GREEN TW TRSL GREEN

DEEP GREEN GREEN P5493U

B-357 MANTA GREEN GFRMPPCC-10UV GREEN GLOW

050GN2075 LT GREEN SC GREEN ABS UV

STAN-TONE EPX-35864 DARK GREEN STAN-TONE EPX- PASTEL GREEN

GREEN 2261C TRI-LAYER GREEN 2260C TL TRI-LAYER

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2015 2016 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.96 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 25 Consecutive Quarters of EPS Growth Note: 2009 has not been restated for subsequent changes in accounting principles or discontinued operations -$0.10 $0.00 $0.10 $0.30 $0.50 $0.60 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted Earnings Per Share -2% 0% 10% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted Consolidated Operating Margin 2.8% 5.2% 5.6% 6.7% 8.3% 6.9% 9.5% PolyOne Corporation Page 6 2015 Revenues: $3.4 Billion End Markets 2015 Revenues: $3.4 Billion PolyOne At A Glance $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted EPS 66% Building & 10%Electrical & Textiles Distribution 29% PP&S Specialty 51% $1.96 PolyOne Corporation Page 7 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 43% 65% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $87M $229M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 8 Color and Engineered Materials at the Heart of Specialty Transformation OPERATING MARGIN 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 14.7% 16.7% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020 Platinum Vision COLOR, ADDITIVES AND INKS 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 14.7% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020 Platinum Vision SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation Page 9 2006 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Color, Additives & Inks 1.7% 16.7% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 14.7% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 3.0% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 8.3% 10 – 12% Distribution 2.6% 6.6% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 65% 80%+ 3) ROIC* 5.0% 11.8% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 25 Consecutive Quarters of YOY EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period PolyOne Corporation Page 10 Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer Colorants Therma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 10 Film Target End Markets… Healthcare PolyOne Corporation Page 11 TPE + OnForce OnForce TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE & Film (SEM + DSS) Polymer Colorants (CAI) Thermatech Thermoplastic Elastomers TPE + OnForce OnForce Thermoplastic Elastomers Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) Source: Outdoor Industry Association Target End Markets… Outdoor High Performance PolyOne Corporation Page 12 Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems PolyOne Corporation Page 13 Target End Markets… Packaging PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives PolyOne Corporation Page 14 Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2015 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 28% 2006 2015 Specialty Platform Gross Margin 12% 43% 2006 2015 Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential PolyOne Corporation Page 15 2,883 2,414 2006 2015 Volume (lbs in millions) -16% $103 $192 2006 2015 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +86% $303 $721 2006 2015 Adjusted Gross Margin ($M) +138% Investing to Drive Growth Ours Is Not a Cost Cutting Story PolyOne Corporation Page 16 Design and Service as a Differentiator Right Material & Color Desired Product Design Appropriate Manufacturing Process Delivering Concept to Commercialization Connecting the Dots with iQ Design Labs and InVisiO Color Design PolyOne Corporation Page 17 Customer First Through World-Class Service Strengthening relationships through:  Providing LSS services to small/medium sized customers  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers World’s Best Business Process Excellence Program in 2012* World’s Best Start-up program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* 81% 93% 2006 2015 16.2% 9.7% 2006 2015 On-Time Delivery Working Capital % of Sales  52% of associates trained in LSS  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry Commitment to Operational Excellence PolyOne Corporation Page 18 60% 97% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q4 2015 Pension Funding** As of December 31, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA*= 2.1x ** includes US-qualified pension plans only *TTM 12/31/2015 $550 $600 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2022 2023 Debt Maturities As of December 31, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 3.750% 5.250% PolyOne Corporation Page 19 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.32 $0.40 $0.48 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased nearly 1.0 million shares in Q4 2015  Repurchased 15.8 million shares since early 2013  4.2 million shares are available for repurchase under the current authorization $0.24 PolyOne Corporation Page 20 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

