلیٰ یت ید تقو یوں کو بڑھاتی ہے۔ ہمارا امتزاجی نشان No Surprises PledgeSM اور ہمارا پائیداری کا وعدہ ہمارے وعدوں کو مز لیے ہماری ذمہ دار دیتا ہے۔ وبار کے ہر پہلو میں عمدگی کے حصول کے لیے کوشش کرنی چاہیے اور دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی اپنی ذاتی اقدار پر ہمیں ہمیشہ اپنے کار یے پر، ہر دن اور ہر جگہ، مسلسل لاگو کرتے ہوئے، ہم اس و کبھی سمجھوتہ نہیں کرنا چاہیے۔ ہمارے ضابطہ اخلاق میں بیان کردہ اصولوں کو اپنے ر وں اور وباری ماحول بناتے ہیں جو ہمارے صارفین، ملازمین، سرمایہ کار یٹ کلچر کو برقرار رکھتے ہیں جس کی ہم توقع کرتے ہیں اور ایک ایسا کار پور کار کمیونٹیز کے احترام کو فروغ دیتا ہے۔ یہ۔ ساتھ مل کر، ہم ایک مضبوط معیارات کے تئیں آپ کی لگن اور اطلاق کے لیے آپ کا شکر Avient کے ضابطہ اخلاق اور اس کے قائم کردہ اعلیٰ ہنمائی کرے گی۔ اخلاقی بنیاد بنانا جاری رکھیں گے جو ابھی اور مستقبل میں Avient کی ترقی کی ر بصد خلوص، ڈاکٹر آشیش کھانڈ پورڈاکٹر آشیش کھانڈ پور یکٹو آفیسر صدر اور چیف ایگز ’’ہماری کمپنی کے فیصلوں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈرز ہمارے ملازمین، صارفین اور سپلائرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ ہمارے اعمال، مصنوعات اور لوگ ان یوں کی حمایت ممالک اور عالمی برادر کرتے ہیں جہاں ہم کام کرتے ہیں۔” یکٹو آفیسر —ڈاکٹر آشـــیش کھانڈپور، صدر اور چیف ایگز مشمولات کا جدول تعارفتعارف ہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں دیانتداری ہمارے کار یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 1 مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاقہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں دیانتداری ہمارے کار یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 2 ہنما خطوط یے کے لیے ر و ہنما خطوطاخلاقی ر یے کے لیے ر و اخلاقی ر Avient کا ضابطۂ اخلاق )”کوڈ“( ککاروباری طرز عمل کے لیے ایک رہنما ہے۔ اس کا مقصد اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنا ہے کہ ہماری اقدار ،ہمارے کاروبار کرنے کے یقے میں سرایت شدہ ہوں اور محفوظ شدہ ہوں اور Avient کی ساکھ کو برقرار رکھتا اور طر اضافہ کرتا ہو۔ ین قوت یقے کو متشکل کرتی ہیں۔ ہم نے اعلی تر Avient کی اقدار ہمارے کاروبار کے طر رفتار والی ایک کمپنی بنائی ہے: ایک ایسی کمپنی جس کی عالمی سطح پر رسائی ہے یں کہ ہم کس طرح اور جس کا واضح نصب العین ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ہم اس پر غور کر یق کار استعمال کرتے ہیں وہ کامیابی اور ترقی کو جاری رکھیں گے تاکہ ہم جو کاروباری طر ید بہتر بنائے۔ یہ اقدار اعلی اخلاقی معیار پر مبنی ہیں، اور ہمارے کاروباری ہماری اقدار کو مز معاملات میں ایمانداری اور دیانتداری کا مطالبہ کرتے ہیں۔ یں گے جہاں “کرنے لائق صحیح کام” فوری طور پر ظاہر ہم اکثر کام پر ایسے حالات کا سامنا کر نہیں ہوتا ہے۔ کمپنی، ساتھیوں، گاہکوں یا سپلائی کرنے والوں، اور جن کمیونٹیوں میں ہم کام کرتے ہیں ان کے مفادات کے مابین تنازعات ہوں گے۔ یہ گائیڈ آپ کو ان تنازعات کو حل کرنے ین اقدام کے انتخاب کا فیصلہ کرنے میں مدد کرے گا۔ اور بہتر ہمیں ہر ایک ملک میں جہاں ہم کام کرتے ہیں قوانین، قواعد و ضوابط کی بھی پابندی کرنی ہوگی۔ قوانین اور قواعد و ضوابط کی تعمیل Avient کے سبھی رفقائے کار اور خود کمپنی کی بنیادی توقع ہے۔ اس ضابطہ میں، ”Avient کے رفقائے کار“ میں Avient کی سبھی ذیلی کمپنیوں میں Avient کے سبھی ساتھی، ڈائرکٹر، ایجنٹ، مشیر اور ٹھیکیدار شامل ہیں۔ یکی قوانین اور یاستہائے متحدہ میں ہی ایک عالمی کمپنی کے صدر دفتر کے طور پر، امر ر دوسرے ممالک کے قوانین اور قواعد دونوں ہماری سرگرمیوں پر لاگو ہوتے ہیں۔ آپ یہ بھی دیکھ سکتے ہیں کہ مقامی رسوم و رواج اور کاروباری یا معاشرتی طرز عمل ہمارے ضابطے میں طے شدہ معیار پر پورے نہیں اترتے ہیں۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کون سے قوانین یا پالیسیاں لاگو ہوتی ہیں، یا آپ کو لگتا ہے کہ لاگو قوانین یا مقامی قوانین اور رواج اور ہماری پالیسیوں کے مابین کوئی تنازعہ ہوسکتا ہے تو آپ کو مدد کے ليے ہماری اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل میں سے کسی سے مدد لینا چاہیے۔ یاد رکھیں کہ جہاں کہیں بھی ہم موجود ہیں یا کاروبار کرتے ہیں وہاں انہیں اخلاقی معیارات کا اطلاق ہوتا ہے۔ ذاتی اقدارذاتی اقدار دیانتداری، ایمانداری اور احترامدیانتداری، ایمانداری اور احترام دیانت داری، ایمانداری اور احترام ہم میں سے ہر ایک کے ساتھ شروع ہوتا ہے—جو فیصلے ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں وہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔ یہ اقدار ایک عہد کی تشکیل کرتی ہیں جو ہم Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے ایک دوسرے سے، اپنے مستفدین اور اپنی کمیونٹیز سے کرتے ہیں۔ ذاتی دیانتداری کے ساتھ کام کرنے کے لیے، ہم میں سے ہر ایک کو اپنے ذاتی طرز عمل میں ان اقدار کو مثال بنانا ہوگا۔ ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ضابطۂ اخلاق میں بیان کردہ اخلاقی معیارات کو زندہ رکھے۔ ہمیں سوالات بھی پوچھنے خود سے پوچھیں……خود سے پوچھیں…… اگر آپ کے پاس اپنے لیے یا کسی اور کے لیے مناسب سلوک کے حوالے سے کوئی یش ہے اور آپ کو ضابطۂ اخلاق یا ہماری پالیسیوں میں کوئی جواب نہیں سوال یا تشو یں کہ کیا آپ کے پاس فیصلہ لینے کے مل سکتا ہے تو یہ دیکھنے کے ليے چیک کر لیے حقائق موجود ہیں، اس بارے میں سوچیں کہ کون متاثر ہوسکتا ہے اور پھر خود سے درج ذیل سوالات پوچھیں: ے؟۰ ہ ی ون ان ق ی وائ ارر ک ہ ی ا ی ک ے؟۰ ہ ق اب ط م ے ک دار اق ے ک Avient اور ہ ط اب ض ہ ی ا ی ک ا ۰ ک ز ی ٹ ون ی م ک اور رز لائ پ س وں، ک اہ گ ڈرز، ول ہ ر ئ ی ش وں، ی ھ ات س ارے م ہ ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ا رت ک رام ت اح ک ۰ ی ھ ٹ آپ ا ی ک و ت ے ائ ج دی ں ی م روں ب خ لاع اط ی ک ی وائ ارر ک ی ک آپ ر اگ ے؟ گ ں ی ر ک وس س ح م ں ۰ ی ر ک وس س ح م ر خ ف ر پ ے ان ت ب و ک ص خ ش ے س ای ی س ک ا ی و ک دان ان خ ے ن اپ آپ ا ی ک ں؟ ی ہ ے رت ک د ن س پ آپ ں ی ہ ن ج ے گ ضابطۂ اخلاق | 3 یاں یاںآپ کی ذمہ دار آپ کی ذمہ دار ں۰ ی ے ہ وت و ہ ر لاگ ام پ ے ک ں آپ ک ی و Avient م ں ج ی ر روی ک ی ی پ ں اور ان ک ی ان و ج وں ک ی س ی ال ط اور پ واب ن، ض ی وان ام ق م لاق اور ان ت ۂ اخ ط اب ض ں۔۰ ی ن ہ ور ب ش ی دار اور پ ان م ں ای ی وں م ام ام ک م ے ت ن ے اپ ب س ان ی ج ی ک ن پ م ک ہ آپ ۰ و ک ہ ہ وم ن ل ع ہ م و ی ب آپ ک ا ج وں، ی ات ہ دش ا خ والات ی ی س وئ ے ک ں آپ ک ی ارے م ے ب ل ک ی م ع ا ت ات ی ی لاق ب اخ ج ں۔ ی ر ب ک ل دد ط و م ے ت ی اہ ا چ رن ا ک ی ں ک ی ال م ح ورت اص ص ی خ س و ک ک ے ۰ ی ک ن پ م و ک ں۔ آپ ک ر دی ور پ وری ط لاع ف ی اط وں ک ی لاف ورز ہ خ ن ک م ی م لاق ک ۂ اخ ط اب ا ض ط ی واب ن، ض ی وان ق ر ے آخ لاق ک ۂ اخ ط اب ا ض ں ی ی ے ہ ت ک ر س ں ک ی ے م ن ھ وچ والات پ ال آپ س م ع ت ا اس ن ک ے ج ی ہ ت ک ل س ل م ی ص ف ی ت ل ک ائ وس ں۔ ی ے ہ ت ک لاع دے س ی اط ات ک دش ں خ ی م ں۔۰ ی ر ل ک م ک ن م ش ی ک ی ف ی رٹ ت اور س ی ب ر ی ت ات ک ی لاق ل اور اخ ی م ع ہ ت وب ل ط م یاں یاں سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار AvientAvient سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار ں۔۰ ی ر م ک ائ ول ق اح ا م ل ک م رز ع ب ط اس ن ں م ی ں اور Avient م ی ن ہ ب ون م ی ن ص خ ی ش ال ث م لاق اور ۰ ۂ اخ ط اب ں ض ی ارے م ے ب ات ک ی لاق ل اور اخ ی م ع ی ت ون ان م ق ی ی ٹ ہ آپ ک ں ک ی ائ ن ی ب ن ی ق و ی ات ک اس ب ے۔ ف ہ ے واق وں س اض ق ت اور ت ی م ی اہ وں ک ی س ی ال ی پ ی ک ن پ م ک م ۰ راہ ی ف ائ م ن ں رہ ی ارے م ے ب دار ک ی اق وڈ اور Avient ک ں، ک ی ر دد ک ی م ار ک ے ک ائ ق ے رف ن ں اپ ی ے م رن ل ک ی م ع ی ت وں ک اض ق ی ت لاق ک ۂ اخ ط اب ض ں۔ ی ر ک رے۔۰ ی ک زائ ہ اف ل وص ی ح وں ک ت ل واص ہ م ہ اور آزادان داران ت ان ں دی ی ارے م ے ب ات ک ع وق ی ت ی ک ن پ م و ک ں ج روغ دی و ف ول ک اح ے م ام ک ے ک س ای سوال: میں نے کمپنی میں کچھ ایسا دیکھا جس سے لگا کہ ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی ہوتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ مجھے اس کی اطلاع ید مشکل بنا دینی چاہیے لیکن میں گھبراتا ہوں کہ اگر میں ایسا کرتا ہوں تو میری مینیجر کس طرح برتاؤ کرے گی — وہ میرے لیے ملازمت کرنا مز دے گی۔ مجھے کیا کرنا چاہیے؟ جواب: اگر آپ کچھ دیکھتے ہیں تو کچھ بولیں - آواز اٹھانا ہماری اخلاقیات اور دیانتداری کی ثقافت کو برقرار رکھنے کے لیے ضروری ہے۔ نیک وائی ہرگز برداشت نہیں کرتے۔ نیتی سے اطلاع دینے کے لیے آپ کو کسی بھی انجام سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے۔ ہم انتقامی کارر وائی یش کا اظہار کرتے ہیں، تو Avient آپ کے خلاف کسی بھی طرح کی انتقامی کارر اگر آپ نیک نیتی سے غلط عمل کی اطلاع دیتے ہیں یا تشو یں۔ یشات اجاگر کر وائی سمیت دیگر اقدامات کرے گی۔ اپنے مینیجر کے ساتھ کھل کر اور ایمانداری سے اپنی تشو وکنے کے لیے، تادیبی کارر کو ر اگر آپ کو اپنے مینیجر کے ساتھ بات کرنے میں بے آرامی محسوس ہوتی ہے یا آپ اپنے مینیجر کے جواب سے مطمئن نہیں ہیں، تو آپ ایتھکس پورٹ کر سکتے ہیں۔ ہاٹ لائن پر ر ضابطۂ اخلاق | 4 سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دیناسوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا ہنمائی ہمارا ضابطۂ اخلاق آپ کے کام میں آنے والے امور سے نمٹنے کے ليے آپ کو ر فراہم کرتا ہے اور صحیح فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔ تاہم، یہ ہر سوال کا جواب یقۂ نہیں دے سکتا یا ہر صورتحال کا ازالہ نہیں کرسکتا۔ Avient کی دیگر پالیسیاں اور طر یادہ مخصوص معلومات مہیا کرسکتے ہیں۔ کار آپ کو درکار ز وائی کرنے سے پہلے آپ کو ضابطہ یا ہماری توقعات کے بارے میں اپنے کوئی بھی کارر یش کا باعث ہے یا کسی بھی سوال کے جواب حاصل کرنے چاہئیں، جو آپ کے لیے تشو جس پر آپ کو شبہ ہے کہ ضابطہ کی خلاف ورزی ہو سکتی ہے۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہو یں۔ کہ آپ کو کیا کرنا چاہیے تو، مدد طلب کر یہ ضروری ہے کہ آپ کے سوالات اور خدشات پر توجہ دی جائے تاکہ ہر سوال کا جواب مل جائے اور ہر خدشات کو دور کیا جاسکے۔ عام طور پر، آپ کے سوال کا جواب دینے یا اپنی یادہ مؤثر شخص آپ کا نگراں یا انسانی وسائل کا یش سے نمٹنے کے لیے سب سے ز تشو نمائندہ ہوتا ہے۔ Avient کے تمام منتظمین پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اس ضابطۂ اخلاق میں بیان یں۔ یش کو دور کر کردہ امور کے بارے میں سوالات اور خدشات کو سنیں اور ہر سوال اور ہر تشو Avient اس طرز عمل اور قیادت کے لیے تمام مینیجروں کو جوابدہ بناتا ہے۔ ملازمین کو معلوم ہونا چاہیے کہ Avient نیک نیتی سے کی جانے والی مشتبہ ضابطۂ اخلاق کی وائی کی اجازت نہیں دے گی۔ خلاف ورزی کی اطلاعات پر کسی قسم کی انتقامی کارر اگر آپ کو ضابطہ کی خلاف ورزی کا علم ہو یا اس کا شبہ ہو، تو اس کی اطلاع اپنے سپروائزر، انسانی وسائل کے نمائندے، ایتھکس ہاٹ لائن یا یٹ ایتھکس آفیسر کو دیں۔ قابل اعتراض پور Ethics.Officer@Avient.com پر کار حساب و کتاب، داخلی اکاؤنٹنگ کنٹرول یا آڈٹ معاملات سے متعلق اطلاعات کے ليے، آپ ہمارے داخلی آڈٹ ڈپارٹمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں یا جنرل کونسل سے رابطہ یکٹرز کی آڈٹ کمیٹی کے سامنے اپنے خدشات ظاہر کرسکتے ہیں۔ کرکے اپنے بورڈ آف ڈائر یں گے جو Avient کے ہم ان تمام صورتحال یا طرز عمل کی مناسب طور پر تفتیش کر ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی کرسکتے ہیں۔ آپ کو کسی بھی تحقیقات میں مکمل تعاون یعے ونی طور پر Avient کے ذر کرنا چاہیے اور ایماندار، شفاف اور سچا ہونا چاہیے، خواہ وہ اندر یعے۔ یق کے ذر کی گئی ہو یا کسی تیسرے فر ایتھکس ہاٹ لائنایتھکس ہاٹ لائن یٹ ایتھکس پور ہم توقع کرتے ہیں کہ آپ کے نگراں، انسانی وسائل کے نمائندے یا کار یوں کا مؤثر انداز میں ازالہ یادہ تر سوالات اور خدشات یا ممکنہ خلاف ورز یعہ ز آفیسر کے ذر ہنے کی خواہش کرسکتے کیا جاسکتا ہے۔ تاہم، کچھ مخصوص حالات میں، آپ گمنام ر یش کی اطلاع ہیں۔ ایسے معاملات میں آپ کو ایتھکس ہاٹ لائن کو خلاف ورزی یا تشو دینی چاہیے۔ پورٹ دینے کے لیے یب پر مبنی یا ٹیلی فون پر ر ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر و بانوں کی صلاحیتیں ہیں اور دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں دستیاب ہے، جس میں کئی ز ہتی ہے۔ ہاٹ لائن کو بیرونی پیشہ ورانہ سروس کمپنی چلاتی ہے جو سات دن دستیاب ر بہت سی کمپنیوں کو یہ خدمات مہیا کرتی ہے۔ جب آپ ہاٹ لائن کا استعمال کرتے ہوئے اطلاع دیتے ہیں تو، آپ سے اپنی شناخت کروانے کے لیے نہیں کہا جائے گا اور آپ مقامی پورٹ دینے قانون کی اجازت کی حد تک گمنام رہ سکتے ہیں۔ اگر آپ ایتھکس ہاٹ لائن پر ر یٹ پور سے قاصر ہیں، تو براہ کرم یاد رکھیں کہ آپ اپنے انسانی وسائل کے نمائندے یا کار ایتھکس آفیسر سے اپنے کسی بھی سوال یا خدشات کے ساتھ ہمیشہ رابطہ کر سکتے ہیں۔ آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop(، یا Avient.com کے لوگ اور محکموں، یٹ پالیسیوں کے سیکشن میں اخلاقیات کی ہاٹ لائن تک رسائی پور اخلاقیات اور کار پورٹ آن لائن یں۔ آپ اپنی ر حاصل کر سکتے ہیں۔ سرچ بار میں، ایتھکس ہاٹ لائن درج کر بنانے کا انتخاب کر سکتے ہیں یا اپنے ملک کے لیے درج فون نمبر کا استعمال کرتے ہوئے کسی شخص سے بات کر سکتے ہیں۔   ضابطۂ اخلاق | 5 mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? ضابطۂ اخلاق | 23 مفادات کا تصادممفادات کا تصادم یہ بات اہم ہے کہ Avient کے تمام رفقائے کار کو کام کی جگہ سے باہر کی دلچسپی ہو۔ ین مفاد ساتھ ہی، ہم سب پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ ہم ہر وقت Avient کے بہتر یں۔ آپ کو کمپنی یا ہمارے گاہکوں کے مفادات کے ساتھ اپنے ذاتی مفادات میں کام کر کا تصادم نہیں ہونے دینا چاہیے۔ کسی تصادم کی ظاہری شکل ہماری مقبولیت کو اتنا ہی خراب کر سکتی ہے جتنا کہ ایک حقیقی ٹکراو۔ مفاد کے کچھ عام تصادم اس وقت پیدا ہوسکتے ہیں جب آپ: اد ۰ ف م ے ک ی ن پ م ک اری م ہ ہ ل اب ق م ا ک ن ج ں ی ہ ے ت ی ل ہ ص ح ں ی م وں ی رم رگ س ی س ای ے۔ ہ ا وت ہ ر اہ ظ ا س ای ا ی ے، ہ ے س ار ۰ وب ار ک ھ ات س ے ک ف ی ر ح ی س ک ا ی ھ ات س ارے م ہ و ج ی ن پ م ک ی وئ ک ل اص ح دہ ائ ف ی ال م ا ی ی ج ن ے س اس ے ہ ی ت اہ چ ا رن ک ا ی ے ہ ی رت ک ے ک اس ا ی ں ی ہ ے ت ھ رک ہ ت س واب اد ف م ی ال م ے س اس ا ی ں، ی ہ ے رت ک ں۔ ی ہ ے رت ک م راہ ف روس س و ک اس ا ی ں ی ہ ے رت ک ام ک ے ی ل وں ۰ ل ص ی ف اری وب ار ک ے ن اپ و ک ی ت دوس ا ی ادات ف م ی دان ان خ ا ی ی ذات ا ہ ر و ہ داز ان ر اث ہ ک ے ہ ا ت گ ل ا س ای ا ی ں ی ہ ے ت دی ے ون ہ داز ان ر اث ر پ ں ی ہ ت ی ک ل م ی ک ہ ب ن ک ے ک آپ ا ی ے ک آپ و ج ار وب ار ک وہ ر، پ ور ط ے ک ال ث م ے— ہ ے۔ ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار وب ار ک ھ ات س ے ک Avient وہ ں ی ہ ے لات چ وہ ا ی آپ ا ی و ۰ ک ی ردگ ارک ک ی ک ت لازم م ی ک آپ و ج روس( س ورڈ ب ول م ش )ب ں ی ہ ے رت ک ام ک ری اہ ب ت ل داخ م ں ی م وں ی دار ہ ذم ی ک آپ ں ی ئ ت ے ک Avient ا ی و ہ ا رت ک ر اث ت م ر پ ور ط ی ف ن م و ہ ا رت ک ا ۰ ی ات وم ل ع م ی، رٹ راپ پ ی ک ی ن پ م ک ے ي ل ے ک اد ف م ے ک روں دوس ا ی اد ف م ی ذات ے ن اپ ں ی ہ ے رت ک ال م ع ت اس ل ائ وس ے ۰ س ای ی س ک ا ی و ک رد ف ی س ک ے ک ہ ب ن ک ت، ی م س وں وال رال س س ے ت ھ رک ر پ ت لازم م ے، ہ ق ل ع ت ی ان وم ر ا ک آپ ھ ات س ے ک س ج و ک رد ف ہ ط واس ال ب ا ی ت راس راہ ب ھ ات س ے ک اس ا ی ں ی ہ زر روائ پ س ے ک اس ں، ی ہ ے۔ ہ ن لائ ی ک گ ن ورٹ پ ر ر پ ور ط ا ۰ ی آپ ے ک س ج ے، ہ ار وب ار ک ا ک رد ف ی س ک ے ک دان ان خ ے ک آپ ا ی ں، ی ہ ے رت ک ار وب ار ک ے ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار وب ار ک ھ ات س ے ک Avient و ج ں ی ہ ے لات چ ا ی ں ی ہ ک ال م وہ ر ۰ لائ پ س ا ی ک اہ گ ے س ای ی س ک و ج ے ہ ن رک ا س ای ی وئ ک ا ک دان ان خ ے ن دی لاع اط و ک آپ ا ی آپ ھ ات س ے ک س ج ے ہ ا رت ک ام ک ے ی ل ے ک ں ی ہ لات ام ع م اری وب ار ک ے ک ی ھ ات س ے وال انکشاف کا عملانکشاف کا عمل مفاد کا تصادم ہمیشہ واضح اور آسانی سے پہچان میں نہیں آتا ہے، اور یہ بلا قصد پیدا ہوسکتا ہے۔ نیز، متعدد بار، مفادات کے تصادم کو کھلی اور دیانتدارانہ گفتگو سے حل کیا جاسکتا ہے۔ لہذا آپ کو مفاد کے حقیقی یا ممکنہ تصادم کو فوری طور پر افشا کرنا ہوگا۔ یہ انکشافات حل کے لیے پیش کیے جانے چاہئیں۔ عام طور پر، ان حالات کی جانچ پڑتال اس گہرائی تک کی جاتی ہے جو اس بات کا تعین کرنے کے لیے ضروری ہے کہ آیا Avient کے ہا ہے، یا پہنچ سکتا ہے۔ مفادات کو نقصان پہنچ ر وبار ہمارے گاہکوں اور عوام کے مسلسل اعتماد اور بھروسے پر موقوف ہے۔ Avient کا کار یں کہ آیا کسی وائیوں کا باقاعدگی سے جائزہ لیں اور یہ طے کرنے کی کوشش کر اپنی کارر غیر جانبدار مبصر کے پاس یہ یقین کرنے کی مناسب بنیاد ہوگی کہ مفاد کا تصادم موجود ہے۔ ہماری اپنی اور Avient کی ذمہ داری ہے کہ ہم اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم، جان بوجھ کر یا نادانستہ طور پر، اپنے اعمال سے مفادات کا تصادم نہ ہونے دیں۔ یاد رکھیں کہ یہ ضروری نہیں ہے کہ مفاد کا تصادم ضابطہ کی خلاف ورزی ہی ہو، بلکہ اس کی جانکاری دینے میں ناکامی ضابطہ کی خلاف ورزی ہے۔ مفاد کے کسی بھی حقیقی یا ممکنہ تصادم کا ایتھکس ہاٹ لائن یا جنرل کونسل کے سامنے فوری طور پر انکشاف کیا جانا چاہیے۔ سوال: میں سورسنگ ڈیپارٹمنٹ میں کام کرتا ہوں۔ میرا رشتہ دار ایک ایسی کمپنی میں سیلز پرسن کے طور پر کام کرتا ہے جو Avient کو بہتر پرزے اور خدمات فراہم کر سکتی ہے۔ کیا مجھے اس تعلق کو ظاہر کرنے کی ضرورت ہے حتی کہ تب بھی جب میں دیے جانے والے احکامات کو ہینڈل نہیں کر رہا ہوں؟ جواب: ہاں، آپ کو تعلقات کا انکشاف کرنے کی ضرورت ہے تاکہ Avient ممکنہ یں کہ مفادات کے حقیقی یا تنازعات کا اندازہ لگا سکے اور اسے کم کر سکے۔ نوٹ کر ممکنہ تصادم کو ظاہر کرنے میں ناکامی ضابطہ کی خلاف ورزی ہے۔ ضابطۂ اخلاق | 24 نجی مفاد کو ترجیح دینانجی مفاد کو ترجیح دینا ک یا کمپنی میں کسی شخص کی حیثیت کا استعمال کرتے کمپنی کی معلومات، املا یافت کرتے ہیں ان کا تعلق کمپنی سے ہے وباری مواقع در ہوئے، آپ کام کی جگہ پر جو کار نہ کہ نجی طور پر آپ سے۔ اپنی ملازمت کے حصے کے طور پر، آپ کو کمپنی کے فائدے وباری مواقع کا استعمال کرنا چاہیے۔ اگر آپ اپنے ذاتی مفاد یا کسی اور کے کے ليے ان کار وباری مواقع کی پیروی کرتے ہیں تو آپ کمپنی کے مفادات سے براہ مفاد کے ليے ان کار راست متصادم ہیں۔ اس طرح نجی مفاد کو ترجیح کی اجازت نہیں ہے۔ بین الاقوامی تجارتبین الاقوامی تجارت ایک عالمی کمپنی کے طور پر، ہمیں درآمد/برآمد کے کنٹرولز اور قابل اطلاق دائرہ اختیار یکی پابندیوں کی تعمیل کرنی چاہیے، وہ قوانین جو ہماری مصنوعات، خدمات اور اور امر تکنیکی معلومات کے تبادلے کے لیے دنیا بھر میں ہمارے تمام مقامات اور لین دین پر لاگو ہوتے ہیں۔ اس میں قابل اطلاق قوانین اور قواعد و ضوابط شامل ہیں لیکن ان تک محدود نہیں ہیں: تجارتی پابندیاں، معاشی پابندیاں، برآمدی پیمائی، مصنوعات/اصل مارکنگ کا کنٹرول، اینٹی بائیکاٹ، ٹیرف کی درجہ بندی، قدر ملک، اور آزاد تجارتی معاہدے۔ خصوصی پابندیوں کا اطلاق ان مصنوعات پر ہوتا ہے جن وں کے ساتھ میں فوجی یا دوہرے استعمال کا اطلاق ہوسکتا ہو اور کچھ ممالک اور ادار تجارت کے خلاف مطلق ممنوعات یا پابندیاں عائد ہوتی ہوں۔ اگر آپ دوسرے ممالک وبار کرتے ہیں، یا آپ بین الاقوامی سطح میں یا دوسرے ممالک کے لوگوں کے ساتھ کار ہنمائی کے لیے پر سفر کرتے ہیں، تو آپ کو قابل اطلاق قوانین کی تعمیل کرنی چاہیے اور ر یڈ کمپلائنس ڈیپارٹمنٹ سے مشورہ کرنا چاہیے۔ Avient کے لیگل ڈیپارٹمنٹ یا گلوبل ٹر منی لانڈرنگمنی لانڈرنگ منی لانڈرنگ سے مراد ایک مالیاتی لین دین کی اسکیم ہے جس کا مقصد غیر قانونی طور پر حاصل کی گئی رقم کی شناخت، منبع اور منزل کو چھپانا ہے تاکہ دہشت گردی، منشیات کی غیر قانونی تجارت، رشوت ستانی اور دھوکہ دہی جیسی مجرمانہ سرگرمیوں کی حمایت کے لیے فنڈز کو جائز ظاہر کیا جائے۔ ایسوسی ایٹس کو لین دین میں مشغول ہونے یا سہولت فراہم کرنے سے منع کیا گیا ہے جس میں غیر قانونی سرگرمیوں سے حاصل کردہ یق کے طرز عمل وبار کرتے وقت آپ کو ہمیشہ کسی تیسرے فر فنڈز بھی شامل ہیں۔ کار سے متعلق ہوشیار اور سمجھنے والا ہونا چاہیے۔ ضابطۂ اخلاق | 25 mailto:mailto:GlobalTrade%40avient.com? اخلاق میں درج وسائل میں سے کسی سے بھی رابطہ کر حفاظت، صحت اور ماحولحفاظت، صحت اور ماحول وباری سرگرمیاں اپنے گاہکوں، ماحول یا عوام کو نقصان پہنچائے بغیر اس انداز Avient کار وں کے لیے ایک محفوظ اور صحت مند وں اور ٹھیکیدار یک کار سے انجام دیتی ہے کہ شر کام کا ماحول مہیا کرتا ہے۔ Avient صحت مند اور محفوظ کام کرنے کے حالات، اور چوٹ یا مضرت اور ماحولیاتی وبار کی کامیابی کے لیے اہم ہے۔ وک تھام پر غور کرتی ہے، جو ہمارے کار حادثات کی ر وں کے لیے قانونی تقاضوں سے تجاوز کرنا معمولی بات نہیں ہماری توقعات اور نافذ معیار ہے۔ لہذا، ہماری صحت اور حفاظت کی پالیسیاں، جو Avient کے تمام ملازمین پر لاگو ہوتی ہیں، وہ کام کے دوران ہر شخص کی صحت اور فلاح و بہبود کا تحفظ کرنے کے ليے ہے۔ ہم خطرے اور ضرر کے خاتمے اور حفاظت میں عمدگی اور ماحولیاتی نظم و نسق کی اپنی ذمہ داری کو اولین ترجیح دیتے ہیں۔ ہر ایک کی حفاظت کو یقینی بنانے کے ليے مستقل شعور اور احساس کی توجہ کی ضرورت یعہ تحفظ کی ذمہ داری کو قبول کرنے ہوتی ہے۔ حفاظت سے متعلق آگاہی ہمارے ذر بیت، اور ہر کام کی صورتحال سے وابستہ خطرات کی ساتھ ہی کام سے مناسب واقفیت، تر یعے حاصل ہوتی ہے۔ پہچان اور مواصلت کے ذر یقے سے انتظام کرنا اپنے عمل کی دیانتداری کو برقرار رکھنے کے لیے اپنے عمل کا مؤثر طر بھی بہت ضروری ہے۔ اپنے عمل کو چلانے اور ہر کام کو بحفاظت انجام دینے میں آپ کی بیت فراہم کی جائے یقہ کار اور تر مدد کرنے کے لیے تمام ضروری سامان، اوزار، ٹکنالوجی، طر گی۔ کام کے دوران ضرر سے بچنا بھی اتنا ہی اہم ہے۔ ہم آپ کی اور آپ کے کنبہ کے ممبران کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ سفر کے دوران اور تمام سرگرمیوں میں گھر پر ہونے والے ضرر یں۔ سے بچنے کے لیے وہی حفاظتی اصول استعمال کر کام کرنا اور بحفاظت زندگی گزارنا ہماری زندگی کا وطیرہ ہے۔ ہم چاہتے ہیں کہ آپ اور آپ ہے۔ کا کنبہ صحت مند اور محفوظ ر ضابطۂ اخلاق | 28 پروڈکٹ اور سروس کا تحفظپروڈکٹ اور سروس کا تحفظ یہ ضروری ہے کہ Avient محفوظ مصنوعات اور خدمات مہیا کرے جو ہمارے گاہکوں یاں پوری کرے اور مارکیٹ میں مسابقتی کا اعتماد برقرار رکھے، عوام کے تئیں اپنی ذمہ دار ونی معیار کے مطابق ڈیزائن کیا جاتا ہے، یشن برقرار رکھے۔ ہماری مصنوعات کو اندر پوز وں تیار کیا جاتا ہے اور سروس کی جاتی ہے اور بیرونی ضوابط، مناسب منظوری والے ادار یوں کی تعمیل کی جاتی ہے۔ کے معیار اور کسی بھی قابل اطلاق معاہدہ کی ذمہ دار انسانی حقوق کا احترامانسانی حقوق کا احترام Avient افراد کے وقار کا احترام کرتی ہے اور ان کی حمایت کرتی ہے کہ بنیادی انسانی وبار کے وبار کی بنیادی قدر ہیں۔ اس مقصد کے ليے، ہم Avient کے کار حقوق ہمارے کار سلسلے میں کسی بھی قسم کے بچہ مزدوری کے استعمال سے منع کرتے ہیں۔ ہم 16 سال یعہ خدمات کی انجام دہی کو ہم بچہ مزدوری کہتے سے کم عمر کے کسی بھی فرد کے ذر یادہ ہیں اور اگر مقامی قانون ہماری پالیسی سے ز یادہ سخت ہے تو ہم ز وبار کے سلسلے میں ید برآں، Avient کے کار یں گے۔ مز سخت مقامی قانون کی تعمیل کر Avient کسی بھی قسم کی جبری مشقت یا انسانی بردہ فروشی سے منع کرتا ہے اور ہم اپنے سپلائرز، ایجنٹوں اور ڈ‎سٹری بیوٹرز سے توقع کرتے ہیں کہ وہ بھی اس پر پابندی لگائیں۔ وں کو بھی استعمال کرنے کی کوشش کرتے ہیں جن کے ہم سپلائی چین کے شراکت دار ذرائع اور عمل انسانی کے بنیادی حقوق کا احترام کرتے ہیں، اور جن کی تجارت براہ راست یا بلاواسطہ جہاں کہیں بھی ہو انسانی حقوق کی پامالی کا باعث نہیں بنتی ہے۔ یقوں سے ہماری وباری طر Avient کے انسانی حقوق پالیسی سماجی طور پر ذمہ دار کار وابستگی کا حصہ ہے۔ ہم تسلیم کرتے ہیں کہ بہت سی مختلف تنظیمیں ہیں جنہوں نے انسانی حقوق کے بین الاقوامی اصول وضع کیے ہیں، جیسے انسانی حقوق کا عالمی یشن )ILO( کے بنیادی اصولوں اور کام کے حقوق پر اعلامیہ اور بین الاقوامی لیبر آرگنائز اعلامیہ۔ یہ تنظیمیں عام طور پر بنیادی اصولوں کو فروغ دیتی ہیں، بشمول شناخت شدہ انسانی حقوق کا احترام اور حمایت۔ یہ اصول ہماری دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی بنیادی اقدار میں شامل ہیں جو اس Avient ضابطۂ اخلاق اور ہمارے سپلائر کے ضابطۂ اخلاق میں بیان کیے گئے ہیں۔ ایک مشترکہ عہدایک مشترکہ عہد وبار کرنا Avient میں، ایک ٹیم کے طور پر کام کرتے ہوئے ہم سب دیانتداری کے ساتھ کار یں۔ ہم میں کا عہد ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ہم سب اعلی اخلاقی معیار کے ساتھ کام کر یاں پوری یقوں پر عمل کرکے اپنی ذمہ دار سے ہر ایک ضابطۂ اخلاق میں بیان کردہ طر کرسکتا ہے۔ اور۰ ل؛ م ع رز ط ا ک گ ن اڈل م ق اب ط م ے ک دار اق ی ک Avient ات ۰ ش ی و ش ت اں ہ ج ا رن ک م راہ ف رات اث ت ح واض اور ر ک ل ھ ک ں ی م ارے ب ے ک وں ب ع ش ان وں۔ ہ ش ی پ در والات س و ک آپ ا ی وں ہ یم ورک کے اندر تیار کیا گیا ہے۔ اس کا مقصد تمام یہ ضابطہ Avient کے اقدار کے فر Avient ساتھیوں کے لیے بنیادی توقعات کا تعین کرنا ہے، لیکن تمام ممکنہ اخلاقی یز تمام ممکن حالات کا احاطہ مخمصوں یا مسائل سے نمٹنا نہیں ہے۔ کوئی بھی دستاو نہیں کرسکتی ہے۔ اگر آپ کو کیا کرنا ہے اس بارے میں مطمئن نہیں ہیں تو، سوالات ہے ہیں ہیں اور جب تک آپ کو معلوم نہیں ہو جاتا ہے کہ آپ صحیح کام کر ر پوچھتے ر پوچھنا جاری رکھیں۔ ضابطۂ اخلاق | 29 https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf ونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل ونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائلاندر اندر یں: ید معلومات کے ليے، درج ذیل وسائل سے براہ راست رابطہ کر ضابطۂ اخلاق یا ہماری توقعات سے متعلق مز ر۰ ج ی ن ی م ی ھ ب ی وئ ک ا ک Avient ا ی زر روائ پ س ا ک آپ ٹ۰ ن م ارٹ ڈپ ورس س ی ر ن وم ی ہ ا ی دہ ن ائ م ن ا ک ل ائ وس ی ان س ان ا ک آپ ر ۰ س ی آف س ک ھ ت ای ٹ ی ور پ ار ک ر۰ ب م م ی ھ ب ی وئ ک ا ک ہ م ک ح م ی ون ان ق گ(۰ ن ورس س آڈٹ، ی ون در ان س، ان ن ف ٹ ی ور پ ار ک ے، س ی )ج ام ک والا ارت ہ م ب اس ن م ایتھکس ہاٹ لائنایتھکس ہاٹ لائن یں اگر: یں یا اس کا استعمال کر ایتھکس ہاٹ لائن پر کال کر ے۰ ہ وال س ی وئ ک ا ی ے ہ رورت ض ی ک ورے ش م و ک آپ ں۰ ی ہ ے ت اہ چ ا رن ک ر اگ اج ش ی و ش ت ا ی ہ ل ئ س م ی وئ ک آپ ے۰ وئ ہ ں ی ہ ن ن ئ م ط م اور ی ک ر اگ اج ش ی و ش ت ا ی ہ ل ئ س م ی وئ ک ے ن آپ ے۰ ہ ا ان ج اں ہ ک ے ی ل ے ک ات وم ل ع م ہ ک ے ہ ں ی ہ ن وم ل ع م و ک آپ ں۰ ی ہ ے ہ ر ا پ ر ک ں ی ہ ن ال م ع ت اس و ک ک ای ے س ں ی م ل ائ وس ر گ دی درج ں ی م لاق اخ ۂ ط اب ض آپ پی ممالک بانوں میں دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں 7 دن دستیاب ہے۔ کچھ یور ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر 20 سے زائد ز ان موضوعات کو محدود کرسکتے ہیں جن کی آپ اطلاع دے سکتے ہیں اور گمنامی میں اطلاع دینے کی آپ کی اہلیت کو محدود کر یٹ اخلاقیات کے افسر کو پور پورٹس موصول ہوتی ہیں اور کار یب اور فون ر سکتے ہیں۔ ایک آزاد کمپنی کو ایتھکس ہاٹ لائن پر تمام و اس کی اطلاع دیتا ہے۔ تمام اطلاعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ avient.ethicspoint.com ون ملک فون نمبر avient.ethicspoint.com پر ٹیلیفون ایتھکس ہاٹ لائن نمبر: 1-877-228-5410 )یو ایس اے( مقامی اندر دستیاب ہیں۔ ہماری پالیسیاںہماری پالیسیاں آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop( کی مخصوص پالیسی اور رابطہ کی معلومات مندرجہ ذیل سیکشن سے حاصل یٹ پور پل اینڈ ڈپارٹمنٹس، اخلاقیات اور کار کرسکتے ہیں: پیو پالیسیاں یا اپنے سپروائزر یا مینیجر سے۔ مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں دیانتداری ہمارے کار یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلوماتوسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 30 یکہ شمالی امر Global Headquarters Avon Lake, United States Walker Road Avon Lake, 33587 OH, United States 44012 ٹول فری: 9663 765 866 1+ فون: 1000 930 440 1+ فیکس:3064 930 440 1+ ایشیا پیسیفک Regional Headquarters Shanghai, China Jinsu Road 200 2F, Block C Shanghai, China 201206 ,Pudong ٹیلیفون: 4888 6028 21 (0) 86+ فیکس: 4999 6028 21 (0) 86+ یکہ جنوبی امر Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil 1700 ,Av.

ऐस े मामलो ं म े ं आपको न तैि कता हॉटलाइन पर उलल्घंन या चि तंा क ी रि पोरट् करन ी व बे-आधारि त या ट ले ीफो़नि क रि पोरट् करन े क े लि ए न तैि कता हॉटलाइन बह -ुभाषा कष्मताओ,ं 24 घटं े पर्ति दि न, सपत्ाह म े ं सातो ं दि न सहि त वि शव् सत्र पर उपलबध् ह ।ै आचार सहंि ता | 24 हमार े वय्ापार म े ं हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् सव्-वय्वहारसव्-वय्वहार कपंन ी क ी जानकार ी, सपंतत्ि या कपंन ी म े ं कि स ी वय्कत्ि क ी सथ्ि ति का उपयोग करक े आपक े दव्ारा काम पर खोज े गए वय्ावसायि क अवसर, कपंन ी क े ह ै ं और वय्कत्ि गत रपू स े आपक े नह ी ं ह ै।ं आचार सहंि ता | 29 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf आतंरि क सपंरक्—न तैि कता और अनपुालन ससंाधनआतंरि क सपंरक्—न तैि कता और अनपुालन ससंाधन सहंि ता या हमार ी अप केष्ाओ ं क े बार े म े ं अधि क जानकार ी क े लि ए, नि मन्लि खि त ससंाधनो ं स े स ीध े सपंरक् कर े:ं • आपक े सपुरवाइज़र या कोई भ ी Avient पर्बधंक • आपका मानव ससंाधन पर्ति नि धि या मानव ससंाधन वि भाग • कॉरप्ोर टे न तैि कता अधि कार ी • वि धि वि भाग का कोई भ ी सदसय् • उपयकुत् वि श षेजञ्ता वाला कारय् (ज सै े कॉरप्ोर टे वि तत्, आतंरि क ल खेपर ीकष्ा, सोरस्ि गं) न तैि कता हॉटलाइनन तैि कता हॉटलाइन कॉल कर े ं या न तैि कता हॉटलाइन का उपयोग कर े ं यदि : • आपको सलाह क ी जररूत ह ै या एक सवाल ह ै • आप कि स ी मदुद् े या चि तंा को उठाना चाहत े ह ै ं • आपन े एक मदुद्ा या चि तंा जताई और सतंषुट् नह ी ं हएु • आप सनुि शच्ि त नह ी ं ह ै ं कि जानकार ी क े लि ए कहा ँ जाना ह ै • आप सहंि ता म े ं सचू ीबदध् अनय् ससंाधनो ं म े ं स े एक का उपयोग करन े म े ं असहज ह ै ं न तैि कता हॉटलाइन सपत्ाह म े ं 7 दि न, 24 घटं े पर्ति दि न 20 स े जय्ादा भाषाओ ं म े ं परू े वि शव् म े ं उपलबध् ह ।ै

10 be nominated and appointed from outside CIETAC's panel of arbitrators. 24. In the event of invalidity of a provision of these Terms, the parties shall deem that provision stricken in its entirety and the balance of these Terms shall remain in full force and effect. 24.