Din arbetsledare eller vilken chef som helst inom Avient 5 • Bolagets etikinspektör via e-post på ethics.officer@avient.com • Avients chefsjurist via e-post på legal.officer@avient.com • Vilken som helst medlem av den juridiska avdelningen • Avients jourlinje för etikfrågor Avients jourlinje för etikfrågor Jourlinjen för etikfrågor finns tillgänglig globalt på 20 språk, dygnet runt, 7 dagar i veckan, både per telefon och på en webbsida.

subject= 3 ایجنٹوں، ڈسٹری بیوٹرز اور دیگر فریقین ثالث کے ساتھ کام کرنا Avient وقتاً فوقتاً دستیاب ایجنٹ، ڈسٹری بیوٹر، کنسلٹنٹ یا دیگر بچولیے کو اپنی کاروباری سرگرمیوں میں مدد کرنے کے لیے استعمال کرسکتا ہے، یا مشترکہ کاروبار یا دوسرے کاروباری ڈھانچے میں کاروباری شراکت داروں کے ساتھ حصہ لے سکتا ہے۔ یہ تعلقات Avient کے لیے اہم ہیں اور کاروبار کے بہت سے شعبوں میں گراں قدر تعاون فراہم کرتے ہیں۔ وہ تعمیل سے متعلق چیلنجز بھی پیش کرسکتے ہیں، لہذا Avient کو رشوت سے بچنے کے ليے مناسب اقدامات کرنے چاہئیں۔ چاہے رشوت براہ راست کسی ادارے کو دی گئی ہو یا کسی ایجنٹ، مشیر یا دوسرے بچولیے کے ذریعہ دی گئی ہو، رشوت خوری کے زیادہ تر قوانین لاگو ہوتے ہیں۔ Avient ایک کمپنی، اور انفرادی افسران اور ملازمین کی حیثیت سے، کسی ایجنٹ یا دوسرے بچوليے کے ذریعہ کی جانے والی غلط ادائیگی کے لیے ذمہ دار ہوسکتی ہے اگر اسے اس بات کی واقعی جانکاری ہے یا جاننے کی وجہ موجود ہے کہ اس طرح کی کوئی رشوت دی جائے گی۔ جان بوجھ کر نظر انداز کرنا بھی دفاع نہیں ہے – جس میں مشکوک حالات ہونے پر معقول تفتیش نہ کرنا شامل ہے۔ اس وجہ سے، یہ ضروری ہے کہ Avient تعلقات سے پہلے اور اس کے دوران ایجنٹوں اور دوسرے فریق ثالث دونوں کے ساتھ مناسب جانچ پڑتال کر لے۔ مناسب جانچ پڑتال اور منظوری کا عمل کسی سیلز ایجنٹ، ڈسٹری بیوٹر یا کسی دوسرے فریق ثالث کے ساتھ موجودہ معاہدے میں شامل ہونے یا تجدید کرنے سے پہلے، قانونی جائزہ لینا اور منظوری لینا ضروری ہے۔ جانچ پڑتال کے جائزہ کی درخواست کرنے کے ليے اپنے قانونی ساتھی سے رابطہ کریں، اور یقینی بنائیں کہ کسی بھی ایجنٹ یا فریق ثالث کے ساتھ کام کرنے سے پہلے آپ کو تحریری منظوری مل گئی ہو۔ فریقین ثالث سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ معاہداتی طور پر ABAC قوانین کی تعمیل کے لیے اتفاق کریں گے۔ کچھ فریقین ثالث کو بھی ضابطے کی تعمیل کی تربیت مکمل کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ خطرے کو کم سے کم کرنے کے ليے، کسی فریق ثالث کے ساتھ تعلقات قائم کرنے سے پہلے Avient کو کچھ عوامل پر غور کرنا چاہیے اور تمام فریقین ثالث کو درج ذیل معیارات پر پورا اترنا ہوگا: اچھی ساکھ - اس کے پاس مطلوبہ تجربہ اور مہارت ہو • قابل اعتبار - کاروباری حوالے فریق ثالث کے مہارت کے دعووں کی تائید • کرتے ہوں معاشی طور پر مستحکم - وعدوں کو پورا کرنے کے لیے کافی وسائل ہوں • اخلاقی اور قانونی اعمال - رشوت خوری سے متعلق قوانین سمیت تمام قابل • اطلاق قوانین کی تعمیل کا پابند ہو؛ اور پابند عہد - اس پالیسی کو تسلیم کرے اور اس کی تعمیل پر اتفاق کرے • خطرے کا انتباہ ABAC کے قوانین کے تحت Avient کو ہمارے ایجنٹوں اور دوسرے فریق ثالث )مشترکہ کاروبار کے شراکت داروں سمیت( کے اعمال کے لیے بھی ذمہ دار ٹھہرایا جا سکتا ہے۔ اگر آپ کو یہ معقول شبہ ہو کہ کوئی ایجنٹ یا دوسرا فریق ثالث رشوت دے سکتا ہے اور آپ یا تو انھیں ادائیگی سے روکنے یا اپنے قانونی ساتھی کو مطلع کرنے کے لیے مناسب اقدامات نہیں کرتے ہیں، تو یہ سمجھا جا سکتا ہے کہ Avient درپردہ رشوت کی اجازت دے رہا ہے۔ خطرے کے انتباہات پر نظر رکھنے میں شامل ہیں: فریق ثالث ایسے ملک میں واقع ہے یا کاروبار کر رہا ہے جہاں بدعنوانی کی • سطح کافی زیادہ ہے کوئی کسٹمر، سپلائر، یا فریق ثالث • ABAC قوانین کی تعمیل سے متعلق معاہدہ جاتی نمائندگیوں پر اعتراض • کرے مقابلہ محدود کرنے کا معاہدہ چاہتا ہو • کسی خریداری کو چھوٹی چھوٹی خریداریوں کے گروپ میں تقسیم کرتا • ہے، تاکہ حکومت یا Avient مینجمنٹ کے ذریعہ مطلوبہ منظوریوں سے بچا جاسکے کسی سرکاری عہدیدار یا کسی عہدیدار کے قریبی شخص کی زیر ملکیت • یا زیر انتظام ہو قیمت میں اندراج سے ماورا یا نقد مطابقتوں کے لیے کہتا ہو • Avient کو جانچ پڑتال کے ليے ضروری تفصیلات فراہم کرنے کے لیے • تیار نہ ہو ایک سپلائر یا دوسرا فریق ثالث • کسی ذاتی یا غیر ملکی بینک اکاؤنٹ میں ادائیگی کی درخواست کرتا ہے • اس کے پاس پروڈکٹ، فیلڈ، صنعت، یا اہل عملہ کے معاملے میں تجربے • کی کمی ہو کام کے تفصیلی گوشورے پر اعتراض کرتا ہے • اکاؤنٹنگ اور ریکارڈ رکھنے کے تقاضے بیشتر ABAC قوانین کے تحت، Avient اور اس کے ملحقین کو درست اور تفصیلی بہی کھاتے اور ریکارڈ رکھنا چاہیے اور داخلی کنٹرول کا مناسب نظام برقرار رکھنا چاہیے۔ یہ تقاضے ہماری تمام کاروباری سرگرمیوں اور ہمارے تمام مقامات پر لاگو ہوتے ہیں اور اس کا نفاذ Avient کے معیاری اکاؤنٹنگ قوانین اور طریقہ کار کے ذریعے ہوتا ہے۔ تمام رفقاء کو بغیر کسی استثنا کے ان قوانین اور طریق کار پر عمل کرنا ہوگا۔ Avient کسی بھی "آف دی بک" یا "سلش فنڈ" اکاؤنٹس قائم کرنے یا استعمال کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے۔ "چھوٹے نقد" فنڈز کی بھی اجازت نہیں ہے۔ جب لین دین میں سرکاری عہدیداروں کو ادائیگی شامل ہو تو خصوصی احتیاط برتنا ضروری ہے۔ سرکاری عہدیداروں کو ہونے والی کسی بھی ادائیگی کی فوری طور پر اطلاع دی جانی چاہیے اور مناسب طریقے سے ریکارڈ کیا جانا چاہیے اور اس میں مقصد، 4 رقم اور دیگر متعلقہ عوامل شامل کئے جانے چاہیئں۔ غلط انوائسز یا اخراجات کی ادائیگی کی ایسی درخواستوں کو جو خلاف معمول ہوں، ضرورت سے زیادہ ہوں، یا ناکافی تفصیل کے ساتھ ہوں، مسترد کیا جانا چاہیے اور فوری طور پر اس کی رپورٹ دی جانی چاہیے۔ Avient کی کتابوں اور ریکارڈوں میں گمراہ کن، نامکمل یا غلط اندراجات کبھی بھی قابل قبول نہیں ہیں۔ ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا کوئی بھی ملازم جس کے پاس یہ یقین کرنے کی وجہ ہو کہ اس پالیسی کی خلاف ورزی ہوئی ہے، یا ہوسکتی ہے، اسے فوری طور پر اپنی تشویش کی اطلاع نیچے دیے گئے کسی بھی وسائل کو دینی چاہیے تاکہ مکمل تحقیقات کی جاسکیں۔ آپ کا سپروائزر یا Avient کا کوئی بھی مینیجر • • ethics.officer@avient.comکارپوریٹ ایتھکس آفیسر بذریعہ ای میل • legal.officer@avient.com کے جنرل کونسل بذریعہ ای میل Avient قانونی محکمہ کا کوئی بھی ممبر • • Avient Avient کی ایتھکس ہاٹ لائن ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر 20 سے زیادہ زبانوں میں، دن کے 24 گھنٹے، ہفتے کے 7 دن، فون اور کسی ویب سائٹ کے ذریعے دستیاب ہے۔ ایک آزاد کمپنی ایتھکس ہاٹ لائن کو موصول ہونے والی تمام ویب سائٹ اور فون رپورٹس وصول کرتی ہے اور کارپوریٹ ایتھکس آفیسر کو اس کی اطلاع دیتی ہے۔ تمام اطلاعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ ایتھکس ہاٹ لائن کی ویب سائٹ avient.ethicspoint.com پر مل سکتی ہے۔ آپ اس ویب سائٹ سے یا ویب سائٹ پر درج کسی بھی مخصوص ٹیلیفون نمبر پر کسی فریق ثالث کے ہاٹ لائن پر کال کرکے انکوائری یا شکایت کرسکتے ہیں۔ ادائیگی سے متعلق کسی بھی تشویش کی اطلاع دیتے وقت، براہ کرم درج ذیل معلومات شامل کریں )جس حد تک آپ ان تفصیلات سے واقف ہیں(: ادائیگی کی رقم اور مقصد • ادائیگی کرنے والے شخص کی شناخت اور کاروبار کی لائن • جن حالات کے تحت ادائیگی کی گئی تھی • کسی بھی شخص کی شناخت جو ادائیگی کے بارے میں جانتا ہو • انتقامی کارروائی سے تحفظ کسی ایسے ملازم کے خلاف کسی بھی شکل میں انتقامی کارروائی سختی سے ممنوع ہے، جس نے نیک نیتی سے، اس پالیسی کی خلاف ورزی یا ممکنہ خلاف ورزی کی اطلاع دی ہو۔ اس پالیسی کی خلاف ورزی کرنے والے متعلقین انضباطی کارروائی کے پابند ہوں گے، جن میں برطرفی تک شامل ہے۔   mailto:Ethics.Officer%40avient.com%20?

Línea directa de ética de Avient La línea directa de ética está disponible en todo el mundo en más de 20 idiomas, las 24 horas del día, los 7 días de la semana, por teléfono o a través de un sitio web.